一.監(jiān)理單位的安全管控措施
（二）審批監(jiān)理項目部編制的監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案，對其中關鍵點作業(yè)安全管控措施重點把關。
（三）梳理公司所承攬工程存在的關鍵點作業(yè)，制定抽查計劃，確定檢查重點，現(xiàn)場抽查“施工現(xiàn)場關鍵點作業(yè)安全管控措施”的落實情況及記錄卡的執(zhí)行情況，同時對留存記錄卡進行核查，對存在的問題出具整改通知單并跟蹤整改。
（四）履行輸變電工程三級及以上施工安全風險監(jiān)理單位到崗到位要求，監(jiān)理公司相關管理人員對跨越施工、深基坑開挖、臨近帶電線路組塔、電纜隧道工程、高支模、土石方爆破及地下變電站等四級風險作業(yè)進行現(xiàn)場檢查，并在每日執(zhí)行記錄表中簽字。
（五）在輸電線路工程桿塔組立前、導地線架線前和變電站設備安裝前等關鍵環(huán)節(jié)，對轉(zhuǎn)序驗收工作進行同步檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)監(jiān)理整改通知單，并跟蹤整改閉環(huán)情況。
（六）對“現(xiàn)場施工管理混亂，拒不整改或多次整改仍達不到要求”和“施工現(xiàn)場關鍵點作業(yè)安全管控措施”落實不到位的施工單位，下達書面整改通知，并報告建設管理單位或省公司，提出處理建議。
（七）檢查、評價、考核監(jiān)理項目部關鍵點作業(yè)安全管控工作情況，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，監(jiān)督整改閉環(huán)。
二.監(jiān)理項目部的安全管控措施
（一）工程開工前，參與業(yè)主項目部組織的安全風險交底及風險的初勘，針對本工程可能涉及的人身傷亡事故的風險作業(yè)，提出監(jiān)理意見。
（二）審查施工單位上報的關鍵點安全管控措施，制訂針對性的監(jiān)理控制措施，并對監(jiān)理項目部人員進行全員交底。
（三）風險作業(yè)開始前，監(jiān)理員檢查風險作業(yè)必備條件，不滿足要求不允許作業(yè)。對現(xiàn)場檢查出的不符合項出具監(jiān)理整改通知單，并督促施工單位整改閉環(huán)。三級及以上施工風險作業(yè)前，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查作業(yè)必備條件和班前會工作是否符合要求，符合要求的在安全施工作業(yè)票中簽字。
（四）嚴格審查擬進場分包商施工資質(zhì)、人員配備、施工機具和隊伍管理能力，提出監(jiān)理審查意見，不符合要求的嚴禁進場；檢查施工項目部分包人員二維碼的建檔情況和“同進同出”人員配置情況；施工過程中，檢查分包人員動態(tài)管理情況。
（五）在關鍵點作業(yè)過程中，對“施工現(xiàn)場關鍵點作業(yè)安全管控措施”的落實情況進行嚴格把關。按照制訂的監(jiān)理安全旁站計劃，開展安全監(jiān)理旁站工作。三級及以上施工風險作業(yè)時，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查施工作業(yè)風險控制專項措施的落實情況，并在每日執(zhí)行記錄表中簽字。監(jiān)理人員檢查檢查施工項目部建立配套施工作業(yè)票臺賬，同步檢查關鍵點作業(yè)的每日檢查記錄臺賬，將檢查情況記錄到監(jiān)理日志中。
（六）對關鍵點作業(yè)實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求施工項目部整改，必要時要求施工項目部立即停止施工，下達“停工令”，并及時報告業(yè)主項目部或書面匯報本單位管理部門。監(jiān)理單位應立即開展調(diào)查，情況屬實且監(jiān)理項目部仍無法推動的，監(jiān)理單位要書面告知建設管理單位、施工單位，形成記錄，直至符合管控措施要求。監(jiān)理項目部跟蹤整改結(jié)果。
（七）加強工程轉(zhuǎn)序管理，落實監(jiān)理初檢職責，對施工三級自檢嚴格審核，對不滿足條件的嚴禁轉(zhuǎn)序。
