導(dǎo)言
目前，鋼結(jié)構(gòu)工程在建筑行業(yè)已很常見，由于其具有投資規(guī)模較大，控制環(huán)節(jié)較多等特點(diǎn)，故其工程造價(jià)復(fù)雜性較強(qiáng)，控制難度較大。我們總結(jié)了鋼結(jié)構(gòu)工程中各項(xiàng)控制要點(diǎn)，助您提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
決策階段
相關(guān)數(shù)據(jù)表明，工程造價(jià)受投資決策的影響程度約為80%，目前部分建設(shè)單位在鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目決策時(shí)由于對(duì)工藝流程和方案了解程度不足，常存在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定不合理、工程量不明確等問題，造成投資估算不準(zhǔn)。
針對(duì)這一問題，工程造價(jià)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注可行性研究工作，與各相關(guān)人員協(xié)調(diào)配合，通過對(duì)工程的建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目方案選擇、場(chǎng)地選擇、設(shè)備選型等不同方案進(jìn)行定性、定量的分析與對(duì)比，綜合考慮不同建設(shè)方案的安全性、美觀度、技術(shù)應(yīng)用，選出最為經(jīng)濟(jì)合理的方案，以降低成本，便于在工程后續(xù)流程中對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。沒投過標(biāo)，都不好意思說自己是混江湖的，很多項(xiàng)目動(dòng)輒就要公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性磋商。然而，投標(biāo)過程常常無比虐心，各種招數(shù)層出不窮。
在部分項(xiàng)目中，招標(biāo)流程越來越吹毛求疵，低價(jià)搶標(biāo)，虛假參數(shù)應(yīng)標(biāo)，想方設(shè)法圍標(biāo)，動(dòng)不動(dòng)就被判廢標(biāo)或流標(biāo)，然后就是質(zhì)疑別人和被別人質(zhì)疑。感覺每次做完一個(gè)投標(biāo)，心都要操碎了！
今天和大家盤點(diǎn)一下，投標(biāo)那些糟心的事情！
一、22個(gè)常見套路
以下均為違法違規(guī)行為，如有發(fā)現(xiàn)，請(qǐng)及時(shí)舉報(bào)！
二、廢標(biāo)、流標(biāo)何其多
讓我們看看廢標(biāo)、流標(biāo)都有哪些情況吧：
• 公司證件不全，被廢標(biāo)
• 營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件忘帶，被廢標(biāo)
• 未提供財(cái)務(wù)報(bào)表，被廢標(biāo)
• 招標(biāo)文件上有個(gè)地方忘記蓋公章，被廢標(biāo)
• 兩家公司投標(biāo)同一個(gè)品牌，被廢標(biāo)
• 刻盤，用小盤刻的，沒任何問題，開標(biāo)以后拆開評(píng)委看了，盤跟別人不一樣，廢標(biāo)！
• 授權(quán)書是PS的，當(dāng)場(chǎng)被揭穿，廢標(biāo)！
• 標(biāo)書字體，為什么是楷體，別人都是宋體，廢標(biāo)！
• 投標(biāo)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表，表格里刪除了多余的行，廢標(biāo)！
• 騎縫章拼不完整，廢標(biāo)！
• 頁(yè)碼字體不符合美觀要求，廢標(biāo)！
• 不是雙面打印，不積極響應(yīng)政府節(jié)能綠色環(huán)保意識(shí)，廢標(biāo)！
現(xiàn)在做標(biāo)書，你要睜大眼睛，集中精力，一點(diǎn)都大意不得，不然所有努力都會(huì)功虧一簣，栽在那些本可以避免的地方就太不值當(dāng)了。
三、虛假應(yīng)標(biāo)，低價(jià)搶標(biāo)
以下是真實(shí)的案例，來自網(wǎng)絡(luò)。
案例１
一個(gè)同行公司找了20多家公司競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)5000多萬的綠化項(xiàng)目。結(jié)果他的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合40家公司，把他的二十幾家給圍了，直接損失70到80萬（找20多家的費(fèi)用）。間接損失1500到2000萬，氣壞了！
案例2
某智能化項(xiàng)目公開招標(biāo)，實(shí)際參加投標(biāo)的供應(yīng)商一共有17家，最終是報(bào)價(jià)接近平均價(jià)的供應(yīng)商中標(biāo)。
事隔半月后，當(dāng)時(shí)參與投標(biāo)的有關(guān)公司人員透露，參與競(jìng)標(biāo)的17家投標(biāo)企業(yè)中真正實(shí)際參與者只有4家，其他13家公司是被這4家公司接資質(zhì)來投標(biāo)的。
案例３
