成本是工程項(xiàng)目的重要指標(biāo)之一，控制好成本才能盡可能多地創(chuàng)造效益，所以，企業(yè)必須制訂結(jié)合實(shí)際情況的企業(yè)定額，否則成本控制就是紙上談兵。編制企業(yè)定額需要注意哪些方面？下面一起來看。
1編制依據(jù)
以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、政府的價(jià)格政策、施工及驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)、施工組織方案等為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)定額的編制，編制時(shí)注意結(jié)合現(xiàn)行實(shí)際調(diào)查得到的數(shù)據(jù)，以及應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料的情況。
2主要編制內(nèi)容
定額中應(yīng)包括詳細(xì)的工程量計(jì)算規(guī)則、定額水平的測(cè)定測(cè)算、基礎(chǔ)資料整理歸類，確保企業(yè)定額能夠真實(shí)地反映企業(yè)管理、施工技術(shù)水平，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，避免千篇一律的內(nèi)容，設(shè)專職部門及人員負(fù)責(zé)定額的編制、修訂、補(bǔ)充等工作。
3測(cè)定人材機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)
（1）計(jì)時(shí)測(cè)定法結(jié)合經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法確定人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)；
（2）通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、統(tǒng)計(jì)結(jié)合試驗(yàn)測(cè)定確定材料消耗量標(biāo)準(zhǔn)；
（3）按經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法結(jié)合相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等確定機(jī)械臺(tái)班消耗量標(biāo)準(zhǔn)，注意區(qū)分自有機(jī)械及租賃機(jī)械。
4考慮影響因素
不同的項(xiàng)目要求不同、標(biāo)準(zhǔn)也不同，編制定額時(shí)應(yīng)考慮這些因素，如較高的質(zhì)量要求造成人工、材料等的高消耗；不同施工項(xiàng)目對(duì)于人員、機(jī)械等配置不同造成的消耗標(biāo)準(zhǔn)不同； 雨季、冬期、夏季等氣候環(huán)境因素造成的其他費(fèi)用投入等。
5動(dòng)態(tài)控制
定額編制完成后可不是萬事大吉了，必須結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行定期修訂與補(bǔ)充，那么動(dòng)態(tài)管理就十分重要，應(yīng)建立健全成本信息傳輸和成本決策機(jī)制，并建立實(shí)時(shí)成本跟蹤系統(tǒng)，將項(xiàng)目周期內(nèi)不同階段的成本變化考慮到企業(yè)定額之中，為后續(xù)工程項(xiàng)目提供參考。
