學(xué)習(xí)型組織管理模式是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然要求，它與傳統(tǒng)的管理理論的本質(zhì)區(qū)別是強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)新求效益、以知識(shí)為資本、以人的全面發(fā)展為目標(biāo)，提出通過(guò)強(qiáng)化自我超越、改善心智模式、建立共同遠(yuǎn)景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等五個(gè)方面的修煉，使咨詢(xún)單位全體員工養(yǎng)成科學(xué)的思考方法，善于自我管理和溝通，使咨詢(xún)單位建立靈活而有彈性的管理組織，從而大大提高員工個(gè)人和單位的創(chuàng)造力。
按照學(xué)習(xí)型組織管理理論，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織就是要建立一個(gè)具有“全體衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀與使命的組織”，學(xué)習(xí)型組織是“一個(gè)促使人們不斷發(fā)現(xiàn)自己如何造成目前的處境，以及如何能夠加以改進(jìn)的地方”。締造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織不是最終目的，“而是為引出一個(gè)實(shí)驗(yàn)與進(jìn)步的新觀念，使組織日新月異，不斷創(chuàng)造未來(lái)”。美國(guó)財(cái)星雜志的報(bào)導(dǎo)曾指出：美國(guó)麻省理工史隆管理學(xué)院致力探討的學(xué)習(xí)型管理科學(xué)新技術(shù)，“將是未來(lái)最具競(jìng)爭(zhēng)力的管理技術(shù)”。因此工程造價(jià)咨詢(xún)單位為了提高自己組織的競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)組織，樹(shù)立不斷創(chuàng)新的觀念。
構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)組織是時(shí)代發(fā)展的客觀需要。信息知識(shí)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益增強(qiáng)，新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，建安工程的內(nèi)外聯(lián)系越來(lái)越復(fù)雜。工程造價(jià)咨詢(xún)單位間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而人們知識(shí)的更新速度和人力資源的開(kāi)發(fā)在競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越具有決定性意義。學(xué)習(xí)是獲得知識(shí)的基本途徑，是前進(jìn)的基礎(chǔ)、創(chuàng)新的動(dòng)力。在未來(lái)社會(huì)里，成功者將是那些在競(jìng)爭(zhēng)中比對(duì)手學(xué)習(xí)的更快的工程造價(jià)咨詢(xún)單位。江澤民同志提出要把中國(guó)建成 “人人學(xué)習(xí)之邦”。我們每個(gè)工程造價(jià)咨詢(xún)單位都要成為學(xué)習(xí)型組織，刻苦修煉系統(tǒng)思考的基本功，樹(shù)立全所一盤(pán)棋的思想，達(dá)到結(jié)構(gòu)優(yōu)化，業(yè)務(wù)互動(dòng)，才能走在時(shí)代的前列，才能得以生存、發(fā)展、成功。
構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)組織是咨詢(xún)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在需求。工程造價(jià)咨詢(xún)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，我們要規(guī)范地開(kāi)展各項(xiàng)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，成功地規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)咨詢(xún)利潤(rùn)最大化，樹(shù)立工程造價(jià)咨詢(xún)單位新形象，建立現(xiàn)代工程造價(jià)咨詢(xún)組織系統(tǒng)運(yùn)作的新機(jī)制，注冊(cè)造價(jià)工程師就必須不斷地學(xué)習(xí)、探索、吃透國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、咨詢(xún)政策精神，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法，并逐漸的積累資料，分析測(cè)算適合自己專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部報(bào)價(jià)體系，摸清市場(chǎng)環(huán)境、價(jià)格走勢(shì)，為科學(xué)、合理的確定工程概預(yù)算打下良好的政策、市場(chǎng)基礎(chǔ)。并且還應(yīng)刻苦鉆研技術(shù)、掌握各種工藝流程、建筑模數(shù)、設(shè)計(jì)參數(shù)和施工組織方案，建立最優(yōu)模糊向量數(shù)據(jù)庫(kù)，為限額設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的工藝、結(jié)構(gòu)、建筑基礎(chǔ)，變被動(dòng)的確定為能動(dòng)的控制，進(jìn)而才能駕輕就熟的組織建設(shè)資金的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)多方共贏，節(jié)約資金，造福社會(huì)。
構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)組織為咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了新動(dòng)力。眾所周知，工程造價(jià)咨詢(xún)是一種知識(shí)服務(wù)活動(dòng)，入世后，中國(guó)的服務(wù)市場(chǎng)逐步全面開(kāi)放，世界各地的著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)已經(jīng)陸續(xù)搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。我們要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就必須從學(xué)習(xí)入手，通過(guò)廣泛學(xué)習(xí)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的咨詢(xún)理念、管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實(shí)際，創(chuàng)造出我們自己的品牌產(chǎn)品，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，厚積薄發(fā)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。建設(shè)學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)單位就是要充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，創(chuàng)造性地思維、學(xué)習(xí)、工作，形成科學(xué)的咨詢(xún)服務(wù)理念、組織架構(gòu)、管理手段、安全意識(shí)、超越自我，挑戰(zhàn)極限，實(shí)現(xiàn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)互動(dòng)、結(jié)構(gòu)平衡、有序發(fā)展，使組織機(jī)構(gòu)獲得永生不息的強(qiáng)勁動(dòng)力，保持工程造價(jià)咨詢(xún)組織可持續(xù)健康發(fā)展。