我做過一個(gè)大型進(jìn)口設(shè)備的招標(biāo)，這個(gè)產(chǎn)品比較特殊，金額要100多萬，廠家在中國(guó)沒有總代理商，都是按報(bào)備制做的，客戶前期需求最先找我們溝通，選型和技術(shù)交流都是我們做的，當(dāng)然我們也第一時(shí)間和廠家進(jìn)行了報(bào)備，并且拿到了廠家針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的專項(xiàng)授權(quán)。
等開標(biāo)的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)的情況一下子讓我們措手不及，竟然有另外２個(gè)公司也拿著廠家的授權(quán)來應(yīng)標(biāo)了，并且價(jià)格比我們低很多。當(dāng)時(shí)招標(biāo)辦根據(jù)低價(jià)中標(biāo)的原則，讓A公司中標(biāo)了。后來我們就質(zhì)疑了，三家公司用同一個(gè)品牌來投標(biāo)，明顯不符合招標(biāo)規(guī)則，按理當(dāng)場(chǎng)應(yīng)該廢標(biāo)的。并且A公司的授權(quán)涉嫌偽造，是將廠家原來給的授權(quán)進(jìn)行了PS處理。
質(zhì)疑最后仍然無效。我們又和廠家進(jìn)行協(xié)商，要求廠家不能直接對(duì)A公司進(jìn)行供貨，必須要通過我們進(jìn)行采購(gòu)。但是廠家卻唯利是圖，仍然向A公司進(jìn)行了供貨。現(xiàn)在客戶儀器買了，售后卻沒人管了，A公司早都找不到人了，又來找我們做售后。
你說，管還是不管？
做項(xiàng)目真心不容易，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，投標(biāo)項(xiàng)目需要我們傾注更多的心力、智力和精力。當(dāng)然我們也希望有越來越公開透明公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，本是同根生，相煎何太急！同行惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)雙方都沒有好處。
設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目總投資的影響約占1/5，且設(shè)計(jì)階段直接決定著后續(xù)的施工，故設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制至關(guān)重要。設(shè)計(jì)時(shí)需先明確控制目標(biāo)，在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)、功能合理的前提下加強(qiáng)造價(jià)控制。具體可從以下幾方面入手。
1.限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)在確定了投資限額后，不能僅考慮節(jié)約成本，須在滿足各功能和技術(shù)要求的前提下，得出兼具較好的功能性、技術(shù)先進(jìn)性、安全性及經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)方案。此外，其設(shè)計(jì)過程應(yīng)周密且嚴(yán)謹(jǐn)，以避免由于設(shè)計(jì)變更造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
鋼結(jié)構(gòu)工程80%左右的成本均受鋼材價(jià)格的直接影響，故應(yīng)合理選擇結(jié)構(gòu)類型，準(zhǔn)確計(jì)算用鋼量。
在進(jìn)行結(jié)構(gòu)選型時(shí)，須充分考慮不同結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)，盡量選擇跨度較小，經(jīng)濟(jì)性更佳的結(jié)構(gòu)，如有較大的懸掛荷載時(shí)，可選擇網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；屋面跨度較大時(shí)可選擇懸索。對(duì)于一般的鋼結(jié)構(gòu)工程，采用框架支撐體系均具有較好的經(jīng)濟(jì)性。
在進(jìn)行結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)在滿足建筑功能的前提下，選擇形式較為簡(jiǎn)單、規(guī)則的平面及立面布置，且在布置方案設(shè)計(jì)時(shí)需要經(jīng)多次計(jì)算，以優(yōu)化最終效果。
3.材料選擇
可在設(shè)計(jì)過程中通過價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，合理選擇材料。此外，由于各種材料的價(jià)格受市場(chǎng)影響，波動(dòng)較大，故在工程建設(shè)中，須重視價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在選材時(shí)就確定好調(diào)價(jià)公式中的各種價(jià)格指數(shù)及可變、不變因素的調(diào)價(jià)比重，在工程結(jié)算時(shí)及時(shí)、客觀、全面地考慮這些要素。
4.制度設(shè)計(jì)
