［摘要］從當前社會發(fā)展現狀來看，越來越多的道路與橋梁工程逐漸在社會中開始施工，這些道路與橋梁不僅發(fā)揮了連接各個地區(qū)的作用，同時，也為社會經濟增長貢獻自己的力量。然而，大家都了解，道路以及橋梁在長期的風吹日曬之后，會影響到其生命周期，因此，我們必須對存在于道路與橋梁工程中的問題展開有效分析，確保道路與橋梁工程的施工質量。
［關鍵詞］道路與橋梁；工程質量管理；成本控制
1當前道路與橋梁工程的施工現狀
道路與橋梁工程數量的增添，在一定程度上對工程項目的質量也有了更高的要求，然而，相比于以往，當前的道路與橋梁施工工藝已經有了一定程度的發(fā)展，然而在穩(wěn)定的發(fā)展中，還存在著一些問題。如道路與橋梁的施工質量不佳、施工項目外支出較大以及出現過多的工作失誤等現象。然而，道路與橋梁工程的相關管理人員要對這些問題展開嚴格管理，確保道路與橋梁工程的施工質量。同時，對施工項目的內外支出也需要進行分配，總的來講，我們需要加快提升道路與橋梁的施工工藝，之后，有效縮減工程項目的生產投入，在保證工程項目質量的同時收獲更高的經濟收益。
2影響道路與橋梁工程工程施工質量原因以及解決措施分析
2.1施工機械以及原材料問題
在道路與橋梁工程施工展開的同時，會出現很多影響道路與橋梁施工質量的問題，原材料以及施工機械就是其中之一，施工原材料的選用將直接對整個工程的施工質量產生影響，施工機械也是一樣的，當施工機械老化、工作效率低下、各種數據出現失誤時，都將為道路與橋梁工程的施工質量帶來惡劣的影響。試想，我們選用一些劣質原材料的時候，使用這些原材料建設起來的工程項目質量也會受到影響，同時，為對道路與橋梁的使用造成影響。施工機械也是一樣的原理，如果，施工機械沒有進行高效地應用，很有可能造成工程施工工期較長以及工作失誤過多現象的發(fā)生。這兩方面的內容是不容我們忽視的，因此，我們當前要做的就是加快優(yōu)化改善工程項目中的管理，確保道路與橋梁工程的施工質量，穩(wěn)定工程項目的經濟增長。
2.2工程施工作業(yè)人員的問題
道路與橋梁施工人員的工作態(tài)度以及相關專業(yè)知識的掌握，也將對工程項目造成直接的影響，大家都了解，道路與橋梁多選用混凝土的方式進行澆筑，然而，作業(yè)人員專業(yè)知識的不完備掌握，很有可能造成混凝土配置的失誤，從而對工程項目的施工造成影響。再者，如果作業(yè)人員在施工過程中缺乏嚴謹的工作態(tài)度，道路與橋梁工程的施工過程中存在著許多大大小小的數據，如果作業(yè)人員不持有嚴謹的工作態(tài)度，那么就很有可能造成數據的錯誤整理、收集，出現過多工作失誤，長此以往之下，道路與橋梁工程的安全質量將有所下降，影響到道路與橋梁工程的使用生命周期，不利于社會的穩(wěn)定發(fā)展。
2.3工程施工相關施工技術問題
通過數據性的分析總結來看，存在于道路以及橋梁工程中的問題有很多，地面裂縫、地基塌陷、地面平整度下降、地面塌陷等，這些都是道路經常會出現的問題，然而，橋梁塌陷、磨損度下降等也是橋梁工程經常出現的問題。能夠產生這些問題的原因大多源自于工程項目的相關施工技術，同時，大多數工程管理人員不創(chuàng)新工程施工技術，用以往陳舊式的技術來支持現在的生產，自然會影響到工程項目的施工質量。然而，相關施工技術的提升，能夠有效降低危害現象發(fā)生的頻率，使道路與橋梁工程質量有所保證。
2.4提升道路與橋梁工程施工質量的方法
通過我們上面文章內容的分析，我們已經對影響道路與橋梁施工質量的原因有所明確，當前，我們需要做的就：有針對性地對問題進行分析解決，道路與橋梁工程在施工過程中會遇到很多問題，然而，我們需要一步步地對問題進行分析、解決，使得道路與橋梁的施工質量有所保證。首先，我們需要做的就是對原材料進行優(yōu)質選取，在購買原材料時，最好要做到貨比三家，選取高質量的施工原材料，工程相關的施工機械，我們也需要進行定期的檢查、管理，確保施工機械的穩(wěn)定使用，這樣，不僅能夠使得道路與橋梁工程的質量有所保證，同時，工程項目的施工效率也會有所提升。其次，我們需要加大對相關作業(yè)人員的培養(yǎng)，豐富作業(yè)人員專業(yè)知識技能的掌握，培養(yǎng)作業(yè)人員嚴謹的工作態(tài)度，避免過多失誤現象的發(fā)生。最后也是最重要的，取締以往陳舊的施工技術，對相關性的施工技術進行優(yōu)化創(chuàng)新，適應當前工程的施工所需，在一定程度上降低道路與橋梁工程的施工失誤，提升道路與橋梁工程的施工質量。
