假如一座金字塔由九層組成，為托起最上層的那一塊磚，下面八層基礎(chǔ)至少要由284塊磚組成。當(dāng)一個人感嘆自己工作三、五年，可什么能力還沒有具備時，看看腳下，也許事業(yè)金字塔基座的第九、第八層磚還沒有砌完。
每一項事業(yè)都可以看成是一座金字塔，把造價工作比喻成一座九層的金字塔我認為非常形象，因為每一層都代表著一段經(jīng)歷、一個層次和幾回拼搏。
第一層：看圖算量；這是每一名造價人員必須具備的基本功，不論現(xiàn)在的職稱是師還徒，職務(wù)是員還是長，只要在這個崗位上，就時刻要與看圖算量打交道，誰在工作中邁過了此步臺階，他早晚會回到原地重新開始。怎么把圖吃透，那就要求你會算量。如果算不了量，你就還是不會看圖，你就得加強練習(xí)。
第二層：工序掌握；工程建筑不論萬丈高樓還是間板房，工作程序都是從下到上，從里到外進行，掌握工序，代表著造價人員對工程施工的初步認知，還是同前所述，誰來搞造價都要遵循這一規(guī)律；
第三層：分解算量；這步臺階雖然屬于初級，這步臺階許多人不屑去完成，這一省略使多少造價大師摔的頭破血流在這也沒法一一舉例，只總結(jié)一句話，清單報價如果事后發(fā)現(xiàn)某一分部分項清單項目賠錢，多半原因是事前沒有做分解算量這項工作；
第四層：定額組價；這里為什么不說清單組價，到第七層看答案，中國的定額雖然是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，但定額的理論卻是值得造價人員用畢生精力去研究對象，站上這層臺階的造價人員，應(yīng)該就此立下這一志向，才能建立起向上攀登的能量。
將來政府部編制的定額會逐步退出造價舞臺，隨之將由企業(yè)內(nèi)部定額報代替，這在2008清單規(guī)范條款中已經(jīng)多次出現(xiàn)提示，如：4.3.1 除本規(guī)范強制性規(guī)定外，投標價由投標人自主確定，但不得低于成本。（這條沒有強調(diào)參照政府部位計價標準）還有：
4.3.3投標報價應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)編制：
3 企業(yè)定額，國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額；
這一條把企業(yè)定額位置擺在了國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額之前，說明將來的計價形勢走向。初登這一臺階的造價人員可能沒有能力去編制企業(yè)定額，但應(yīng)該有能力去試編某一條定額子目，如果一周編制一條定額子目，一年就能完成一個章節(jié)的定額子目編制，10年就能完成一部專業(yè)定額的編制。
第五層：合同管理；合同管理是造價人員的又一個知識點，前三個臺階涉及到工程施工的知識，這層就涉及到法律知識，對造價人員來說，合同里的名詞理解是一個，2008清單規(guī)范中基本術(shù)語解釋從2.0.1至2.0.23共23條，實際大型工程合同中的術(shù)語比這要多得多，操作的程序也非常復(fù)雜，如有些工程報量要三套報表，每套報表與其他兩套和合同清單都有緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系，比財務(wù)報表都要繁煩瑣。還有一些名詞，如甲供材、暫價價材料、暫定金額，這些名詞雖然在每一份合同里都是一個叫法，但在兩份合同里出現(xiàn)，操作程序的解釋不會完全相同，管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同里的每一條款，發(fā)現(xiàn)合同條款里有利或不利的因素，實施過程中夸*或規(guī)避合同中的某些條款。
第六層：項目管理；這一階段的工作從取得中標通知書開始到竣工結(jié)算雙方簽字蓋章為止，可以說是造價階段最漫長的一個過程，往往也是造價人員最先介入的一個階段，因為這個階段有足夠的時間，最容易接觸到每一個臺階，如：進場后，造價人員做的第一件事就是核對工程量清單的項和量，這就是前面所說的圖紙算量，為結(jié)算時調(diào)整工程量創(chuàng)造依據(jù)，之后是清單綜合單價的審核，投標時間緊迫，投標人手忙腳亂的難免哪個節(jié)點沒看仔細，組價時定額含量沒有得到調(diào)整，造成分部分項清單項目綜合單價虧損，越早發(fā)現(xiàn)越容易制定扭虧對策，這就要靠分解算量來完成。還有就是上面所說的進度結(jié)算（報量）、合同管理、變更洽商組價等等，這一層臺階考驗的是造價人員綜合處理問題的能力，把算量、組價、合同管理等知識運用到實戰(zhàn)中。
