本文從監(jiān)理的角度對如何做好建筑工程施工過程質(zhì)量控制展開論述，詳細說明監(jiān)理工作在建筑工程施工過程中質(zhì)量控制的重要性，闡述了建設(shè)工程監(jiān)理在建筑工程施工階段中如何做好質(zhì)量控制,針對施工質(zhì)量問題的特點,如何“以動態(tài)管理為主, 加強事前控制”的質(zhì)量管理理念, 強調(diào)實行“事前指導、事中檢查、事后驗收”的過程，從而達到質(zhì)量控制的目的。
隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工質(zhì)量的標準、要求和相關(guān)管理措施也在逐漸細化，人們對于施工過程質(zhì)量控制方面的研究也越來越關(guān)注，通常來說監(jiān)理對于建筑工程施工過程質(zhì)量控制系統(tǒng)性的研究主要從控制工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計方案、施工作業(yè)過程中質(zhì)量的監(jiān)督和施工工程質(zhì)量驗收等幾個方面進行有效的過程控制。根據(jù)多年來的監(jiān)理工作經(jīng)驗，現(xiàn)從工程施工的事前控制、事中控制和事后控制等整個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)簡要的論述監(jiān)理如何做好建筑工程施工過程質(zhì)量控制。并提出對施工過程質(zhì)量把控整套環(huán)節(jié)整體操作的一些意見和建議。
01
監(jiān)理工作質(zhì)量控制的依據(jù)要明確
監(jiān)理工程師要想做好施工質(zhì)量控制，首先應(yīng)當明確質(zhì)量控制的依據(jù)。通常質(zhì)量控制的依據(jù)有以下幾個方面：
1.1建設(shè)單位與施工單位簽定的《建設(shè)工程施工合同》中確定的質(zhì)量等級；
1.2工程勘察設(shè)計文件、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商；
1.3建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標準及施工規(guī)范；
1.4施工測量的基礎(chǔ)資料；
1.5國家及地方法律法規(guī)；
02
監(jiān)理工作質(zhì)量控制的原則要明確
監(jiān)理工程師要開展質(zhì)量控制工作首先要明確質(zhì)量控制的原則，并予以遵循，方能做好質(zhì)量控制。主要原則有：
2.1監(jiān)督施工單位全面實現(xiàn)工程施工合同約定的質(zhì)量目標的原則；
2.2對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點，實行“事前指導、事中檢查、事后驗收”的原則；
2.3對工程項目的“人、機、料、法、環(huán)”五大因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位的原則；
2.4嚴格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗檢驗制度和設(shè)備檢驗制度，嚴格執(zhí)行見證取樣和送檢制度的原則；
2.5嚴格要求施工單位不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程中使用的原則 ；
2.6堅持本工序不合格或未進行驗收不予簽認，不得進入下一道工序的原則
2.7堅持巡視和平行檢驗制度，并對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理的原則；
03
監(jiān)理工作質(zhì)量控制的目標要明確
監(jiān)理工程師要實施質(zhì)量控制，首先應(yīng)明確所監(jiān)理的工程的質(zhì)量目標，有了目標，才能確定工程驗收中所采用的標準，特別是創(chuàng)優(yōu)工程，應(yīng)按照相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)工程的標準進行質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制目標應(yīng)主要根據(jù)建設(shè)單位與施工單位的《工程建設(shè)施工合同》確定的創(chuàng)優(yōu)目標為質(zhì)量控制目標.
04
監(jiān)理工作要掌握質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制的方法
監(jiān)理工程師應(yīng)做好質(zhì)量控制的事前、事中、事后控制，特別是事前控制，即預控，也就是防患于未然，這就要求監(jiān)理工程師本身要具有較高的技術(shù)水平和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠采用相應(yīng)的預防措施，避免潛在的施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)；
4.1事前控制
首先要做好以下工作：
1、檢查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；
2、審查分包單位的資格；
3、審查分包單位的測量放線；
4、簽認材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗；
5、檢查進場的主要設(shè)備；
6、審查主要分部（分項）工程施工方案。
所謂沒有規(guī)矩不成方圓，對于工程施工來說，沒有詳細可行的施工方案和切實可行的質(zhì)量策劃，就意味著整個項目在施工運行中沒有明確的目標，其最終結(jié)果可想而知。所以在工程開工前，監(jiān)理工程師一定要要求施工管理人員制定好詳細的方案，并認真審核其是否能從技術(shù)上進行指導，真正做到指導施工、控制質(zhì)量的效果。施工方案審核通過這后，還要要求施工單位技術(shù)負責人做好技術(shù)交底，把設(shè)計意圖、施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵技術(shù)的做法詳細地交待到一線施工人員。認真審核施工方案的可行性也是監(jiān)理工程師一項重要的工作，監(jiān)理工程師首先要認真閱讀設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計施工的重點、難點，審核施工單位提交的施工方案是否是從這些方面入手的，是否對施工過程有可行性的指導作用。這也是監(jiān)理工作事前質(zhì)量控制工作的重要一環(huán)。