3道路與橋梁工程項目成本控制的方法
當前，存在于道路與橋梁工程中的成本問題有很多，不僅缺乏完善的成本監(jiān)控管理體系，同時，對工程項目的支出也不能展開較好的優(yōu)化管理，這在一定程度上會影響到整個工程項目的經濟收益，當前，我們必須加快優(yōu)化對道路與橋梁工程的成本控制，首先，我們可以在工程項目內設立完善的成本監(jiān)控管理體系，通過專業(yè)人員的管理，對工程項目的財政支出進行控制。優(yōu)化道路與橋梁工程的成本控制也可以從原材料、施工機械購買以及人力等方面展開具體性的分析，原材料方面，購買時進行多家貨源的對比，最終選用質量較好、價格合理的原材料，施工機械方面，我們也可以選擇購買一些智能化的施工機械，縮減工程項目人力資源的支出，對工程項目內的資源展開合理性地分配，最大化地降低工程項目財政支出，擴大經濟收益。
3.1做好工程前期準備
為了有效提高道路與橋梁工程的施工質量，在施工過程中，需將施工技術與現場管理有效結合�，F場施工設備根據施工規(guī)范和質量發(fā)展需要，做好檢查工作，確保工藝質量。在進行正式技術施工之前，施工單位必須能夠做好多項準備工作，從而有效解決施工過程中的實際問題。在施工質量控制和管理過程中，需要進行道路與橋梁工程施工技術管理和質量計劃控制。在工程制定計劃時，盡可能詳細并清晰地布置每日和每周的工作計劃。在此基礎上，應制定意外事件發(fā)生的應急管理方法。在制定計劃時，還必須考慮實際情況，借鑒以往的經驗，完善分工和職責，使計劃切實可行。針對設計圖紙的檢查也很重要。施工前，需確保圖紙正確完整。注重現場施工項目質量管理，并結合實際施工現階段的實際情況，綜合考慮有可能存在的施工風險，做好風險預警工作，為施工現場施工安全提供保障。
3.2加強投標報價管理
施工單位需要充分適應以適應“營改增”變化，并執(zhí)行各種類型的計算。通過數據收集和累積，投標和報價管理者估計無法從該項目獲得增值稅。成本的發(fā)票費用應根據增值稅因素采用更科學的出價造價。施工單位需及時了解各部委發(fā)布的有關文件，制定施工單位的工程成本的造價方法，并根據增值稅政策要求，完善施工單位的內部統(tǒng)計適應市場發(fā)展條件。營改增的改制后的一定時期內沒有相關配額，計算這些額外的稅負以及增值稅率低于9％的物料。建立新的項目造價計算模型并決定投標造價計劃。工程施工進程可根據項目應用階段可分為計劃階段和實施階段。計劃階段主要負責項目施工前的準備工作，包括制定施工計劃、材料計劃以及造價施工成本等措施，主要信息來源在于設計成果。在對施工圖紙足夠的分析下，輔以施工方法和施工組織的制定，就能夠基本得知相關的信息數據。為了實現目標的過程計劃，施工階段產生的變更設計也會引起設計階段的完善處理，因此有效協(xié)同兩階段的管理對工程的優(yōu)化設計具有明顯的效果。
3.3對施工單位的成本管理
在簽訂工程合同時必須不斷細化。當下需要重新調整合同中與稅收有關的描述，例如價格標準，發(fā)票獲取，項目付款的付款方式等。在墊資合作的情況下，有必要弄清分包業(yè)務的付款條件和發(fā)票的開具。簡而言之，施工單位必須積極簽署補償條款，以充分考慮進項稅短缺的后果并規(guī)定相關問題。嘗試在專業(yè)的商業(yè)采購模式下與一般納稅人合作。清理沒有及時開具增值稅發(fā)票的材料供應商和分包商，提高施工單位的可以扣除的稅務費用并減少實際稅款。同時，施工單位需從勞動密集型施工單位向技術和設備密集型施工單位不斷發(fā)展與改革。施工單位購置的機器設備可以按正式程序從增值稅進項稅額中扣除，這將極大地提高施工單位的機器管理成本。先進的機械設備可以在一定程度上替代勞動力，因此施工單位可以加快技術和設備的更新淘汰，并進一步擴大其經營規(guī)模。