由于目前我國建筑市場“僧多粥少”的嚴峻形勢，發(fā)包方長期處于有利地位，承包商往往是被動的，過多地承擔(dān)一些不該承擔(dān)的風(fēng)險，給承包商帶來了許多不必要的損失，如在相當多的國內(nèi)施工合同中，業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同條款的便利條件，在合同協(xié)議中通過苛刻的條件把風(fēng)險隱含在合同條款中，讓承包商就范等。
雖然，工程風(fēng)險對于合同當事人各方均存在，然而我國現(xiàn)實的市場環(huán)境決定了承包商所承擔(dān)的風(fēng)險遠遠大于業(yè)主方。因此，如何提高施工企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)測、分析和防范能力，有效規(guī)避風(fēng)險，對施工企業(yè)生存和發(fā)展有著特別重要的意義。
一、施工企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避策略
施工企業(yè)通過風(fēng)險識別和風(fēng)險衡量，弄清了風(fēng)險的性質(zhì)和大小，此后，就需采取有效的措施對風(fēng)險進行處理，可見施工企業(yè)風(fēng)險處理的核心在于風(fēng)險處理措施的選擇。
施工企業(yè)風(fēng)險處理的措施歸納起來不外乎以下兩類：
一、采用風(fēng)險控制措施來降低預(yù)期損失或使這種損失更具可測性，從而改變風(fēng)險。這類措施包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等；
二、采用財務(wù)措施處理已經(jīng)發(fā)生的損失，包括風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留和自我保險等。
（1）施工企業(yè)風(fēng)險回避對策
風(fēng)險回避是指風(fēng)險管理人員發(fā)現(xiàn)某些風(fēng)險發(fā)生損失的可能性很大，或者一旦發(fā)生損失其損失的程度很嚴重時，采取中斷風(fēng)險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展，主動放棄原先承擔(dān)的風(fēng)險或完全拒絕承擔(dān)該風(fēng)險的行動方案。采取這種手段有時可能不得不做出一些必要的犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險，這些犧牲比風(fēng)險真正發(fā)生時可能造成的損失要小的多。
風(fēng)險回避常用形態(tài)有以下兩種：
其一，拒絕承擔(dān)風(fēng)險；
其二，放棄已承擔(dān)的風(fēng)險以避免更大的損失。
（2）施工企業(yè)風(fēng)險緩解
風(fēng)險緩解，又稱減輕風(fēng)險，施工企業(yè)的風(fēng)險緩解是指將施工企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受的程度。風(fēng)險緩解的前提是承認風(fēng)險事件的客觀存在，然后再是考慮適當措施去降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率或者消減風(fēng)險所造成的損失。在這一點上，風(fēng)險緩解與風(fēng)險規(guī)避及轉(zhuǎn)移的效果是不一樣的，它不能消除風(fēng)險，而只能減輕風(fēng)險。施工企業(yè)風(fēng)險緩解采用的形式可能是選擇一種減輕風(fēng)險的新方案，采取更有把握的施工技術(shù)，運用熟悉的施工工藝，或者選擇更可靠的材料或設(shè)備。施工企業(yè)風(fēng)險緩解還可能涉及到變更環(huán)境條件，以使風(fēng)險發(fā)生的概率降低。分散風(fēng)險也是有效緩解風(fēng)險的措施。通過增加風(fēng)險承擔(dān)者，減輕每個個體承擔(dān)的風(fēng)險壓力。例如，總承包商通過在分包合同中另加入誤期損害補償條款來降低其所面臨的誤期損害賠償風(fēng)險。
（3）施工企業(yè)風(fēng)險分離和風(fēng)險分散對策
分離風(fēng)險是指將各風(fēng)險單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。這種處理可以將風(fēng)險局限在一定的范圍內(nèi)，從而達到減少損失的目的。應(yīng)用它的理論基礎(chǔ)是概率論的大數(shù)法則，即增加風(fēng)險單位的數(shù)量。風(fēng)險單位尤其是同質(zhì)風(fēng)險單位數(shù)量越多，對未來損失的預(yù)測將越接近實際損失。風(fēng)險分離常用于承包工程中的設(shè)備采購。如：為了盡量減少因匯率波動而遭致的匯率風(fēng)險，承包商可在若干不同的區(qū)域采購設(shè)備，付款采用多種貨幣。在施工過程中，對材料進行分隔存放也是風(fēng)險分離手段。因為分隔存放無疑分離了風(fēng)險單位。風(fēng)險分散是通過增加風(fēng)險單位以減輕總體風(fēng)險的壓力，達到共同分攤集體風(fēng)險的目的。
具體如下：
