審核技術文件、報告和報表
1）審核承包商的資質證明文件，控制承包商的質量體系；
2）審批承包商的開工申請，檢查核實其施工準備工作質量；
3）審批承包商的施工方案質量計劃施工組織設計或施工計劃，控制工程施工質量有可靠的技術措施保障；
4）審批承包商提交的有關材料、半成品、構配件質量證明文件或出廠合格證、試驗報告等，確保工程質量有可靠的物質基礎；
5）審核承包商提交的工序施工質量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表；
6）審核承包商提交的有關工序產(chǎn)品質量的證明文件、檢驗記錄及試驗報告、工序交接檢查、自檢、隱蔽工程檢查、分部分項工程質量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質量；
7）審批有關工程變更、修改設計等，確保設計、施工的質量；
8）審核有關應用新技術、新工藝、新材料等技術鑒定書，審批其應用申請報告，確保新技術應用的質量；
9）審批有關工程質量事故或質量問題的處理報告，確保質量事故或質量問題處理的質量；
10）審批與簽署現(xiàn)場有關質量技術簽證、文件等。
02旁站監(jiān)理
在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，結合本工程的具體情況和工程特點，制定具體的旁站項目及部位，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督活動。
03見證取樣
見證取樣工作重點依據(jù)《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及其系列標準所規(guī)定的見證取樣項目、數(shù)量、予以實施。
04平行檢驗
為完成各項預定平行檢驗工作，監(jiān)理機構配備了一定數(shù)量的儀器、設備，在施工過程中，對一些材料通過見證取樣方式實現(xiàn)平行檢驗。
05巡視檢查
巡視是監(jiān)理人員的重要日常工作內(nèi)容，為避免在報驗驗收過程中才發(fā)現(xiàn)問題，且有些問題在報驗驗收工作中已無法挽回的情況，巡視工作將實行制度化，監(jiān)理人員的現(xiàn)場巡視工作將保持一定的頻率，重要的非旁站點、見證點的工序在巡視過程中保持較高的比例。
06指令文件與一般管理文書
指令文件的使用具有相當?shù)膹椥钥臻g，一些指令性文件如《監(jiān)理工程師通知單》使用過頻會導致承包商麻木不仁，過少又無法達到監(jiān)理控制的效果。
1）口頭通知，對一般工程質量問題或工程事項，口頭通知承包商整改或執(zhí)行，并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認。
2）監(jiān)理工作聯(lián)系單：監(jiān)理工程師聯(lián)系單提醒承包商注意事項，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式。
3）監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師通知單在巡視旁站等各種檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報監(jiān)理工程師復查。
4）工程暫停令：對承包商違規(guī)施工發(fā)生重大安全、質量事故或有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師預見到會發(fā)生重大安全、質量隱患，及時下達全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。
07規(guī)定質量監(jiān)控工作程序
規(guī)定雙方必須遵守的質量監(jiān)控程序，進行質量控制。主要有：材料進場報驗程序；工序報驗程序；混凝土澆筑申請程序；工程報驗程序、質量事故處理程序等。
08利用支付手段
在本工程的實際監(jiān)理過程中，將開展計量、計價相結合的造價控制，該手段將有力地保障項目的投資效益，工程款支付的前提工程質量必須達到規(guī)定的要求和標準，如承包商的工程質量達不到要求的標準，總監(jiān)理工程師將采取拒絕簽署支付證書的手段，停止對承包商支付部分或全部工程款。
