第一篇：成本控制之《造價管控篇》
一、存在問題：
1、編制清單時，存在工程量少算或漏算以及清單特征描述不準(zhǔn)等現(xiàn)象。
2、施工單位投標(biāo)價格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價現(xiàn)象，公司無法對合理價格做出準(zhǔn)確判斷，麻木追求低價中標(biāo)；從而導(dǎo)致中標(biāo)價格也許是經(jīng)過施工單位抬價后的高價；也許是低于成本的價格出現(xiàn)豆腐渣工程。
3、投標(biāo)人會利用清單工程量的可能變化進(jìn)行不平衡報價，對清單工程量預(yù)計結(jié)算時工程量會增加的項目報高價，反之則報低價；對于清單文件中無具體工程量的暫定項目，預(yù)計要做的報高價，預(yù)計不做或擬再分包的報低價。利用設(shè)計變更進(jìn)行不平衡報價，對設(shè)計圖紙中不明確或遺漏之處，預(yù)計修改后工程量會增加的項目報高價，反之則報低價。
4、在開標(biāo)過程中，沒有專業(yè)人士對技術(shù)標(biāo)中的施工方案、施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、勞動力計劃安排進(jìn)行評審，導(dǎo)致很多二三流企業(yè)乃至掛靠單位以低價中標(biāo)的渠道進(jìn)入集團(tuán)承包基建項目；造成工期浪費。
5、施工單位戰(zhàn)線拉得太長，導(dǎo)致資金、機(jī)械設(shè)備、人力資源周轉(zhuǎn)困難，從而影響工期浪費；
6、基建體系所建立的戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量太少，參差不齊；大宗建筑材料未集中采購。
二、對策
1、對清單編制的質(zhì)量建立獎懲制度，通過獎懲制度手段來制約清單編制人，從而達(dá)到提高清單質(zhì)量的效果。
2、公司在開標(biāo)前需對該項目做出詳細(xì)的預(yù)算，對成本做出分析，確定準(zhǔn)確的攔標(biāo)價格，達(dá)到正真合理低價中標(biāo)的目的。
3、公司首先應(yīng)有一套完善的圖紙及一份高質(zhì)量的工程量清單，以避免因圖紙的不完善和工程量清單的編制失誤給投標(biāo)人留下可乘之機(jī)。
4、建立集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)評定專家?guī)�，工程開標(biāo)時通知技術(shù)標(biāo)評定專家進(jìn)行評審；對技術(shù)不夠成熟或?qū)嵙Σ粔蛐酆竦钠髽I(yè)予以否決。
5、應(yīng)對施工單位做出明確規(guī)定，施工單位手頭擁有兩個以上在建的三一集團(tuán)項目不得參加第三個項目的投標(biāo)，確保工期不被造成的浪費。
6、按設(shè)計、總承包、專業(yè)分包、專業(yè)及大型設(shè)備供應(yīng)、大宗材設(shè)供應(yīng)等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。每種類同級別合作伙伴關(guān)系不少于3家以上。
如此操作，可縮短招標(biāo)時間；基于建立在互信基礎(chǔ)上，節(jié)約工程費用；可加速驗收移交使用時間；有利于后序保修與維護(hù)。
對大型大宗、品質(zhì)要求高的材料設(shè)備集中選定定供應(yīng)商。簽訂長期采購合作計劃，如通風(fēng)氣鏤、墻板、耐磨地面材料、鋁型材、母線槽、電梯護(hù)梯、電纜、鋼材、廠礦燈具、混凝土、外墻石材、衛(wèi)浴潔具等。如此操作能保證材料品質(zhì)達(dá)到公司要求；在施工中能保證按時供貨；減少承包方采購成本，降低材料購買成本、從而為公司節(jié)約建設(shè)投資成本。
第二篇：成本控制之《規(guī)劃設(shè)計篇》
一、存在問題
1、使用部門提交的產(chǎn)能規(guī)劃、使用需求沒有經(jīng)過認(rèn)真地研究及評審，經(jīng)常在建設(shè)的工程中進(jìn)行不斷的調(diào)整，帶來大量的設(shè)計變更，增加了造價�！�
2、廠房的工藝設(shè)計滯后，建筑按照標(biāo)準(zhǔn)廠房設(shè)計，導(dǎo)致大量的設(shè)計變更，增加了工程造價；或廠房結(jié)構(gòu)局部設(shè)計偏保守，存在浪費現(xiàn)象。
3、集團(tuán)未制定統(tǒng)一的建設(shè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（如那些部門在車間輔房辦公，那些部門在辦公樓辦公；普通辦公人員、研發(fā)人員人均辦公面積指標(biāo)；總裁助理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)辦公的面積及配置等等），建筑規(guī)模存在一定的超標(biāo)。
