工程企業(yè)的“管理”應(yīng)當(dāng)包括下面兩個(gè)層面的含義。
如何對(duì)單一項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等都按照既定目標(biāo)在可控范圍內(nèi)有序進(jìn)行。
如何統(tǒng)籌、合理的調(diào)動(dòng)并利用企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)資源，保障各作業(yè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、良性、持續(xù)的發(fā)展。
二 工程企業(yè)管理特點(diǎn)
公司總部與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)不在同一地點(diǎn)，導(dǎo)致公司級(jí)管理人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量信息無(wú)法及時(shí)掌握，通常公司級(jí)管理人員看到的都是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)月前的工程情況報(bào)表，據(jù)此做出的項(xiàng)目調(diào)控措施難免與現(xiàn)時(shí)情況有所偏離
施工項(xiàng)目在作業(yè)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生繁雜的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，依靠傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)手段，很難滿(mǎn)足現(xiàn)代項(xiàng)目管理“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、實(shí)時(shí)調(diào)控”的目標(biāo)，而且依靠傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)手段，也給基層項(xiàng)目管理人員帶來(lái)了極大的數(shù)據(jù)處理作業(yè)
工程企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下，基本上沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的職能部門(mén)條塊管理模式，各職能部門(mén)各司其職各負(fù)其責(zé)，收到傳統(tǒng)信息交流手段的限制，極易造成各部門(mén)之間的信息資源不能共享，在很大程度上影響了企業(yè)的運(yùn)行效率，例如：公司采購(gòu)人員為項(xiàng)目部進(jìn)行了材料采購(gòu)并且供應(yīng)商已經(jīng)開(kāi)始送貨，在項(xiàng)目部定時(shí)報(bào)送報(bào)表之前，公司負(fù)責(zé)采購(gòu)人員無(wú)法了解到采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，成本分析人員無(wú)法統(tǒng)計(jì)材料的實(shí)際消耗成本，財(cái)務(wù)人員無(wú)法及時(shí)掌握對(duì)外的實(shí)際應(yīng)付款項(xiàng)……
工程企業(yè)內(nèi)部出于規(guī)范化管理的要求，基本上都有一套與自身管理方式相適應(yīng)的完善的管理體系，但是，工程行業(yè)項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)處理的龐大工作量使得各類(lèi)管理預(yù)控目標(biāo)的設(shè)立難以實(shí)現(xiàn)，各級(jí)管理人員在無(wú)法預(yù)知預(yù)控目標(biāo)的情況下，不得不根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，形成了大量的特事特辦現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理體系無(wú)法得到有效的貫徹，企業(yè)的健康發(fā)展不得不建立在一種不穩(wěn)定、大概、差不多、也許的基礎(chǔ)上，這是任何一位有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理人員所不愿見(jiàn)到的情況。