摘 要:建筑安全管理作為建筑施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,直接決定了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤和社會效益。基于全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)模式集計劃、執(zhí)行、檢查、處理等過程為一體,是一種全面、科學管理程序。通過將PDCA循環(huán)有效應(yīng)用到建筑安全管理當中,能夠起到積極有效的作用。因此,文章將重點探析和研究PDCA循環(huán)在建筑安全管理中的應(yīng)用策略。 

  關(guān)鍵詞:PDCA循環(huán);建筑安全管理;應(yīng)用 

  1 前言 

  任何一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟增長均離不開偉大的建筑行業(yè)?梢哉f,建筑業(yè)在經(jīng)濟增長、社會發(fā)展以及城市化進程中扮演著極其重要的角色,發(fā)揮著舉足輕重、不可替代的作用。作為人力資源密集型產(chǎn)業(yè),我國從事建筑行業(yè)工作的人員數(shù)量高達3000多萬,從而反映出建筑行業(yè)對社會就業(yè)壓力有一定的緩解作用?v觀世界各國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,可以發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)作為一種高危行業(yè),其安全管理問題十分突出,安全管理水平直接決定了人民生命財產(chǎn)的安全,對于建筑行業(yè)環(huán)境改善、形象塑造、持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。 

  2 PDCA循環(huán)含義 

  美國著名質(zhì)量管理學者戴明博士率先提出“PDCA循環(huán)”的概念,學術(shù)界將PDCA循環(huán)稱為戴明環(huán)。PDCA循環(huán)的4個英文字母分別表示計劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、處理(Action),作為一種全面質(zhì)量管理的科學程序,代表了全面質(zhì)量管理活動的整個過程,也是質(zhì)量計劃從制定到實施再到完成實現(xiàn)的整個過程,整個過程周而復(fù)始的循環(huán)運作。全面質(zhì)量管理活動與PDCA循環(huán)密切相關(guān),質(zhì)量的改進和提升,問題的處理和化解,先進技術(shù)與水平的實現(xiàn),均需要利用PDCA循環(huán)程序來實現(xiàn)[1]。一旦制定了計劃,就需要按計劃執(zhí)行,對計劃實現(xiàn)情況進行對比檢查,查看是否達到預(yù)期目標,是否實現(xiàn)預(yù)期效果,在查找問題、分析問題成因的基礎(chǔ)上,提出問題解決方案,并總結(jié)失敗教訓和成功經(jīng)驗;谌尜|(zhì)量管理的PDCA循環(huán)模式是各類企事業(yè)單位質(zhì)量管理過程中的一種科學、可行方法。 

  3 PDCA循環(huán)在建筑安全管理中的應(yīng)用策略 

  從PDCA循環(huán)的含義概述中可以得知,PDCA循環(huán)主要分為四個階段,分別為計劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、處理(Action),PDCA循環(huán)在建筑安全管理中的應(yīng)用需要從四個階段入手,下面將分別進行研究和探析。 

  3.1 安全決策階段—計劃(plan) 

  安全決策階段的主要工作有四點,分別為制定特定時間段內(nèi)的安全管理計劃、分析建筑安全管理現(xiàn)狀、明確建筑安全管理指標及制定建筑安全管理策略等。建筑安全管理目標及計劃的制定過程中,需要密切結(jié)合該時期、該階段建筑安全管理工作方針、上級有關(guān)部門及領(lǐng)導指示及安全管理現(xiàn)狀,目標和計劃確定之后,原則上不做隨意更改,需要在特定時期和階段嚴格執(zhí)行到位。分析建筑安全管理現(xiàn)狀過程中,必須要結(jié)合建筑安全管理目標、計劃,著眼于建筑安全生產(chǎn)形勢、生產(chǎn)現(xiàn)狀,全面對比分析當期行業(yè)其他企業(yè)建筑安全管理情況,在充分調(diào)查、系統(tǒng)分析、全面研判、科學論證的基礎(chǔ)上,準確設(shè)計該階段建筑安全管理工作指標。建筑安全管理工作指標確定之后,需要運用因果圖、關(guān)聯(lián)圖等工具對前階段數(shù)據(jù)信息進行分類匯總、統(tǒng)計,根據(jù)現(xiàn)狀及問題,查找和分析問題成因,歸納總結(jié)主要影響因素,在建筑施工現(xiàn)場進行確認操作[2]。與此同時,認真分析主要影響因素,根據(jù)主要影響因素提出建筑安全管理計劃,按照建筑施工企業(yè)部門職能權(quán)屬,逐部門依次明確權(quán)責、義務(wù),指定負責人、檢查人,規(guī)定需要完成的時間和時限要求,并完成目標管理圖的繪制。 

  3.2 計劃實施階段—實施(Do) 