第七層：獨立組織招投標；這一層工作看似也是算量、組價、合同管理等方面的工作集合，但獨立組織招投標要完成一項最重要的工作就是成本分析，沒有成本分析的投標就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，彎的叫鉤子，成本哪來的，就是造價人員用10年時間編制的企業(yè)內(nèi)部定額，拿組價來說，站在這一臺階上人的關(guān)注更多的是清單綜合單價組價，這與第四層臺階上的定額組價有著層次上的差異，定額單價研究的是工序成本，而清單綜合單價研究的是特定清單項目的單方造價，這里說的造價而不是成本，成本相對造價而言比較固定，變化不大，造價里包含著風(fēng)險、管理費用，F(xiàn)IDIC條款全費用清單綜合單價還包括稅費、措施費用等更多的內(nèi)容，掌控起來更是困難重重，更為困難的是，為了增強清單綜合單價投標時的競爭性，還要動用不平衡報價的手段，不平衡報價解釋清楚可能要花些篇幅，這里用一個比喻概括，圍棋里有個術(shù)語叫棄子，就是可以放棄不要的棋子，高手下棋是讓棄子放出最后一份能量，否則就叫被吃。不平衡報價就是把讓利讓到最佳效果，否則讓利讓成了賠本就是投標最大的失敗了。
第八層：措施清單編制；在清單編制過程中，招標方會在分部分項清單編制中出現(xiàn)許多失誤，而投標方會在措施清單報價中感到棘手。原因就是一點，措施方案中的費用不象圖紙中的實物量那樣，多半是看不見、摸不著，實際還會發(fā)生的費用，而且隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的產(chǎn)生，措施項目也在不斷的增加，最簡單的例子，原來建筑基礎(chǔ)挖土考慮個放坡系數(shù)就可以，但現(xiàn)在新建筑見縫插針，周圍全是林立的高樓，基礎(chǔ)每一個邊坡可能會采取不同的護坡的方式，措施費中會體現(xiàn)幾種護坡費用。這些措施難度大的措施費用可能還會引起招投標方全面重視，一些常見的措施項目可能就會被忽略，如：二次搬運費，普通工程套一個經(jīng)驗系數(shù)，象地鐵這樣的工程，幾百米的長的車站就幾個下料口，材料運到地下后全靠人拉肩扛，推車倒運完成二次倒運工作，發(fā)生的二搬運經(jīng)驗系數(shù)，只有親身經(jīng)歷過結(jié)算的人才能總結(jié)出來。
第九層：方案編制；造價人員的價值市場上用九個字概括：“懂設(shè)計、會施工、精預(yù)算”。站在第九層臺階上，就要比別人多會兩手。
1、措施方案編制：措施方案編制不是造價人員的本職工作，但卻是造價人員應(yīng)該參與的決策工作，措施方案關(guān)系到安全、質(zhì)量、工期、成本等幾因素，在投標報價中，決定經(jīng)濟標生死的一般就是措施費價格的高低，結(jié)算中也經(jīng)常因為措施費用爭議影響結(jié)算進度。措施方案決策在投標環(huán)節(jié)中應(yīng)該是投標評審工作解決的最關(guān)鍵問題。
2、圖紙深化工作：一些招標圖紙，特別是裝修圖紙，說是施工圖，其實承包方拿到圖紙后無法完成施工工作，因為圖紙中許多細部節(jié)點、排版等工作沒有完成細化，施工中，發(fā)包方可能會提出一些自己的建設(shè)性意見，這時考驗的就是投標方在投標過程有沒有預(yù)測到發(fā)包方可能的設(shè)計思路，投標時的成本留沒留出變化的空間，能否隨著圖紙進一步細化而成本還保持在可控范圍內(nèi)是投標方要充分考慮的問題，如：墻地磚排版，圖紙中工程量沒有發(fā)生變化，實際變化的是磚的規(guī)格和排列形式，磚的損耗率會產(chǎn)生什么樣的變化？加工費又會增加多少？
九層臺階用磚285塊，其中，最下面兩層用磚185塊，也就是說造價人員登兩步臺階的成長歷程，要花費50%的時間精力，如果按10年計劃人生事業(yè)，前五年也就是踏踏實實地去看懂每一圖紙，當(dāng)不通過立面索引便能找出立面圖在平面圖中的對應(yīng)位置，以及看完節(jié)點圖能猜出節(jié)點的部位時，就代表造價事業(yè)登上了初級臺階，什么時候能通過地面拼花鋪裝圖聯(lián)想到設(shè)計師的天花節(jié)點圖構(gòu)造，就是事業(yè)到達最頂層的標志。
每一層結(jié)構(gòu)保持自身穩(wěn)定，是對上層結(jié)構(gòu)最有力的支持，造價人員急于求成的登頂計劃都是不現(xiàn)實的，造價事業(yè)的九級臺階，不想費力地站上去，就一定會被狠狠的摔下來。