此外，更精密，更專業(yè)的機械設備可以有效避免操作事故，為人身安全管理和安全生產打下堅實的基礎。及時更新固定資產，以促進行業(yè)優(yōu)化和升級。實施“增值稅改革”后，施工單位購買的固定資產中包含的增值稅可以一次性抵扣，施工單位有更多的盈余可以購買更多的先進設備。與當下激烈的市場競爭中，對于施工單位而言需要承擔著來自各個方面的風險，尤其是資金風險，所以在施工單位的發(fā)展中，一定要重視對成本管理優(yōu)質經驗的獲取，只有這樣才能促進工程造價的具體管理工作上變得更加完善。如，對于實力一般的施工單位，需要采取積極的態(tài)度去學習造價的相關管理手段，并利用合理的技術手段進行賬目上的管理與完善，并且能夠與自身的施工單位實際情況之間進行完美的融合。進而找到適合自己施工單位所能夠接受的，合適的具體成本管理模式，進而推動施工單位方面的蓬勃發(fā)展。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，施工單位若想實現經濟的發(fā)展，在市場中占據一席之地，就需要學會在成本管理中規(guī)避風險，時刻監(jiān)控工程的造價情況。工程的成本管理方式不可能一成不變，必須要隨時變化以適應時代的發(fā)展。所以對于施工單位而言，需要積極轉變態(tài)度，不斷完善自身工程成本管理體系。進而能夠在根本上將以往粗放式的管理方式、向科學化、現代化的方式進行轉變，并逐步實現對施工單位成本管理方式的嚴格高素質化的管理，并為公司未來的發(fā)展奠定更好的發(fā)展基礎。
3.4確保有效的成本管理活動
施工單位的成本管理活動主要包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、造價系統(tǒng)控制、績效考評控制、信息技術控制等除了對施工單位風險采取一系列有下的應對措施外，科學合理的施工單位成本管理活動還需要體現在施工單位的日常經濟業(yè)務上。（1）在施工單位經營的過程中要時刻保持財產的安全和資源的有效利用。施工單位需要全面梳理資產管理流程，尋找資產管理中的薄弱點并加以改進。施工單位員工要遵守管理制度，按照嚴格的流程管理各項工程成本。施工單位需要保證資源的合理分配，尤其對于施工單位來說，建材成本占了施工單位支出的大頭。施工單位原材料要合理取用，避免造成原材料的丟失和浪費，并且這些支取都要及時記錄在冊，確保信息的及時準確，保證造價信息質量。（2）員工職責和規(guī)章制度要明確。如負責采購的人員不應該負責驗收，這將不能確保采購產品的質量。道路與橋梁工程造價監(jiān)督涉及工程的各個方面，要想完善道路與橋梁工程的監(jiān)督機制，必須做到以下這幾個方面。（1）增強施工單位各階層的監(jiān)督意識。造價人員要盡量了解施工單位的經營活動，培養(yǎng)基層員工的監(jiān)督意識，而施工單位管理層和領導層要培養(yǎng)自覺接受監(jiān)督的意識。（2）健全完善施工單位的監(jiān)督機制，有效提高施工單位監(jiān)督。加強道路與橋梁工程造價方面的有效監(jiān)督，為了保證道路與橋梁工程的造價信息能夠有效的運行，必須對道路與橋梁工程的造價活動進行有效監(jiān)管，造價人員要準確記載每一筆造價或造價信息的來源和開支。施工單位在監(jiān)督過程中發(fā)現的造價風險和造價造假問題也需要有效解決。（3）要創(chuàng)新施工單位內部監(jiān)督方式，使施工單位員工可以通過更多渠道進行監(jiān)督。施工單位對管理層的監(jiān)督可以采取匿名舉報的措施，避免員工出現不敢監(jiān)督，不敢匯報的思想。
4結束語
我們在了解過上面文章內容之后，可以明顯發(fā)現存在于當前道路與橋梁施工中的問題還有很多，其都需要我們再次展開具體性的分析，并且研討出相應的解決措施。精心挑選施工原材料、培養(yǎng)施工作業(yè)人員嚴謹工作態(tài)度，加強施工項目內的優(yōu)化管理，確保道路與橋梁工程的施工質量，持續(xù)長遠性地為社會服務。
