項(xiàng)目總工是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”，是項(xiàng)目部的“參謀長”，是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。

項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行配合服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。是一個(gè)涵蓋項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過程的主要管理崗位。建筑行業(yè)是我國舉足輕重的行業(yè)，隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大各施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目總工人才需求加大。

我們都知道，項(xiàng)目總工不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，更是項(xiàng)目全體技術(shù)人員的主心骨，過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)是一切工作的前提。如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，半桶水晃啊晃，那么工作作風(fēng)就會(huì)陷于浮夸、不務(wù)實(shí)之中，安排工作的時(shí)候極有可能會(huì)脫離實(shí)際。

過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)來自于平時(shí)工作的積累，一個(gè)人不可能對(duì)什么都懂，對(duì)什么都分析得透徹。但至少有一點(diǎn)，作為項(xiàng)目總工，本項(xiàng)目所涉及到的施工技術(shù)，要掌握，公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，要熟悉，項(xiàng)目技術(shù)管理的工作程序。
平時(shí)要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。只有對(duì)質(zhì)量技術(shù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)地思考與總結(jié)，有從非常詳細(xì)的質(zhì)量檢查中走出來，站到山的外面，才能看到“橫看成嶺側(cè)成峰”的全貌，才能當(dāng)好項(xiàng)目總工，搞好質(zhì)量技術(shù)管理。

只要有一個(gè)好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會(huì)，會(huì)了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來便會(huì)得心應(yīng)手。 現(xiàn)在有很多人沒有走出來，站的高度不夠，境界不夠，看問題的廣度和深度不夠，不會(huì)在工作中不斷地總結(jié)，系統(tǒng)地思考，因此還無法做好更高層次的管理。

項(xiàng)目總工一定要使用各種高招，創(chuàng)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，營造有激情、積極向上的良好氛圍，使所有技術(shù)人員團(tuán)結(jié)一心、努力工作。充分展示你的人格魅力及管理藝術(shù)，使所有技術(shù)人員跟著你得到快速提高，使所有技術(shù)人員都以跟你干而為榮，使所有技術(shù)人員在以后的工作生活中都能稱你為師。
要爭取讓項(xiàng)目多出人才、多出技術(shù)成果，為企業(yè)爭取更大利潤，使公司技術(shù)管理水平得到持續(xù)提高，使公司技術(shù)隊(duì)伍不斷壯大，才能作為一名好的項(xiàng)目總工，才能走上更高的平臺(tái)。

那么，項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容有哪些呢？我們該知道以下八點(diǎn)：

1、技術(shù)管理工作，涉及到項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、測量、監(jiān)測及試驗(yàn)、科研及推先管理；

2、履約管理工作，涉及開工程序、資源配置計(jì)劃、調(diào)度管理；

3、成本管理，主要涉及到施工方案的經(jīng)濟(jì)性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務(wù)條件等；

4、技術(shù)總結(jié)與提高，主要涉及到經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制、竣工移交等；

5、項(xiàng)目信用體系管理，其中最主要的是質(zhì)量記錄。重點(diǎn)是施工記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、閉合性。自檢與報(bào)檢程序，設(shè)計(jì)變更程序，安全、技術(shù)交底，質(zhì)量問題整改，檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料，施工日志記錄的及時(shí)性及閉合性，材料及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)記錄及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，配合比及計(jì)量精度，質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，實(shí)體質(zhì)量控制情況（鋼筋間距、砼保護(hù)層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄等。

6、溝通管理，主要涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通交流，是項(xiàng)目總工是否能夠順利履責(zé)的重要前提，也是相當(dāng)重要的。

7、應(yīng)急管理，項(xiàng)目實(shí)施過程影響因素多，有內(nèi)部的、外部的，每個(gè)因素的邊界條件動(dòng)態(tài)變化，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施都有不同程度的影響；作為項(xiàng)目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應(yīng)，權(quán)衡利弊，做出對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有利的決策。對(duì)無法歸避的風(fēng)險(xiǎn)，采取有力措施，使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響降到最低。

8、建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干人才。