摘要：伴隨著國內經濟開放程度的不斷深化，國內的市場競爭也變得更加激烈。尤其是對路橋施工企業(yè)而言，更加需要完善自身的不足之處并提高財務管理水平。相比較于其他工程類施工企業(yè)，路橋施工企業(yè)對于預算管理工作的要求更加高。文中對于路橋施工企業(yè)中運用全面預算財務管理模式的必要性，進行了簡要地論述，并針對在路橋施工企業(yè)中，如何將全面預算財務管理模式的價值與作用全面性地發(fā)揮出來，給出了一些行之有效的辦法，以供參考、借鑒。
關鍵詞：全面預算財務管理模式;路橋施工企業(yè);應用策略
路橋施工企業(yè)主要是負責公路橋梁等重要交通樞紐工程的建設與維護。但是路橋工程項目由于施工周期長，工程涉及面積廣的同時而且具有較強的流動性，資金投入大，工程建設困難等方面的原因，導致路橋施工的經營環(huán)境復雜、多變。而財務預算管理則是路橋施工企業(yè)在將來的某個階段當中的資金運作情況，以及實際的經營成果的企業(yè)經營與管理方式，能夠有效地解決企業(yè)的經營風險，幫助企業(yè)擴大利潤空間的重要措施。因此想要順利地提升路橋工程施工企業(yè)的發(fā)展腳步，就必須要對路橋施工企業(yè)采取全面預算財務管理模式。
一、路橋施工企業(yè)中應用全面預算財務管理模式的必要性
全面預算管理（Overall budget manage-ment），這種財務預算管理模式就是按照企業(yè)預先確立好的發(fā)展目標，然后將該目標通過逐層分解的方式來進行下達，一直到企業(yè)的最基層部門，而且每個部門都會有相對應的小目標。這些部門在進行預算、控制以及協(xié)調與考核等等企業(yè)管理機制的制約下，開始轉化為一個系統(tǒng)化、完整化的數(shù)據(jù)處理機制，并且對不同部門的職責以及經營活動進行全面化的監(jiān)督和管控，同時采用即時考核，以及全面評估的方式的管理模式。作為負責道路橋梁施工的企業(yè)，自身也具備著明顯的特點。伴隨著國內建筑市場競爭的白熱化，道路橋梁工程施工企業(yè)想要在諸多競爭企業(yè)中脫穎而出，并立于不敗之地，就必須要強化自身的內部經營能力與管理能力。在全面預算管理的大趨勢下，將目標戰(zhàn)略以及業(yè)績高低作為企業(yè)發(fā)展的導向，結合企業(yè)的生產、經營以及管理模式來進行實時協(xié)調，以確保企業(yè)能夠適應全面預算管理的目標。值得注意的是，全面預算管理并非是一種普通的企業(yè)管理模式，而且還是集良好的經營、人力資源以及戰(zhàn)略管理為一體的管理機制。道路橋梁施工企業(yè)施行全面預算管理的時候，必須要結合市場的變化并采取有效的方式來規(guī)避風險，確保企業(yè)內部管理水平的可持續(xù)發(fā)展。
二、路橋施工企業(yè)當中施行全面預算財務管理模式的重點
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道路橋梁施工企業(yè)在施行全面預算財務管理的重要原因，就是要控制好路橋企業(yè)的利潤預算、現(xiàn)金流量預算以及毛利潤預算等等相關預算。因此在組織結構的分析當中必須要對企業(yè)內的所有項目的作業(yè)進行統(tǒng)計，包括成本、工程機械費用以及間接成本和人工成本等方面進行分析、記錄，并進行詳細地制定。此外，道路橋梁工程施工企業(yè)在組織構加的時候，必須要將項目運動為前提，通過價值鏈分析的方式來對工程項目的流程進行分析，而且在這個前提上對作業(yè)方式進行改進從而實現(xiàn)優(yōu)質化流程的目的。這也是全面預算管理工作當中，組織結構分析中的重要組成部分，因此在基礎預算組織當中要運用責、權、利三方分離的方式構建最為科學、合理的預算組織。
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對于道路橋梁施工企業(yè)的全面預算管理，就必須要將預算管理方案確立好。在進行編制的時候必須要結合現(xiàn)有的預算作業(yè)理論，再結合作業(yè)成本計算的方式，來取得相對應的預算編制來源，從而實現(xiàn)提高預算編制準確性的目的。實現(xiàn)降低路橋施工企業(yè)預算編制過程中的粗糙問題，和在項目執(zhí)時所產生的偏差。