一是分割風(fēng)險單位。
分割風(fēng)險單位是將面臨損失的風(fēng)險單位分割，即“化整為零”，而不是將它們?nèi)考性诳赡軞в谝淮螕p失的同一地點，即“不要把你的雞蛋放在一只籃子里。”這種分割客觀上減少了一次事故的最大預(yù)期損失，因為它確實增加了獨立的風(fēng)險單位的數(shù)量。
二是復(fù)制風(fēng)險單位。
即增加風(fēng)險單位數(shù)量，不是采用“化整為零”的措施，而是完全重復(fù)施工備用的資產(chǎn)或設(shè)備，只有在使用的資產(chǎn)或設(shè)備遭受損失后才會把它們投入使用。
（4）施工企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移
施工企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略中采用最多的是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將某風(fēng)險的結(jié)果連同對風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險并不會減少風(fēng)險的危害程度，它只是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一方來承擔(dān)。他人肯定會受到風(fēng)險損失。各人的優(yōu)劣勢不一樣，對風(fēng)險的承受能力也不一樣。在某些環(huán)境下，風(fēng)險轉(zhuǎn)移者和接受風(fēng)險者會取得雙贏。而在某些情況下，轉(zhuǎn)移風(fēng)險可能造成風(fēng)險顯著增加，這是因為接受風(fēng)險的一方可能沒有清楚意識到他們所面臨的風(fēng)險。例如，總承包商在和分包商簽訂分包合同時，可能會制訂一個誤期損害賠償條款，該條款既包括分包商由于誤期而需對主合同所做的賠償，又包括對主承包商所遭受損失的賠償。分包商可能沒有意識到這種轉(zhuǎn)嫁給他的額外風(fēng)險，并且分包商很可能不具備承擔(dān)這些風(fēng)險的經(jīng)濟能力。施工企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以通過工程的發(fā)包、工程保險以及工程擔(dān)保來實現(xiàn)。工程的發(fā)包屬于非保險性風(fēng)險轉(zhuǎn)移。通過具體合同條款的簽訂、合同計價方式的選擇，能夠有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
（5）施工企業(yè)風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移對策
風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險轉(zhuǎn)移人尋求外來資金補償確實會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險。風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移包括保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移（即通過保險進行轉(zhuǎn)移）和非保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移（即通過合同條款達到轉(zhuǎn)移之目的）。
最普遍的施工企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式就是通過保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險，以將不確定性轉(zhuǎn)化為一個確定的費用。通過保險，投保人將自己本應(yīng)承擔(dān)的歸咎責(zé)任（因他人過失而承擔(dān)的責(zé)任）和賠償責(zé)任（因本人過失或不可抗力所造成損失的賠償責(zé)任）轉(zhuǎn)嫁給保險公司，從而使自己免受風(fēng)險損失。保險轉(zhuǎn)移是施工企業(yè)對付風(fēng)險行之有效的一種方法。它主要有兩方面的意義，從經(jīng)濟角度上來說，施工企業(yè)投保災(zāi)害事故損失是一種財務(wù)安排，其投保意義在于能夠?qū)p失風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，由于保險公司集中了大量同質(zhì)風(fēng)險，所以能借助大數(shù)法則來正確預(yù)見損失發(fā)生的金額，并據(jù)此制定保險費率，通過向所有成員收取保險費來補償少數(shù)成員遭受的意外事故損失。從法律意義上來講，保險合同就是保險單，對施工企業(yè)而言，可以通過購買保險單將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給保險人。例如，根據(jù)合同約定，承包人對已完成的工程負有保修義務(wù)，此時，承包人可以投保“工程質(zhì)量責(zé)任保險”，將其可能承擔(dān)保修責(zé)任的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。
