在水利工程項目整個過程中，施工項目經(jīng)濟管理貫穿其中。成本有效管理直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得，施工單位只有不斷提升自身項目經(jīng)濟管理水平，才能更好的應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境�；诖�，本文主要論述了水利工程施工經(jīng)濟管理及管控相關(guān)知識，希望對相關(guān)領(lǐng)域研究有幫助。
水利工程施工項目經(jīng)濟管理特點
1、涉及范圍廣
水利工程施工項目經(jīng)濟管理工作涉及范圍廣，內(nèi)容多，在整個施工過程中，管理人員要全面掌握各個施工環(huán)節(jié)，比如生產(chǎn)、經(jīng)營及資金成本等相關(guān)的管理工作。
2、專業(yè)要求高
水利工程施工項目經(jīng)濟管理工作，對管理人員有很高的專業(yè)素養(yǎng)要求，原因在于水利工程有很強的專業(yè)性，管理人員必須要具備一定的專業(yè)知識，了解行業(yè)規(guī)定，掌握相關(guān)經(jīng)濟管理理論知識。
3、影響因素多
水利工程施工項目經(jīng)濟管理效益影響因素多。實際管理中，如果資金管理應(yīng)用不合理、成本規(guī)劃不科學、經(jīng)營不規(guī)范，就會對水利項目整體經(jīng)濟效益帶來影響。
水利工程施工項目經(jīng)濟管理風險
1、施工方案風險
水利項目能否順利施工，成本造價控制是否有效，一定程度上與項目施工方案緊密相連，水利工程施工項目也不例外。相較之其它施工項目，水利項目特點多，其中資金、設(shè)備、水文地籍及技術(shù)規(guī)范標準等，都是對于路上施工作業(yè)而言的，還有部分是水中施工作業(yè)，因而必須要全面考慮洪水與航道等問題。如果施工方案設(shè)計缺乏合理與科學性，就會加大其經(jīng)濟管理風險。
2、安全與質(zhì)量風險
實際施工中，安全與質(zhì)量風險控制環(huán)節(jié)非常重要。部分項目施工中，技術(shù)規(guī)范與操作流程不夠嚴謹，施工人員并未嚴格依照操作細則開展施工，不規(guī)范操作行為屢見不鮮。此外，一些項目施工時間緊，投入大，沒有相應(yīng)補償，企業(yè)帶來嚴重損失。水利項目施工時間長，技術(shù)難、種類多，所以經(jīng)濟風險影響因素多。此外，部分施工人員是進城務(wù)工農(nóng)民，專業(yè)素養(yǎng)低，不能很好的掌握先進施工技術(shù)與理念，安全施工防范意識弱，如果發(fā)生安全事故，就會造成很多經(jīng)濟糾紛，一定程度上使得項目施工成本增加，工期延誤。
3、勞務(wù)分包與合同風險
一般情況下，水利工程規(guī)模大，施工材料需求量大，采購任務(wù)艱巨，但受資金與其它客觀因素影響，不能一次完成材料采購，要分批次進行采買。隨著市場環(huán)境的不斷變化，采購行為也不斷改變，采購價格上漲，增加成本，超出預(yù)算。同時，設(shè)備維修與養(yǎng)護也會產(chǎn)生一定的花費，這些情況都有可能為企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
水利工程施工經(jīng)濟管理與控制不足表現(xiàn)
1、施工人員成控認識不足
施工企業(yè)成本控制直接影響到整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，與每位員工切身利益息息相關(guān)，因此成控工作不僅僅是施工企業(yè)財務(wù)部門或項目負責人的問題，所有施工員工都要關(guān)心。一旦施工企業(yè)成控工作出現(xiàn)問題，從財務(wù)部門或項目管理負責人自身找原因的同時，確定工作人員是否存在工作失誤，例如施工管理人員為了追趕施工進度，盲目縮短項目工期，私自調(diào)用施工人力與設(shè)備，資源分配缺乏合理性，導致資源出現(xiàn)嚴重浪費。
2、資金投入不足
在水利工程施工中，資金是順利施工的有效保障，假如資金出現(xiàn)不足，就會對施工質(zhì)量帶來影響。當前，很多中小型水利項目因其施工規(guī)模小、施工工期短，因此政府通過地方融資方式籌集項目所需資金，同時在項目資金投入中，政府所占比例小，導致項目資金短缺，設(shè)備落后，施工材料不足等，不利于項目順利進行。
3、追趕施工進度
