壓縮工期必須先確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，只有壓縮關(guān)鍵工序的工期才能達(dá)到縮短總工期的目的。為合理安排工期，保質(zhì)保量按期完成各項(xiàng)施工任務(wù)，可從以下幾方面做出保證措施：
一、人員保證：選用高素質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍
在工程施工中，選用高素質(zhì)的土建、專業(yè)裝修施工隊(duì)伍。在勞動(dòng)人員的選擇上嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)構(gòu)施工的勞動(dòng)隊(duì)伍選擇多年合作的施工隊(duì)伍，為高質(zhì)量的完成工程的結(jié)構(gòu)施工目標(biāo)提供人員保證。裝修工程的施工選擇有大型公共建筑裝修施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)隊(duì)伍。所有選擇的施工隊(duì)伍必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。
一線施工管理人員選擇有多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱和高素質(zhì)的施工員。
二、進(jìn)度計(jì)劃管理：計(jì)劃、會(huì)議控制進(jìn)度
1.計(jì)劃編制：制定三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)制定了三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。利用《項(xiàng)目管理軟件》進(jìn)行編制進(jìn)度計(jì)劃及輔助施工進(jìn)度管理。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部將編制月進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目部審批�，F(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)依據(jù)周計(jì)劃組織施工，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，經(jīng)過這樣編制的計(jì)劃確保了其可操作性及實(shí)用性。
2.計(jì)劃執(zhí)行與控制：建立例會(huì)制度
每月召開一次工程總結(jié)會(huì)，做階段性總結(jié)；由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問題，安排檢查月進(jìn)度；生產(chǎn)經(jīng)理每天下午４點(diǎn)組織召開生產(chǎn)會(huì)，檢查當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，落實(shí)材料加工定貨，安排部署次日生產(chǎn)計(jì)劃。并做月報(bào)、周報(bào)和日?qǐng)?bào)，控制保證計(jì)劃的層層落實(shí)。
施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)到場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。
由項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)巡視，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參加。通過巡視，檢查工程進(jìn)度完成情況，檢查工程施工質(zhì)量和安全文明施工。虛心聽取監(jiān)理對(duì)工程的指導(dǎo)意見。保證監(jiān)理等有關(guān)各方對(duì)工程的各項(xiàng)指令得以順利實(shí)施。
三、組織管理：6大要點(diǎn)確保計(jì)劃完成
項(xiàng)目班子：為保證計(jì)劃完成，選派曾經(jīng)施工過同類工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，總工程師由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的中級(jí)以上工程師擔(dān)任，同時(shí)集中公司經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的現(xiàn)場(chǎng)管理人員擔(dān)任工長(zhǎng)。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子將確保工期的有組織實(shí)現(xiàn)。
采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確�？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。
對(duì)各施工隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。如因施工隊(duì)的延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵工期，項(xiàng)目部應(yīng)要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，否則對(duì)其進(jìn)行處罰直至解除合同。
嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量。確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。
在各方面積極配合。充分發(fā)揮工人的生產(chǎn)積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的予以批評(píng)和處罰。
工序管理。為最大限度挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時(shí)插入不占用工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確保時(shí)間、空間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合避免相互破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。
四、配備充足的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備
為確保工期完成，應(yīng)選擇有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，承擔(dān)施工任務(wù)。加強(qiáng)勞動(dòng)力計(jì)劃管理保證施工作業(yè)人數(shù)，勞動(dòng)力來源提前落實(shí)，以便施工連續(xù)進(jìn)行。施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。
為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，可最大限度的采用機(jī)械化作業(yè)。如現(xiàn)場(chǎng)配備5臺(tái)塔吊作為垂直運(yùn)輸工具，砼采用砼泵輸送等。各專業(yè)配備專用中、小型施工工具，這是完成計(jì)劃的有利保證。
配備充足的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。滿足各階段的施工需要，勞動(dòng)力和管理人員的配備應(yīng)按照開兩班考慮，保證在建設(shè)單位允許施工的時(shí)段均有施工人員工作。
五、執(zhí)行專款專用制度
工程執(zhí)行�？顚Ｓ弥贫龋员苊馐┕ぶ幸�?yàn)橘Y金問題影響工程進(jìn)度，同時(shí)�？顚Ｓ弥贫纫矠轫�(xiàng)目部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。
加強(qiáng)材料和加工定貨計(jì)劃管理，工程材料統(tǒng)一采購(gòu)，保證材料和加工定貨適時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
六、積極推廣新技術(shù)、新材料
積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，從科技含量上爭(zhēng)取工期縮短。
現(xiàn)場(chǎng)工程師協(xié)助施工隊(duì)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做詳細(xì)的施工方案和技術(shù)交底。與設(shè)計(jì)、甲方隨時(shí)溝通聯(lián)系，在第一時(shí)間把問題解決。
加強(qiáng)施工班組的質(zhì)量意識(shí)及勞動(dòng)定額意識(shí)教育，即定時(shí)、定量、定質(zhì)。做到交底清晰準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)，并加強(qiáng)過程管理，以期做到不返工，一次成優(yōu)。
七、提前制定應(yīng)對(duì)季節(jié)性施工方案
若工程施工期間經(jīng)過雨季或冬季，要做好冬雨期施工是能否保證工期的關(guān)鍵，為此制定了完善的季節(jié)性施工方案，提前作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