4、辦公樓、食堂、研發(fā)樓等存在二次裝修的建筑，由于工期緊，建筑施工圖完成便開始施工，當(dāng)單體施工到一定階段后才完成裝修設(shè)計。裝修設(shè)計時，經(jīng)常對建筑的平面布置進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致大量的設(shè)計變更，增加了成本。
5、部分設(shè)計任務(wù)設(shè)計周期不合理，圖紙質(zhì)量難以得到保證。
6、設(shè)計類戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量有限，部分單位設(shè)計質(zhì)量不高，管控機(jī)制效果不佳，導(dǎo)致設(shè)計圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和及時性都較差，從而影響設(shè)計進(jìn)度和工程建設(shè)質(zhì)量。
7、設(shè)計行業(yè)這幾年由于工程量很大，普遍存在施工圖紙質(zhì)量低劣、設(shè)計進(jìn)度滯后、圖紙不全、設(shè)計技術(shù)不合理的現(xiàn)象。如不加管控，將嚴(yán)重影響三一的工程建設(shè)質(zhì)量和成本。
8、普遍存在忽視報批報建工作，存在不辦理土地證、施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)證等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響三一與政府部門之間的關(guān)系，給公司品牌將帶來隱患。
二、對策
1、在制定項目的進(jìn)度計劃時，給項目一個科學(xué)合理的設(shè)計周期。
2、讓公司決策層認(rèn)識到工藝設(shè)計對建筑設(shè)計的影響，要求事業(yè)部做最大的努力配合基建及時完成工藝設(shè)計。
3、存在二次裝修的建筑，應(yīng)明確各階段的設(shè)計內(nèi)容，對各階段的招標(biāo)范圍進(jìn)行合理的劃分，對可能存在變更的內(nèi)容暫不設(shè)計、不招標(biāo)。
4、組織人力資源部、行政部一起制定集團(tuán)統(tǒng)一的建設(shè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
5、擴(kuò)充、優(yōu)化設(shè)計類戰(zhàn)略合作伙伴庫，制定相應(yīng)的考評機(jī)制，對設(shè)計類合作伙伴進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。
6、加強(qiáng)合同管理，增加對設(shè)計院在圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及設(shè)計周期等方面的約束條款，對設(shè)計院進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
7、每個月組織兩次關(guān)于設(shè)計圖紙存在問題的總結(jié)會，將半個月來規(guī)劃設(shè)計院、審圖中心、項目部發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙的問題進(jìn)行匯總，組織基建總部人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，并發(fā)給設(shè)計院。做到同類型的錯誤不要重犯。
8、對設(shè)計質(zhì)量管控采取以下措施：
8.1方案評審：要求設(shè)計單位提交全面、完整的設(shè)計方案，即不僅需要總圖、建筑單體的平、立、剖面、效果圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且需要提交有關(guān)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)弱電、給排水、暖通空調(diào)、動力等各專業(yè)的方案；組織基建總部相關(guān)專業(yè)及造價人員進(jìn)行討論、評審，以確定最合理的設(shè)計方案。
8.2施工圖審核地勘資料的合理性評審，地勘資料的準(zhǔn)確性將嚴(yán)重影響地基、基礎(chǔ)的設(shè)計合理性，從而將嚴(yán)重影響工程造價；組建強(qiáng)大的施工圖審查隊伍，集中行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的各專業(yè)工程師對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格評審，對出現(xiàn)重大問題的設(shè)計院（公司）以及基建本部（組織施工圖設(shè)計的人員）進(jìn)行評價和處罰。