以技術(shù)先進(jìn)、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約投資為目的，可在設(shè)計(jì)過程中中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如開展方案優(yōu)化競(jìng)賽等；可引入經(jīng)濟(jì)性監(jiān)督制度，如設(shè)計(jì)出圖前的成本審查制度等。
施工階段
鋼結(jié)構(gòu)工程中人力、物力、財(cái)力消耗主要都集中于施工階段，故須在此階段通過對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，加強(qiáng)對(duì)工程的管理、監(jiān)督。主要應(yīng)從以下幾方面入手。
1. 合同管理
在開工前應(yīng)簽訂嚴(yán)密的承包合同，保證合同造價(jià)合理、合法，以減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)雙方利益。除合同外，須將補(bǔ)充合同協(xié)議、工地會(huì)議紀(jì)要及回執(zhí)、工作聯(lián)系單、傳真等作為擴(kuò)展內(nèi)容保存齊全，并建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析。項(xiàng)目部應(yīng)安排專人認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，一旦發(fā)現(xiàn)工程中存在違約現(xiàn)象，立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)解決，必要時(shí)提出索賠。
2. 變更及簽證管理
施工中的工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證不可避免，但在圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)咨詢過程中消除圖紙漏洞可提前完成設(shè)計(jì)變更，盡量將問題解決在施工階段初期可有效減少后續(xù)施工中的資金損失。對(duì)于影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)采用先算帳后變更的方式，以達(dá)到統(tǒng)籌管理工程造價(jià)的目的。
3. 施工方案
在編制施工方案時(shí)，建設(shè)單位與施工單位需共同協(xié)商溝通，制訂施工技術(shù)運(yùn)用更為合理高效，能更好地縮短工期的施工方案，以實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)成本的目標(biāo)。
4. 材料管理
（1）相關(guān)部門需實(shí)時(shí)關(guān)注材料價(jià)格，并與造價(jià)部門保持通暢的聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確把握不同地區(qū)、規(guī)格的原材料及半成品的平均價(jià)格信息，建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，在保證規(guī)格、質(zhì)量的前提下，積極利用各方資源尋找低價(jià)進(jìn)貨渠道。
（2）相關(guān)人員、部門應(yīng)根據(jù)工藝流程，準(zhǔn)確計(jì)算原材料消耗額，根據(jù)定額數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。以材料消耗定額及生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，制定各施工項(xiàng)目領(lǐng)用材料限額。
5.機(jī)械管理
鋼結(jié)構(gòu)工程中大部分施工環(huán)節(jié)都需依靠機(jī)械設(shè)備的支持，故在確定機(jī)械使用成本，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算時(shí)，須確保統(tǒng)計(jì)、計(jì)算資料、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；定期核算機(jī)械成本，如發(fā)現(xiàn)有超出預(yù)算的情況，須及時(shí)分析原因，及時(shí)解決；不能僅追求機(jī)械設(shè)備的使用效益，而忽視維護(hù)和保養(yǎng)工作。
6.人員管理
（1）在施工方案制訂后，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，制訂相應(yīng)的人工安排；根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算得出用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零工等費(fèi)用按一定比例（一般為5％~10％）一并算入總成本，進(jìn)行包干控制。
（2）開工后，嚴(yán)格監(jiān)督工人出勤情況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人工安排不合理或工時(shí)安排不均勻?qū)е碌母C工、停工等問題，以提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。
