近年來(lái)，中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司（以下稱(chēng)武漢公司）經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值突飛猛進(jìn)，一年一個(gè)新臺(tái)階，生產(chǎn)規(guī)�？焖贁U(kuò)張，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻未能實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，一些項(xiàng)目存在前松后緊的情況，忽視了工期成本管理，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)告訴人們，加強(qiáng)工期成本管理應(yīng)該納入企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)中。
工期成本管理問(wèn)題重重
首先，有的項(xiàng)目經(jīng)理工期成本管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有引起足夠的重視，項(xiàng)目施工前松后緊。所謂“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。有些項(xiàng)目施工前期忽視工程進(jìn)度，雖然工程進(jìn)度不緊湊，但并不意味著工程成本就少發(fā)生，前期施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有完成計(jì)劃任務(wù)，造成機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)及勞動(dòng)力工作效率不高等情況，真正等到業(yè)主要求工期的時(shí)候，又不得不出現(xiàn)大干的情況。后期由于受到業(yè)主的硬性規(guī)定，又要采取特別措施趕工期，施工成本往往多于或倍于常規(guī)施工成本。
二是征地拆遷滯后，影響工期目標(biāo)。目前因征地拆遷滯后而延誤工期，使企業(yè)付出更大成本，是項(xiàng)目管理中很突出的問(wèn)題，也是急待解決的主要問(wèn)題之一。影響征地拆遷工作的原因主要有三點(diǎn)：地方不太配合，要價(jià)太高，增加了征地拆遷的難度；業(yè)主的資金不到位，影響了征地拆遷工作的正常進(jìn)行；有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為征地拆遷主要是業(yè)主的事，沒(méi)有積極主動(dòng)與地方政府及村委會(huì)聯(lián)系，不敢投入，怕?lián)?zé)任，“等靠要”依賴(lài)思想嚴(yán)重，征地拆遷的滯后，導(dǎo)致了工期成本的加大。
三是選擇外協(xié)隊(duì)伍失誤，增加工期成本。有的項(xiàng)目部在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，不慎選擇了一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、技術(shù)含量低、管理混亂的外協(xié)隊(duì)伍，在施工中不聽(tīng)項(xiàng)目部的指揮，進(jìn)場(chǎng)后又麻煩不斷，導(dǎo)致監(jiān)理或業(yè)主要求部分返工或全部返工，不僅增加了人工和材料成本，還延誤了工期，受到業(yè)主的批評(píng)和罰款，增加了工期成本。
四是科學(xué)的施工組織措施、工期進(jìn)度的計(jì)劃、可靠性、針對(duì)性不強(qiáng)，施工組織措施未能真正指導(dǎo)施工，流于形式；工期、工序的影響分析不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和控制不到位。有的項(xiàng)目部在工序的安排上銜接不緊，因而滿足不了業(yè)主合同的工期要求，造成搶工期，使項(xiàng)目成本加大。
積極采取對(duì)策加強(qiáng)工期成本管理
施工工期是以科學(xué)合理為原則，以合同工期為目標(biāo)，要做好施工生產(chǎn)中的組織、協(xié)調(diào)和控制。要加強(qiáng)工期成本管理，達(dá)到工期成本最低的目的，需采取積極對(duì)策。
強(qiáng)化工期意識(shí)，做好前期策劃
在項(xiàng)目的成本管理中，首先要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員的工期成本管理意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，必須抓住項(xiàng)目控制工程的主要矛盾，針對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的工期意識(shí)；其次要組織專(zhuān)班人員深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃工作。制定《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》，明確項(xiàng)目的工期節(jié)點(diǎn)、責(zé)任成本、安全質(zhì)量、效益等目標(biāo)要求；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》所確定的目標(biāo)要求組織實(shí)施，解決好工期與成本、與安全質(zhì)量的關(guān)系。
多方出擊，抓好征地拆遷工作。
俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。項(xiàng)目要施工，征地拆遷工作必須提前做好準(zhǔn)備，征地拆遷的快慢是決定施工是否按期完成的先決條件。施工的前期，一方面項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與征地拆遷人員按照征地拆遷的合同約定，要主動(dòng)與業(yè)主、地方政府、村委會(huì)和司法單位負(fù)責(zé)人等加強(qiáng)溝通，與地方各政府建立理解、信任、融洽的關(guān)系，取得他們的支持，為項(xiàng)目盡早開(kāi)工創(chuàng)造條件，也為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；另一方面要加強(qiáng)拆遷征地成本的分析和適當(dāng)投入，針對(duì)征地拆遷中的難點(diǎn)，采取對(duì)策，適當(dāng)投入，妥善解決在征地拆遷中遇到的問(wèn)題，這樣多方出擊，多想對(duì)策，使征地拆遷工作順利進(jìn)行。
嚴(yán)格審查，選擇管理好外協(xié)隊(duì)伍。
外協(xié)隊(duì)伍是施工企業(yè)的重要組成部分，外協(xié)隊(duì)伍選擇的好壞，不僅關(guān)系到工程的安全、質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)，而且還直接影響到工程的施工工期，進(jìn)而影響到工程成本效益。選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的外協(xié)隊(duì)伍，并加強(qiáng)管理，需要把好八個(gè)關(guān)口：一是外協(xié)隊(duì)伍必須是公司注冊(cè)的；二是所有進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍必須經(jīng)過(guò)招（議）標(biāo)選定的；三是先簽合同，后進(jìn)場(chǎng)，消除以后的糾紛；四是有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)、安全質(zhì)量、工期等方面的培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的安全質(zhì)量、工期意識(shí)；五是現(xiàn)場(chǎng)收方，搞好結(jié)算。制定結(jié)算管理制度，明確規(guī)定結(jié)算日，做好“四不結(jié)算”即：無(wú)施工合同、協(xié)議，不結(jié)算，工程數(shù)量簽認(rèn)不齊全，不結(jié)算，材料機(jī)械等各部門(mén)的扣款清單不齊全，不結(jié)算，不符合項(xiàng)目管理辦法，不結(jié)算；六是維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，督促工資發(fā)放到位；七是過(guò)程控制，做好服務(wù)。以“雙贏”的管理理念，把主要精力用在外協(xié)隊(duì)伍的服務(wù)上，努力為協(xié)作隊(duì)伍創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫他們排憂解難，強(qiáng)化過(guò)程控制，幫助他們提高工作效率，促進(jìn)他們加快施工進(jìn)度，使他們獲得合理利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與外協(xié)隊(duì)伍的“雙贏”；八是建立激勵(lì)機(jī)制，吸納骨干力量。對(duì)施工能力強(qiáng)，信譽(yù)好的外協(xié)隊(duì)伍作為長(zhǎng)期的合作隊(duì)伍，并考察吸納有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)人員，公司將其作為正式員工納入日常管理，以加強(qiáng)公司作業(yè)層施工力量，進(jìn)一步激活公司科學(xué)發(fā)展的活力。
強(qiáng)化管理，抓好過(guò)程控制。
管理就是一個(gè)過(guò)程，管理的“八字”方針就是計(jì)劃、組織、控制、分析，它是一個(gè)閉環(huán)（循環(huán)）管理過(guò)程，施工工期就是計(jì)劃好工期網(wǎng)絡(luò)，組織好人、材、機(jī)、財(cái)，控制好工序節(jié)點(diǎn)，分析總結(jié)原因，制定措施，再計(jì)劃—組織—控制—分析項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，工序安排往往環(huán)環(huán)相扣，各種影響工期的因素需要提前考慮，最大限度減少影響工期的事情出現(xiàn)。每個(gè)節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序是履行合同工期的保證，施工組織工作中，要抓好過(guò)程控制，按照制定的工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從勞力、材料、設(shè)備、資金措施預(yù)案防范等方面抓好落實(shí)，從而滿足工序施工要求，這是施工生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)工作。一旦某一節(jié)點(diǎn)工期有延誤，必將導(dǎo)致下道工序搶工期的成本支出，有效的預(yù)防措施是管理中的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部要認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部（項(xiàng)）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目的施工環(huán)境、條件、協(xié)作隊(duì)伍、材料、資金等方面進(jìn)行綜合分析，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)抓好落實(shí)，避免出現(xiàn)拖延工期的情況，避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。