制定各專業(yè)施工圖審核技術(shù)要點，規(guī)范審圖人員的行為和審圖點，使設(shè)計圖紙質(zhì)量處在受控狀態(tài)。
9、明確規(guī)劃建筑設(shè)計院、審圖中心等各部門職責(zé)；明確各專業(yè)人員的崗位職責(zé)；制定內(nèi)部管控流程。依據(jù)流程、崗位職責(zé)要求進(jìn)行獎懲管理。
第三篇：成本控制之《結(jié)構(gòu)設(shè)計篇》
一、存在問題
1、各建筑單體結(jié)構(gòu)形式的選型：建筑單體結(jié)構(gòu)的形式依據(jù)不同的房屋類別、高度、抗震等級可以有不同的選擇。不同的選擇對于造價的影響較大。比如多層(六層以內(nèi)含六層)宿舍樓采用磚混結(jié)構(gòu)與采用普通鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)來說，每平米造價明顯不一樣；而異型柱砼框架結(jié)構(gòu)相比一般框架結(jié)構(gòu)，同樣對造價造成影響；
2、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式的選型：不同的基礎(chǔ)形式或是同類基礎(chǔ)的不同選型，均對造價的影響較大。設(shè)計單位對于基礎(chǔ)形式的選擇往往過于簡單及保守。比如可以采用淺基礎(chǔ)的卻采用樁基礎(chǔ)；可以采用三樁承臺的卻采用四樁承臺等；
3、地勘單位提交的地勘報告：地勘單位提交的地勘報告中有關(guān)承載力往往偏低，過于保守及部分資料不全甚至錯誤，抗浮水位往往過高，有時地勘報告深度甚至達(dá)不到規(guī)范的要求，導(dǎo)致大量增加基建造價；
4、重大或?qū)ｍ椀募夹g(shù)措施方案評審：在施工過程中，重大或?qū)ｍ椀募夹g(shù)措施，如廠房地面裂縫及沉降的處理、深基坑的支護(hù)及回填土夯實處理、碼頭基地吹砂填海等，如果沒有很好的進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，將造成造價的大量增加。
二、對策
1、各建筑單體結(jié)構(gòu)形式及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的選型，建議請各基建本部及三一規(guī)劃設(shè)計院在方案設(shè)計階段嚴(yán)格把關(guān)，在施工圖階段由審圖中心重點審核，采用正確的結(jié)構(gòu)形式；有地下室的基礎(chǔ)要綜合考慮抗浮問題；
2、對于地勘單位提交的地勘報告，建議在付勘察費用之前，應(yīng)對提交的地勘報告進(jìn)行結(jié)構(gòu)審核，審核人員可由基建本部技術(shù)部或三一建筑規(guī)劃設(shè)計院及審圖中心結(jié)構(gòu)總工組成，必要時可以外聘專家。審核完成并修改后，由基建本部付勘察費用；
3、對于重大或?qū)ｍ椀募夹g(shù)措施方案評審，建議由直管部門組織專家進(jìn)行論證。專家可以請審圖中心總工及外聘專家。深基坑的支護(hù)需要屬國家嚴(yán)格控制的技術(shù)措施，必須要進(jìn)行專家評審，不能由本部會同監(jiān)理評審落實了事。
第四篇：成本控制之《裝飾設(shè)計篇》
一、存在問題
1、裝飾設(shè)計類戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量有限，部份裝飾設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量不高，設(shè)計內(nèi)控機(jī)制欠缺，導(dǎo)致設(shè)計圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和及時性都較差，從而影響設(shè)計進(jìn)度和工程建設(shè)質(zhì)量。
2、缺乏高素質(zhì)裝飾專業(yè)技術(shù)人材，各區(qū)域基建本部對裝飾專業(yè)人員重視度不夠，配備的裝飾工程師較少，幕墻裝飾專業(yè)人材基本沒有，造成裝飾工程在實施過程中缺少監(jiān)督與指導(dǎo)，影響項目的最終完成效果。
3、使用部門對建筑單體的使用需求不明確，導(dǎo)致后期在裝飾項目的實施過程中因為無法滿足需求而屢次變更，造成項目的巨大浪費。
4、由于原建筑設(shè)計圖紙中也有建筑裝飾部份說明以及做法，如該建筑單體有二次裝飾設(shè)計時極容易造成工程量的二次計算，給公司造成重大損失。
5、我司各產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的建筑單體項目類型基本一致，許多建筑裝飾材料類型也一樣，由于各區(qū)域基建分管原因，容易造成相同的裝飾材料技術(shù)要求不同或工程單價出現(xiàn)較大差異，影響我司工程造價的控制。
二、對策
