精裝修工程交叉施工控制措施有哪些？
1) 派出有實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)小組駐現(xiàn)場開展工作，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，盡快完成各機(jī)電專業(yè)、消防及管線橋架的設(shè)計(jì)配合和圖紙會(huì)審工作，使內(nèi)裝和各機(jī)電專業(yè)、消防等各相關(guān)專業(yè)的施工圖能達(dá)到基本配合，避免矛盾以及在施工實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相互扯皮及返工現(xiàn)象（即，全方面提前協(xié)調(diào)好并取得其他工種的支持）；
2) 科學(xué)劃分相對獨(dú)立的施工段，每工段管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破；
3) 成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的工作和并指導(dǎo)現(xiàn)場施工工作；
4) 充分利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)對我司的質(zhì)量管理工作；
5) 充分利用總包土建單位資源為本工程服務(wù)；
6) 充分調(diào)動(dòng)專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍的工作積極性；
7) 充分利用社會(huì)資源為工人后勤生活提供保證；
8) 對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金；
9) 準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以應(yīng)付因不可預(yù)見之原因而造成的工程延誤；
10) 儲(chǔ)備充足的工人資源做后備力量，可隨時(shí)調(diào)用；
11) 籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組”，邀請各專業(yè)公司參加加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用；
12) 以圖，表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并做詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖，施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對工人進(jìn)行安全文明施工和施工質(zhì)量的崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度；
13) 建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行；
14) 與各專業(yè)隊(duì)共建成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志；
