一、 內(nèi)容摘要
1. 選題目的：分析工期拖延的主要原因，為解決工期拖延的問題提一些有益的方法及對策。
2. 背景介紹：在建筑工程中尤其是政府項目幾乎每個工程都會碰到工期拖延的問題。
二、工期拖延主要原因
在結(jié)算辦理時，我大致總結(jié)出施工方要求順延的理由主要是以下幾點：
1、施工許可證未及時辦理。大約占要求順延工期的；
2、工程款拖欠。大約占要求順延工期的；
3、不可抗力。大約占要求順延工期的；
4、設(shè)計變更。大約占要求順延工期的；
5、業(yè)主指定分包工期拖延。大約占要求順延工期的；
6、需業(yè)主確定的事項拖后。大約占要求順延工期的；
7、需業(yè)主確定的材料拖后。大約要求占順延工期的。
我們先從業(yè)主方及施工方兩方面對工期拖延的主要自身原因進行探討。
①、施工方拖延工期主要自身原因：
1、工程管理混亂，技術(shù)力量薄弱。來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。
2、招聘來的民工素質(zhì)低下，造成糾紛不斷。
3、資金實力弱或挪用工程款，拖欠民工工資，材料商材料款，以致工人拖工，材料商不及時提供材料。
4、層層轉(zhuǎn)包。
5、采取低價中標，高價索賠方式，以致無法控制成本，難以完成。
②、業(yè)主方拖延工期主要自身原因：
通過對施工方拖延工期的原因分析和施工方要求順延的理由，可分析出業(yè)主方自身的原因
1、由于投標原因造成中標施工單位實力低下。
2、招標時暫定價定的過多造成分包過多、核價材料過多。
3、科室配合不默契，科室只顧自己部門的職責，而不是為了完成特定的項目進度目標或其他指標；科室內(nèi)部人員溝通不夠，各專業(yè)各自為政；或其它原因；從而造成相互推卸責任、相互扯皮使待審核事項無法得到及時審核。
4、缺乏進度管理，從土建單位施工到景觀及相應(yīng)配套完成；臨時出現(xiàn)問題臨時解決，形成前松后緊的狀況，導(dǎo)致后期進度沒法完成。
5、缺乏資料檔案管理，對以前所有承包方?jīng)]有系統(tǒng)整理，不能及時總結(jié)信息。工程資料檢查不及時，導(dǎo)致竣工時施工單位資料缺陷很多。
6、與建設(shè)行政主管部門協(xié)調(diào)溝通不夠。
通過以上分析，建議改善工期拖延可采取以下措施：
1、通過盡量壓縮招標工期，來預(yù)留工期索賠順延時間，應(yīng)對信息不對稱。因為業(yè)主方及施工方處與信息不對稱狀態(tài)，即業(yè)主方無法對施工方是否是自身原因造成工期拖延進行判斷，而施工方卻可以通過相關(guān)手續(xù)證明、聯(lián)系單、付款憑證等業(yè)主書面行為來提出工期順延。這樣施工方是在無錯狀態(tài)來要求工期順延，而工程業(yè)主方難免會出現(xiàn)種種因素以致拖延工期。
2、改變付款方式，過為苛刻的付款方式會對工程起反作用，而寬松的付款方式容易使施工方將工程款移做他用。工程款支付方式只有恰到好處，才能發(fā)揮作用，同時要結(jié)合財政現(xiàn)實情況。如果采用動態(tài)的付款方式，即原則按月付款，但施工單位要考慮3個月的拖欠，但三個月后可按遞增法順延工期和補償利息等。
3、采用定品牌由施工單位自行報價的方式減少暫定價。
4、重視標前會審及標文會簽，盡量通過標文完善及圖紙修改來減少可能會拖延工期因素。
5、利用項目管理技術(shù)來加強工程管理加快項目各個環(huán)節(jié)進程。項目管理技術(shù)一般有以下幾種：關(guān)鍵鏈法、計劃評審技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵路徑法（CPM）、工作分層結(jié)構(gòu)（WBS）等。
結(jié)論以上只是對工期拖延一般性分析，和改善的一些技術(shù)性對策，在工作中只有結(jié)合實踐不斷分析，扎實做好各項工作才能減少工期拖延。