1、擴(kuò)充、優(yōu)化設(shè)計類戰(zhàn)略合作伙伴庫，制定相應(yīng)的考評機(jī)制，對設(shè)計類合作伙伴進(jìn)行優(yōu)勝劣汰；
2、基建總部人力資源部應(yīng)對區(qū)域基建本部技術(shù)支持部人員滿足度進(jìn)行排名，促使各區(qū)域基建本部配備專業(yè)完整的裝飾工程師，完善各區(qū)域基建本部裝飾項目指導(dǎo)職能；
3、對各需要進(jìn)行二次裝飾設(shè)計項目，可提早與使用部門進(jìn)行溝通，幫助使用部門提交完整的使用需求，并獲得使用部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，盡量減少項目實施過程中的變更，減少浪費；
4、建議各區(qū)域基建本部在編制項目工程量清單時特別注意該項目是否有二次裝飾設(shè)計，在招標(biāo)范圍及技術(shù)要求以及工程量清單流程評審過程中應(yīng)該特別留意，以避免項目的二次計量或者漏項；
5、針對集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)園使用量大、使用范圍廣的建筑裝飾材料，可由我司商務(wù)采購或招標(biāo)部門組織相應(yīng)人員進(jìn)行考察，并與主要材料供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，既可降低項目成本也可保障主要材料的供貨時間。
第五篇：成本控制之《景觀設(shè)計篇》
一、存在問題
1、景觀與規(guī)劃建筑沒有有效對接，景觀應(yīng)成為前期規(guī)劃的一部分。
2、打破專業(yè)之間的封閉式審圖習(xí)慣，以及形成專業(yè)化的施工圖交底小組。
3、景觀設(shè)計戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量有限，設(shè)計質(zhì)量不高，管理不到位，從而影響設(shè)計進(jìn)度和工程建設(shè)質(zhì)量。
4、應(yīng)提煉出品質(zhì)高的限價景觀模塊和元素，推廣到各產(chǎn)業(yè)園。
二、對策
1、各項目立項后，現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上，考慮景觀、規(guī)劃、建筑三個專業(yè)相互配合完成總體規(guī)劃，為提升景觀品質(zhì)打下規(guī)劃基礎(chǔ)。
2、各專業(yè)之間、各項目經(jīng)理之間要形成討論的習(xí)慣和氛圍，宜形成會議制度來打破“閉關(guān)”，形成景觀施工圖交底專業(yè)化小組。
審圖環(huán)節(jié)要加強(qiáng)對方案及施工圖品質(zhì)的審核，對設(shè)計質(zhì)量管控采取以下措施：
2.1方案評審：要求設(shè)計單位提交全面、完整的設(shè)計方案，即不僅需要總圖、平、立、剖面、效果圖，而且需要交通分析方案、與建筑首層平面對接的方案、主要材料選擇方案；組織基建總部相關(guān)專業(yè)進(jìn)行討論、評審，以確定其方案為最合理方案。
2.2施工圖審核首先審核施工圖與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的方案是否符合；制定各專業(yè)施工圖審核技術(shù)要點，規(guī)范審圖人員的行為和審圖點，使設(shè)計圖紙質(zhì)量處在受控狀態(tài)。主要技術(shù)要點有：審核綠化設(shè)計對苗木市場不了解造成的浪費；不分級別與區(qū)域過分運(yùn)用高檔石材、不采取合理的工藝作法造成浪費；水景的設(shè)計是否合理，嚴(yán)格控制水景的規(guī)模，提高水景觀的利用率，減少不必要的浪費。
土建結(jié)構(gòu)是否合理，杜絕因此造成的設(shè)計浪費。
審核水電的景觀效果和成本合理性。
形成景觀施工圖審核的專業(yè)小組，并作為施工交底的成員。確保審圖的連續(xù)性和專業(yè)配合度。
重點引進(jìn)國內(nèi)外行業(yè)頂尖設(shè)計團(tuán)隊，要求盡量不采用明星式的設(shè)計公司或設(shè)計組合，一個設(shè)計服務(wù)團(tuán)隊必須擁有同重量級別的主創(chuàng)人員三人或以上，只有這樣的設(shè)計團(tuán)隊出來的作品才會是客觀優(yōu)秀的。
3、借鑒以往三一成功的產(chǎn)業(yè)園景觀和中外成功的工業(yè)園景觀，提煉出高品質(zhì)的設(shè)計細(xì)節(jié)、元素，作為三一景觀風(fēng)格的物化依托，創(chuàng)造性地應(yīng)用到新建項目中去。景觀美是有其規(guī)律的，可以嘗試培養(yǎng)、確立三一景觀美學(xué)的方向及認(rèn)同習(xí)慣。
4、明確景觀所和各人員的崗位職責(zé)，制定內(nèi)部管控流程，對照流程、崗位職責(zé)要求進(jìn)行獎懲管理。