構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)組織，必須抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：
其一，認(rèn)真學(xué)習(xí)基本理論，以正確理論指導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)組織。
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織不是人們通常所指的傳統(tǒng)意義上的學(xué)習(xí)的組織，而是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流建立一種嶄新的管理模式。因此我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、真正弄懂弄通學(xué)習(xí)型組織管理理論，真正認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型組織的真締所在。只有在正確理論指導(dǎo)下，才能從管理模式的改變?nèi)胧�，建立一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)單位，而不是沿襲單純的傳統(tǒng)意義上的就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)。只有正確理論指導(dǎo)下，才能認(rèn)識(shí)到建立學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)組織是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，是個(gè)系統(tǒng)工程，而不是一蹴而就的事情。只有在正確理論指導(dǎo)下，才能樹(shù)立不斷創(chuàng)新、使組織不斷發(fā)展前進(jìn)的觀念為目標(biāo)，而不是以建立一個(gè)學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)組織為最終目的。
其二，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、以身作則，真正建設(shè)學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)組織。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是建設(shè)學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)組織的根本保證，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識(shí)到建設(shè)學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)組織是一項(xiàng)事關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，納入重要的議事日程，明確責(zé)任，切實(shí)抓緊抓好。建設(shè)學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須采用一種“核心的領(lǐng)導(dǎo)策略”：“以身作則”。雖然以文字或言辭宣傳自我超越的理念與方法，多少會(huì)開(kāi)啟人們的心靈，但行動(dòng)永遠(yuǎn)比言談的效果來(lái)的大。鼓勵(lì)別人追求“自我超越”最大的力量，便是你自己先認(rèn)真地追求自我超越。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者一定要努力培養(yǎng)濃厚的學(xué)習(xí)興趣，改善心智模式，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，致力于“開(kāi)創(chuàng)性的學(xué)習(xí)”，只有這樣才能帶動(dòng)每個(gè)員工的學(xué)習(xí)，只有每個(gè)員工都認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，才能真正建立“學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)組織”。
其三，建立共同遠(yuǎn)景，為建設(shè)學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)組織提供焦點(diǎn)與能量。
個(gè)人遠(yuǎn)景是人們心中或腦海中所持有的意向或景象，它創(chuàng)造出眾人是一體的感覺(jué)，并遍布到組織全面的活動(dòng)，而使各種不同的活動(dòng)融匯起來(lái)。如果沒(méi)有共同遠(yuǎn)景，就不會(huì)有學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)組織，共同遠(yuǎn)景是一個(gè)方向舵，能夠使學(xué)習(xí)過(guò)程的在遭遇混亂或阻力時(shí)，繼續(xù)循正確的路徑前進(jìn)，學(xué)習(xí)是困難而艱辛的事，但有了共同遠(yuǎn)景，就為學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)和能量，我們就可以發(fā)現(xiàn)思考的盲點(diǎn)，放棄固有的看法，承認(rèn)個(gè)人與組織的缺點(diǎn)，產(chǎn)生真正的“創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)”而不是一種“適應(yīng)型的學(xué)習(xí)”。因此，我們必須努力探討，建立共同遠(yuǎn)景，在共同遠(yuǎn)景下，刻苦學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，不斷實(shí)驗(yàn)與修正，一步步地接近目標(biāo)。
其四，抓好團(tuán)體學(xué)習(xí)是建立學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)組織的關(guān)鍵步驟。
“團(tuán)體學(xué)習(xí)”是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程。它是建立在發(fā)展“共同遠(yuǎn)景”這一項(xiàng)修煉上。團(tuán)體在織中漸漸成為最關(guān)鍵的學(xué)習(xí)單位，他們可將所得到的知識(shí)化為行動(dòng)。組織在近日尤其需要團(tuán)體學(xué)習(xí)，集體可以做到比個(gè)人更有洞察力、更為聰明。團(tuán)體的智商可以遠(yuǎn)大于個(gè)人的智商。因此我們要抓好工程造價(jià)咨詢(xún)單位內(nèi)部不同層次的團(tuán)體學(xué)習(xí)。要拓展學(xué)習(xí)渠道，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，探索學(xué)習(xí)形式，克服團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中的自我防衛(wèi)的障礙，真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，從而建立一個(gè)不是個(gè)體而是團(tuán)體、不是一時(shí)而是持久、不是個(gè)人行為而是組織行為一一這樣一個(gè)自由、開(kāi)放、便于信息交流和知識(shí)傳播的共享學(xué)習(xí)成果的系統(tǒng)，從而能有效地將學(xué)習(xí)行為轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性行為。這就是一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型工程造價(jià)咨詢(xún)組織的模式。