4.2施工過程中的質(zhì)量控制
施工單位提交的施工方案審核通過之后，監(jiān)理工程師還要監(jiān)督施工單位對施工方案的執(zhí)行力。也就是事中控制。施工前要求施工單位技術(shù)負責人做好詳細的技術(shù)交底。交底到各施工作業(yè)人員明確施工方法，并能夠應(yīng)用正確的方法控制質(zhì)量。這就要求施工管理人員要將技術(shù)要求貫徹落實到施工作業(yè)過程中去，從而全施工方案起到指導施工作業(yè)的目的。
其次，運用樣板引路的方法，從而使項目工程減少施工作業(yè)期間的不必要麻煩，整個工程能夠像樣板部位質(zhì)量一樣，符合各項驗收標準。需要說明的是，樣板的制作不是建立在觀摩的基礎(chǔ)上進行的，其真正意義在于施工方就某個工程部位進行分布施工和成品展示，將各施工工序有序展露出來，將經(jīng)濟可行的新型材料，新型施工工藝或規(guī)范標準的施工做法呈獻給工程施工操作人員，以樣板為參照，最終達到每個部位、每個單體都是樣板的目的。這也是監(jiān)理工程師要求施工單位先做好樣板的必要性，更是施工過程質(zhì)量控制的一個行之有效的方法。
施工過程質(zhì)量事中控制不僅要對施工過程層層把控，更要采用好的方式方法，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面入手：
1）對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視、平等檢驗、和旁站；
2）核查工程完成情況并預檢；
3）驗收隱蔽工程；
4）對分項、分部工程進行驗收
這做這幾方面工作的同時，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并采取有效的方式方法解決問題，比如：質(zhì)量專題會，監(jiān)理例會、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等手段，都是解決質(zhì)量問題行之有效的工作方法。
監(jiān)理工程師要對施工過程的質(zhì)量問題進行監(jiān)督控制，還要了解質(zhì)量問題產(chǎn)生的根源。施工作業(yè)過程產(chǎn)生的質(zhì)量問題的各種因素，簡要歸納為“人、機、料、法、環(huán)”五大類。下面就各個類別進行簡要分析。
1）人員因素
人是建筑工程施工作業(yè)的重要組成部分，對于建筑工程施工作業(yè)人員，現(xiàn)場人員數(shù)量的合理安排能夠從始至終影響該工程的質(zhì)量。許多人認為人員的安排主要影響的是施工進度，但是當一個工程交付給業(yè)主的時候，業(yè)主主要考察的是該工程的質(zhì)量，所以，根據(jù)施工作業(yè)面和工程進度安排，人員的合理配置決定了工程的質(zhì)量。施工單位在建筑工程施工過程控制時一定要把握好人員的數(shù)量，舉個例子，假如說一個木工一天正常施工能夠完成15平方米建筑面積的模板搭建，但是在趕工期或者求效率的驅(qū)動下，他一天不得不加班完成30平方米的模板，可想而知，他完成的工程質(zhì)量肯定會比兩個人完成的工程質(zhì)量有所降低。
另一方面，人是具有主觀能動性的，無論是作為策劃和監(jiān)督者，無論是業(yè)主方還是監(jiān)理或者施工方都將參與到工程施工項目上來，任何一個人員對于質(zhì)量的疏忽都會造成或大或小的質(zhì)量失控。現(xiàn)場管理人員各項管理內(nèi)容要有連貫性，既要分工，也要合作，杜絕馬虎大意，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生，這就要求監(jiān)理工程師的監(jiān)督要起到更加全面的作用才能得到理好的監(jiān)督效果。
2）機械因素
在建筑施工過程中建筑機械設(shè)備的應(yīng)用大大加快了建筑施工的進度，降低了工人操作的難度，可是正因為如此，對于工程質(zhì)量的把控就又增加了一環(huán)。舉例來說，鋼筋套絲，如果套絲機切刀出了問題，套出的鋼筋絲頭就會有不完整絲扣或馬蹄形頭狀，從而影響鋼筋套筒連接的質(zhì)量。所以說機械要從進場檢驗到工程監(jiān)管全盤監(jiān)控，確保加工機械的完好，也是監(jiān)理工程師施工過程質(zhì)量控制的一個環(huán)節(jié)。
3）材料因素
隨著時代的進步，我們漸漸告別了磚瓦房時代，來到了鋼筋混凝土的住房時代，不同年代有不同的主流建筑材料，材料的更新?lián)Q代也推動著建筑行業(yè)逐步向前，而材料的質(zhì)量控制一直是施工過程質(zhì)量控制的重中之重，材料是一切施工作業(yè)的基礎(chǔ)，而監(jiān)理工程師對材料進場檢測與抽樣檢測等質(zhì)量控制工作更是材料質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
為了確保試件質(zhì)量指標能及時保證建設(shè)工程質(zhì)量狀況以及取樣的真實性和隨機性，建設(shè)部特意下發(fā)[2000]211號文件《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》，規(guī)定項目監(jiān)理方和施工方需對建設(shè)工程中設(shè)計的建筑安裝材料、砼試塊、材料試件等其它主要建筑材料實行見證取樣檢驗制度。該文件的下發(fā)促進了實時取樣和見證取樣的真實性與時效性，極大程度規(guī)范了建筑材料從進場到使用的質(zhì)量控制流程。作為監(jiān)理工程師在這個環(huán)節(jié)的作用顯得更為重要。
4）技術(shù)因素