  PDCA循環(huán)實施階段指的是計劃的實施階段,根據(jù)安全決策階段所確定的計劃和目標,做進一步細化分解,具體到每一個環(huán)節(jié)和過程,涉及到方方面面。建筑施工企業(yè)各有關(guān)部門按照建筑安全管理計劃及目標分解內(nèi)容,逐步、逐級執(zhí)行和落實到位。具體的計劃實施過程中,建筑施工企業(yè)各部門要相互配合、全力協(xié)作,結(jié)合本部門工作實際,采取理論與實踐相結(jié)合的方法,靈活處置計劃,全面完成目標。同時,在現(xiàn)有計劃實施的基礎(chǔ)上可以建立新的PDCA循環(huán),需要注意的是,新的PDCA循環(huán)必須包含在企業(yè)整個PDCA循環(huán)當中,與企業(yè)整個PDCA循環(huán)相輔相成。建筑企業(yè)安全管理計劃執(zhí)行、實施一段時間之后,安全管理總負責人需要組織召開安全管理計劃實施推進工作會,召集各部門、各分計劃及目標負責人,就安全管理計劃執(zhí)行情況與實施階段存在的問題做一總結(jié)、探討,總結(jié)經(jīng)驗教訓,深層次查找問題原因,形成有效解決和完善方案,研究部署下一階段的中心工作。另外,組織各有關(guān)部門對安全管理計劃實施環(huán)節(jié)、過程進行隨機抽查、檢查,確保安全管理按計劃進行,為下一環(huán)節(jié)、階段工作奠定基礎(chǔ)。 

  3.3 效果檢查階段—檢查(Check) 

  建筑安全管理計劃執(zhí)行和實施一定時間之后,需要對計劃執(zhí)行和實施效果展開階段性抽查、檢查,主要檢查執(zhí)行效果和實施進展等情況。具體檢查操作為:建筑企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理單位及政府監(jiān)管部門根據(jù)施工進度,深入施工現(xiàn)場,開展隨機、專項及常規(guī)性檢查,檢查計劃落實情況和目標完成情況,從中發(fā)現(xiàn)安全管理疏漏及問題,預(yù)測潛在的不確定性因子及風險因子,提前做好防范工作,確保各類不安全因子及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,避免風險因素的集聚。建筑安全管理效果檢查階段主要涉及到的內(nèi)容有:思想政治、內(nèi)部管理、制度決策、整改臺賬、現(xiàn)場操作、教育培訓、工作進展、管理實效、計劃落實、監(jiān)督管理等。經(jīng)過系統(tǒng)、全面的檢查,可以發(fā)現(xiàn)制度落實、計劃實施過程中存在的各類問題,能夠及時排查漏洞、排除隱患,有利于成本控制和風險防范。 

  3.4 匯總總結(jié)階段—處理(Action ) 

  PDCA循環(huán)的關(guān)鍵、核心階段為A階段,也就是匯總總結(jié)階段。當安全管理計劃制定、計劃實施、效果檢查三個階段的工作完成之后,便可進入到匯總總結(jié)階段,該階段的主要思想是吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗,為安全管理水平提高奠定基礎(chǔ)。進入?yún)R總總結(jié)階段后,建筑企業(yè)安全管理總負責會調(diào)度、召集安全管理各有關(guān)部門負責人,對本次安全管理計劃制定、計劃實施、效果檢查三個階段進行系統(tǒng)總結(jié)和全面回顧,查找問題與不足,歸納總結(jié)經(jīng)驗教訓,探討提升策略和方案,在總結(jié)經(jīng)驗,鞏固成績的同時,吸取各階段教訓,將成功經(jīng)驗作為標準、規(guī)范,將失敗教訓作為下步整改提升的重點,并納入下一PDCA循環(huán)的安全決策階段,也就是P階段,進行相關(guān)遺留問題的解決。 

  4 結(jié)論 

  將PDCA循環(huán)有效應(yīng)用于建筑安全管理過程當中,實現(xiàn)了從計劃制定、實施到檢查、總結(jié)的完整循環(huán)。計劃是根據(jù)建筑工程安全管理需要,結(jié)合建筑施工企業(yè)實際,制定安全管理計劃、目標和方針政策;實施是嚴格按照前一階段的計劃、目標和技術(shù)要求,依次執(zhí)行相關(guān)策略;檢查是根據(jù)計劃實施情況,分階段進行實施、進展情況的檢查和驗收;處理是總結(jié)計劃制定、計劃實施、效果檢查三個階段所取得的經(jīng)驗和存在的不足教訓,提出改進和優(yōu)化策略,為計劃和目標的實現(xiàn)提供保障。針對安全管理過程中存在的重大問題,特別是安全事故隱患問題,要及時采取有效的處置手段和應(yīng)對策略,并將安全管理問題作為下一PDCA循環(huán)的重點,納入PDCA循環(huán)的P階段,在循環(huán)處置和不斷改進的過程中,逐步化解風險、解決問題,為建筑企業(yè)成本控制、效率提升、核心競爭力增強提供保障。 

  參考文獻: 

  [1] 劉岳云.在建筑施工安全管理中PDCA循環(huán)的應(yīng)用探析[J].居業(yè),2018(3). 

  [2] 沈雯.建筑工程安全管理中PDCA法的運用[J].建材與裝飾,2018(3).