三、全面預算財務管理模式在路橋施工企業(yè)當中的具體運用
�。ㄒ唬┤骖A算的編制方法
想要在道路橋梁施工企業(yè)內施行全面預算管理，就要將保障全面預算編制的準確性與高效性作為前提。在施行全面預算編制的時候，如果道路橋梁工程施工企業(yè)，只是把傳統(tǒng)會計核算的方式把工程成本所投入的費用分為人工成本費用、機械成本費用、工程施工材料費用、間接費用和其他費用這幾個部分的時候，可能會造成企業(yè)全面預算的編制精細度出現(xiàn)不同程度的問題，并會給道路橋梁施工企業(yè)全面預算施行的可持續(xù)發(fā)展造成不同程度的影響。比如說在現(xiàn)代道路橋梁工程施工企業(yè)的機械化程度高，尤其是機械工程施工所需要的費用，在工程施工成本當中占據(jù)了相當一部分的比值。而在這個時候，整個企業(yè)工程項目的施工當中，要怎么樣才能夠科學、合理的將工程施工機械，在施工過程當中所產生的各種費進行分配，就成為了當前企業(yè)成本預算控制的主要問題。因此在實行的時候，應當要運用帶有綜合性的御用作業(yè)基礎預算理論作為指導，再結合道路橋梁工程施工企業(yè)的成本管理來取得相應的信息資源，這樣就能夠在構建基礎全面預算編制的同時，提高全面預算的精確性和可靠性。
（二）作業(yè)基礎預算方法
作業(yè)基礎預算方法的施行方式，就是要將人工成本規(guī)劃當中的整個格局運用分解的方式來重新構建的一種方法。因此道路橋梁工程在預算的時候，必須要將工程項目的施工圖作為基礎，然后再與道路橋工程施工企業(yè)項目相結合，對工程施工項目的內容與流程進行設計，并且對現(xiàn)有的施工技術或者方案進行優(yōu)化、調整，然后再把預算時所需要的材料成本、人工成本、以及機械等等具有消耗性質的項目作為核心，再對工程項目的具體成本運用科合、精確的估算方式完成估算，保障工程項目最終的目標成本是真實可靠的。比如說在進行路基土石方工程項目成本進行預算的時候，就應當要按照工程量的清單中所列出的所有細則進行整理，然后再把道路工程施工項目的清單進行分解：現(xiàn)場清理、結構物的拆除、以及植被和樹根的清除、土方開挖以及土石方的利用、結構物的回填等等不同種類的項目細則�；镜念A算過程包括了以下幾個方面：（1）道路橋梁工程施工企業(yè)必須要嚴格按照工程清單當中所詳列出的對應工程細目，進行逐一審核并確認之后，再對其予以區(qū)分和整合，以確保能夠與作業(yè)心的數(shù)據(jù)內容相一致;（2）對于現(xiàn)有的道路橋梁工程施工方案、項目工程施工的方式以及工程項目施工的完整規(guī)劃進行核實之后，再對整個工程項目的每個作業(yè)工作所需要的工作進行定量;（3）對于已經在施行的道路橋梁工程進行概預算定額，必須要和當前的市場現(xiàn)狀相結合，運用數(shù)據(jù)分析的方式來對整個工程項目所需要的人工成本投入、工程項目所需要的材料成本投入、工程機械的使用與保養(yǎng)費用和其他費用的總成本進行分析、預估;（4）將工程項目施行所需要的工程時間、項目工程施工當中每天所要產生的材料消耗比例、工程施工材料所需要周轉的次數(shù)、機械臺的班費等等成本動因概率，來對工程項當中所需要的人工費用、以及機械費用、工程施工材料的費用進行科學、合理地計算，然后再將項目細化為各個工程的項目總價;（5）把道路橋梁工程項目所需要的全部成本以及相關的費用進行統(tǒng)計，然后再將結果進行匯后計算出工程計劃的總投入成本，這樣就能夠準確地獲得預算控制費用的額度。（6）值得注意的是，在實行預算編制的過程當中，應當要對參與到工程項目預算編制工作的工作人員進行考核，確認其是否具備扎實的專業(yè)知識以及良好的品德素養(yǎng)，這樣才能夠保障整個預算過程能夠順利進行。
四、結語
綜上所述，按照上文中的分析就能夠清楚地了解到，想要在當前激烈的市場競爭當中做好路橋工程施工企業(yè)的全面預算工作，就必須要結合企業(yè)的具體情況，通過科學、合理的方式來進行。這樣不但有利于提高企業(yè)的核心競爭力，而且對于強化路橋施工企業(yè)的管理質量和資金運作效率上具有極為重要的意義。
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