所謂法，可以理解為施工作業(yè)的方式方法，也可以稱之為技術(shù)因素。影響建筑施工的技術(shù)因素十分廣泛，包括直接的施工技術(shù)和間接的施工技術(shù)。直接的施工技術(shù)因素如工程勘察技術(shù)、施工作業(yè)技術(shù)、材料技術(shù)等，間接的施工技術(shù)如工程檢測檢驗技術(shù)、實驗操作技術(shù)等。建筑工程施工技術(shù)的先進程度總體來說還是取決于發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展和一段時間的科技創(chuàng)新水平，取決于建筑行業(yè)相關(guān)各行業(yè)的技術(shù)進步。對于具體的建筑行業(yè)施工來講還是主要取決于簡化操作工藝和深化操作流程上。
5）環(huán)境因素
在具體生產(chǎn)施工中，許多工種之間形成了相互交錯復雜的相關(guān)聯(lián)系，作為監(jiān)理工程師，對現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容、施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，合理的進行主要技術(shù)環(huán)節(jié)質(zhì)量把控，對各分項工程與檢驗批做到嚴格檢查驗收，利用實時檢測，將質(zhì)量缺陷壓制在萌芽狀態(tài)尤為重要。
監(jiān)理工程師還應(yīng)當認真履行《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》中對建筑工程質(zhì)量驗收的相關(guān)規(guī)定，從單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批四個層次把關(guān)，對于基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、裝修工程和其它各分項工程等相關(guān)工程深入把控，嚴格落實好建筑施工質(zhì)量控制的各項法規(guī)、標準。
05
明確質(zhì)量控制的要點，熟悉質(zhì)量控制的相關(guān)程序，采取質(zhì)量控制的有效措施
每個工程都有存在自身的特點，監(jiān)理工程師應(yīng)十分熟悉質(zhì)量控制的相關(guān)程序，并遵照有關(guān)規(guī)定程序進行質(zhì)量控制工作。首先，根據(jù)設(shè)計圖紙和地質(zhì)勘察報告文件等工程文件，深入了解工程的有關(guān)情況，掌握工程的特點、難點和易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，并結(jié)合類似工程的經(jīng)驗，確定工程質(zhì)量控制要點將其列入《監(jiān)理規(guī)劃》中質(zhì)量控制部分，并在監(jiān)理工作中重點進行控制，對于工程中具有特殊工藝和特殊要求的分項工程，還應(yīng)編制具有針對性和可操作性的《專項監(jiān)理實施細則》。同時，監(jiān)理工程師還應(yīng)分析本工程施工中可能遇到的質(zhì)量風險，并相應(yīng)采取控制風險發(fā)生的措施。
5.1核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配置（含專業(yè)質(zhì)量檢查人員）、職責與分工的落實情況；查驗各級管理人員與專業(yè)操作人員的持證情況；檢查質(zhì)量管理制度是否健全。督促承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，同時要求施工單位搞好工程質(zhì)量工作。
5.2審查分包單位的資質(zhì)。對于分包單位的監(jiān)督管理，監(jiān)理單位要要求總承包單位填寫《分包單位資格報審表》（A6）報項目監(jiān)理部審查，審查合格后簽發(fā)，并督促總承包單位對分包單位加強管理。同時對分包單位分包工程的施工方案、建筑材料、施工設(shè)備的審查驗收以及分部分項工程的檢查驗收也要嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求進行監(jiān)督管理。
5.3檢查承包單位施工用主要原材料。按有關(guān)規(guī)定，原材進場后需要要有進場檢驗，需要復檢的材料按相關(guān)規(guī)范要求進行見證取樣送檢，檢驗結(jié)果合格的方可用于建筑施工。
5.4檢查主要施工設(shè)備。監(jiān)理工程師審查施工單位現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格型號是否符合施工組織設(shè)計要求，對需要定期校驗的設(shè)備（如儀器、磅稱等）監(jiān)理工程師需審查承包單位的檢定證明。
5.5質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
5.5.1對可通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核通過后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位審核認可）批復，處理完后重新進行驗收。
5.5.2對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商后簽發(fā)《工程暫停令》（B4監(jiān)），再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)建設(shè)單位提出處理方案，批復承包單位處理，處理完成后重新進行驗收。
5.5.3將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。
結(jié)論
綜上所述，建筑工程施工過程質(zhì)量控制涉及到了施工作業(yè)、前期準備及后期驗收等一系列的程序，每一個環(huán)節(jié)都緊密相聯(lián)，每一處的疏忽大意都可能對工程質(zhì)量帶來隱患，所以監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中要逐級把控，這樣才能保證工程質(zhì)量合格。隨著建筑施工技術(shù)與新型材料的大力深化引入，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制就尤為重量要，狠抓重點環(huán)節(jié)、重點部位的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，細抓每個分項工程、檢驗批的質(zhì)量關(guān)，才會有更高的質(zhì)量控制成效。