因部分施工企業(yè)工程施工量大，人員配備少，為了保障施工速度，追趕進度現(xiàn)象在所難免面對水利項目施工質(zhì)量帶來了很大的影響。
4、分包與轉(zhuǎn)包現(xiàn)象比較常見
部分承包商將水利施工項目分成不同小項目，利用分包或安排不同單位承擔小項目，因單位不能掌握施工企業(yè)實際施工水平，不利于項目整體施工質(zhì)量的提高。
5、復合型管理人才不足
水利工程施工項目經(jīng)濟管理中，復合型管理人才不足。一些管理人員沒有深入了解施工過程，對項目造價、質(zhì)量及施工進度等管理把控不嚴。而部分熟悉的施工人員，相關(guān)管理理論知識又不足，使得理實銜接不順暢，因此施工企業(yè)管理人才明顯不足。
6、材料質(zhì)量把控不嚴
施工材料質(zhì)量直接影響到施工質(zhì)量。當前，一些水利項目未來獲得更多的經(jīng)濟效益，施工材料采購中，以次充好現(xiàn)象屢禁不止，且一些施工企業(yè)沒有嚴格依照材料購買機制進行采購，不顧企業(yè)整體利益，輕視施工材料對項目整體施工質(zhì)量造成的影響。
水利施工項目科學化經(jīng)濟管控方式
1、科學制定經(jīng)濟管理方案
對于水利施工項目而言，在其經(jīng)濟管控中，合理編制方案非常關(guān)鍵，將其作為指導方法與指引目標，換言之科學經(jīng)濟管理方案能夠推動水利施工項目順利、高效開展經(jīng)濟管控�？茖W編制經(jīng)濟管理方案顯得尤為重要，提前制定好項目成本計劃，以此為核心探討成本控制對策。其中離不開造價管理與成控相關(guān)因素，比如項目材料、設(shè)備、交通、行業(yè)政策及人力等各方面因素，全面分析各類因素成本，及潛在變化因素，實現(xiàn)成本有計劃與目標地控制。
2、人資成本控制
受市場規(guī)律影響，施工企業(yè)不能獨立制定合同單價，要根據(jù)相關(guān)定額明確單價，這就使得人力成本與實際情況不相符，因而必須要嚴格控制人力成本。具體而言，就是結(jié)合合約中出現(xiàn)的人力成本數(shù)字，將其換算為平米等單位形式，進行勞務(wù)分包管理，有效控制人力成本，降低成本風險，為人力成本控制目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
3、原料成本控制
水利工程實際施工中，所需施工材料種類多，因而在整個項目成本中材料成本占比達，且影響材料價格的因素有很多，比如市場供給與國家宏觀政策等，因而材料成本變化，直接影響到項目經(jīng)濟管理水平。作為材料采購管理人員，必須要具備良好的商業(yè)意識，能夠順應(yīng)時代潮流，掌握客觀市場形勢，結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)抓住采購時機，同時充分考慮材料運輸與儲存等情況，盡可能降低運輸、儲存等因素對材料成本帶來的影響，以此有效控制材料費用與成本。
4、加強機械設(shè)備經(jīng)濟管理
在水利工程項目建設(shè)中，機械設(shè)備是非常重要的輔助性設(shè)備。目前，隨著項目建設(shè)施工機械化水平的提高，施工企業(yè)擁有完整、運行良好的設(shè)備系統(tǒng)，能夠推動項目建設(shè)快速進行，按時完成施工工期。反之，就會導致工期延誤。因而，相關(guān)施工企業(yè)要對機械設(shè)備加強經(jīng)濟管理，做好設(shè)備調(diào)試、保養(yǎng)與維修，在實際施工中充分發(fā)揮其功能，順利開展施工，保障項目施工進度，使得施工成本得到有效控制。
水利工程施工項目經(jīng)濟管理工作是復雜、系統(tǒng)化的過程，涉及內(nèi)容多。目前，實際經(jīng)濟管理工作還有很多不足，傳統(tǒng)項目成本管理方法無法滿足實際施工要求，施工企業(yè)必須要積極引入其它先進實踐經(jīng)驗，對成本管理模式與方法進行創(chuàng)新。同時合理應(yīng)用經(jīng)濟與管理學相關(guān)技術(shù)方法，有效控制并評估事前、事中及事后等過程，不斷優(yōu)化施工項目經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上促使施工企業(yè)提高自身項目成本管理能力與市場競爭力，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟與社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。