非保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移的實施手段則是除保險以外的其他經(jīng)濟行為。例如承包商擔(dān)心原材料價格變化而進行套期交易等。不過，采取這種風(fēng)險中性化手段沒有機會從投機風(fēng)險中獲益，這種手段只能保證自己不受風(fēng)險損失而已。
（6）施工企業(yè)風(fēng)險自留對策
風(fēng)險自留是一種風(fēng)險財務(wù)技術(shù)，施工企業(yè)風(fēng)險自留是施工企業(yè)明知可能會有風(fēng)險發(fā)生，但在權(quán)衡了其它風(fēng)險應(yīng)對策略之后，出于經(jīng)濟性和可行性的考慮，仍將風(fēng)險留下，若風(fēng)險損失真的出現(xiàn)，則依靠施工企業(yè)自己的財力，去彌補財務(wù)上的損失。風(fēng)險自留是由施工企業(yè)自行準備基金以承擔(dān)風(fēng)險損失的風(fēng)險處置方法，其實質(zhì)是：當風(fēng)險損失發(fā)生后，通過資金融通來彌補經(jīng)濟損失，即在損失發(fā)生后自行提供財務(wù)保障。
在實踐過程中有主動自留和被動自留之分。主動自留是指施工企業(yè)在對風(fēng)險進行預(yù)測、識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險的性質(zhì)及其后果，合同風(fēng)險管理者認為主動承擔(dān)某些風(fēng)險比其他處置方式更好，于是有意識地籌措資金將這些風(fēng)險自留。被動自留是指施工企業(yè)在未能準確識別和評估風(fēng)險及損失后果的情況下，被迫采取自身承擔(dān)后果的風(fēng)險處置方式。被動自留風(fēng)險一般有如下兩種表現(xiàn)形式：一是沒有意識到風(fēng)險存在而導(dǎo)致風(fēng)險的無意識自留；二是雖然意識到風(fēng)險的存在，但低估了風(fēng)險的程度，懷僥幸心理而自留了風(fēng)險，這種自留風(fēng)險行為并沒有預(yù)先做好資金安排。風(fēng)險自留也許是無奈的選擇，有時施工企業(yè)不可能預(yù)防損失，回避又不可能，且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，其他任何一種方法都無法有效地應(yīng)用于處理某一特定風(fēng)險，施工企業(yè)別無選擇，只能自留風(fēng)險。自留風(fēng)險考慮的因素主要有費用、期望損失與風(fēng)險概率、機會成本、服務(wù)質(zhì)量、稅收等。
二、施工企業(yè)如何利用風(fēng)險
施工企業(yè)風(fēng)險利用是一項策略性很強的工作，要求施工企業(yè)風(fēng)險管理者既要有膽識，又要小心謹慎。風(fēng)險利用本身就是一項風(fēng)險工作，利用得好能取得可觀的收益，利用不好可能遭受更大的風(fēng)險。綜觀風(fēng)險利用的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，施工企業(yè)風(fēng)險利用時應(yīng)做好如下幾方面：
一要當機立斷
利用風(fēng)險實質(zhì)上就是利用機遇，機遇不是隨時存在，它常常是一閃即逝，錯過時機就要鑄成大錯。因此當機立斷強調(diào)兩個方面，即客觀機遇與主觀決策，這就要求首先對機遇有深刻的認識，同樣的經(jīng)營在不同時期發(fā)生，其結(jié)果可以截然相反。其次還要求決策人對形勢變化保持高度的敏感，要有遠見卓識，還要有魄力，敢于冒險。優(yōu)柔寡斷、盲目追隨都不可取。
二要決策慎重
碰到有利可圖的風(fēng)險事件，通常只有兩個選擇可能：承擔(dān)并利用風(fēng)險以期牟利，或者拒絕承擔(dān)風(fēng)險從而放棄牟利機會�？衫玫娘L(fēng)險通常具有一定的誘惑力，但這些誘惑常常是以種種假象出現(xiàn)。這就要求施工企業(yè)風(fēng)險管理人員進
行認真分析，要去偽存真，慎重決策。慎重決策不是謹小慎微，優(yōu)柔寡斷。而是指決策應(yīng)有可靠的基礎(chǔ)，對形勢有正確的估計。
三要嚴密監(jiān)測風(fēng)險
施工企業(yè)風(fēng)險管理人員必須嚴密監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的利弊兩方面的變化，因勢利導(dǎo)，采取措施。并且監(jiān)測風(fēng)險態(tài)勢不能只看表面現(xiàn)象，應(yīng)著重監(jiān)測實質(zhì)性因素。例如，對國際匯市的觀察，不能只看某種貨幣急劇貶值，應(yīng)查找貶值的真正原因，分析其后果及因此而產(chǎn)生的反響。
四要量力而行
量力是對自己已有的實力、通過一定的措施可以具備的實力和可以借助的實力的準確的綜合評估。否則就可能由于對自己的承受能力估計過高，而造成力不從心的情況。并且利用風(fēng)險不僅需要有經(jīng)濟實力，還應(yīng)有高超的駕馭能力。
五要應(yīng)變有方
利用風(fēng)險必須事先做好充分的準備，要設(shè)想好進與退的策略，尤其要有脫身之計。要對不利條件和形勢作透徹分析，不打無準備之仗，準備好各種應(yīng)變措施。
