作為項(xiàng)目總工，到底該具備什么樣的心態(tài)以及技能才算是一個(gè)合格的項(xiàng)目總工呢？

項(xiàng)目總工必備技能：

（1）會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事：支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項(xiàng)目總工不是一個(gè)單純的技術(shù)人員，總工的職責(zé)更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過(guò)硬，以身作則努力地工作，更要能帶動(dòng)大家共同負(fù)責(zé)。

（2）要會(huì)溝通：與設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、施工隊(duì)伍、勘測(cè)單位、公司內(nèi)部各單門(mén)處理好關(guān)系。能針對(duì)工作中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題與各個(gè)方面進(jìn)行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專(zhuān)業(yè)、內(nèi)行，就要具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

（3）了解工作內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)完成公司的成本目標(biāo)。項(xiàng)目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)都牽涉到總工的工作，項(xiàng)目總工應(yīng)該明白自己在項(xiàng)目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標(biāo)而努力。

（4）開(kāi)展好技術(shù)工作：組織人員熟悉圖紙，并對(duì)圖紙中的問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書(shū)面手續(xù)；組織好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案并進(jìn)行交底和落實(shí)；審批施工方案和技術(shù)交底；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄、施工試驗(yàn)記錄；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。

（5）做好質(zhì)量管理：要組織工程隱檢，預(yù)檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識(shí)教育；組織項(xiàng)目的科研開(kāi)發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)。

（6）安全職責(zé)：對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底；編制好施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實(shí)；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施；做好對(duì)“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn)；主持安全防火設(shè)施及設(shè)備的驗(yàn)收；參加安全生產(chǎn)檢查；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見(jiàn)。

（7）完善技術(shù)管理制度：制定技術(shù)文件管理制度，圖紙會(huì)審制度，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測(cè)量管理制度，試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理制度，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度等。

（8）做好“三控制”：在事前要組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量保證體系計(jì)劃、質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程材質(zhì)的控制與認(rèn)可；在事中按各種程序進(jìn)行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗(yàn)收；事后對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，在整個(gè)施工過(guò)程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（9）做好物資管理：除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會(huì)提出正確的材料計(jì)劃，以保證工期的順利進(jìn)行。

（10）全面質(zhì)量管理：把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認(rèn)證中的管理程序等，用制度、程序、體系來(lái)保證工程的質(zhì)量。

以上這些，如果你做得差不多了，那么，恭喜你，你是一個(gè)合格的項(xiàng)目總工，或者說(shuō)你離合格的項(xiàng)目總工已經(jīng)很接近了！