摘要：機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是水電站建設(shè)工程的主要構(gòu)成部分，其安裝質(zhì)量嚴(yán)重影響著工程總體質(zhì)量，盡管我國(guó)已出臺(tái)諸多相關(guān)政策與措施，但機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題依然偶有發(fā)生，直接影響著水電站的安全。對(duì)此，要從施工設(shè)計(jì)和組織協(xié)調(diào)等諸多方面提升管理水平，保證水電站的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的總體建設(shè)質(zhì)量，另外還應(yīng)該積極應(yīng)用先進(jìn)信息化管理技術(shù)，創(chuàng)建水電站安裝工程的管理信息化平臺(tái)，提高建設(shè)效率，確保水電站工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；項(xiàng)目管理；施工組織協(xié)調(diào)；信息化管理

機(jī)電安裝是水電站建設(shè)工程的主要構(gòu)成部分，其建設(shè)質(zhì)量直接影響著水電站節(jié)能效果、功能發(fā)揮及穩(wěn)定安全運(yùn)行。近些年來(lái)，機(jī)電安裝技術(shù)的不斷提升促進(jìn)了機(jī)電安裝工程在多個(gè)領(lǐng)域的推廣，例如在公用、工業(yè)及民用等領(lǐng)域的應(yīng)用，其中重點(diǎn)是在電氣工程、智能化工程及自動(dòng)化儀表工程等方面的運(yùn)用。除此之外，我國(guó)也加強(qiáng)了對(duì)水電站機(jī)電安裝工程整體質(zhì)量的管理，但機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中仍時(shí)有問(wèn)題出現(xiàn)。對(duì)此，必須要對(duì)機(jī)電安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，有效提升管理水平，從而保證水電站的機(jī)電安裝總體質(zhì)量［1－3］。

1水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

水電站中機(jī)電安裝工程項(xiàng)目大部分是處在地理?xiàng)l件較差和交通復(fù)雜的深山峽谷區(qū)域，條件艱苦，同時(shí)工程項(xiàng)目涉及面比較廣，且學(xué)科跨度較大，通常情況下施工過(guò)程從裝置采購(gòu)開(kāi)始，涉及設(shè)備的調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行及竣工驗(yàn)收等許多個(gè)階段，一直到可以滿足應(yīng)用功能甚至是正常生產(chǎn)為止。現(xiàn)階段，隨著工業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些新技術(shù)、新工藝及新材料不斷涌現(xiàn)，這對(duì)水電站中的機(jī)電安裝技術(shù)與管理提出了更高的要求。而機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量驗(yàn)收和建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收相比，具有明顯的差異，一般表現(xiàn)在質(zhì)量評(píng)估手段、工程驗(yàn)收及售后服務(wù)方式的區(qū)別。對(duì)此，水電站的機(jī)電安裝的主要特點(diǎn)就是施工難度較大，工期長(zhǎng)，且工程管理難度偏大。

2機(jī)電安裝工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題

（1）業(yè)務(wù)與流程管理不科學(xué)，難以實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)調(diào)。通常而言，業(yè)主所關(guān)心的問(wèn)題主要有進(jìn)度和投資及質(zhì)量等，但是最為重要的就是信息有效溝通。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理所關(guān)系到的單位與部門(mén)較多，傳統(tǒng)的信息溝通方法已經(jīng)難以滿足要求，比如說(shuō)開(kāi)會(huì)和發(fā)文等模式，這些方法的信息傳遞效率相對(duì)較低，許多問(wèn)題都是發(fā)生在溝通方面。若是管理難以形成系統(tǒng)，分工即便再細(xì)，數(shù)據(jù)、條件及資料等相關(guān)信息也無(wú)法在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)分享和公用，缺少與IT技術(shù)的有效結(jié)合，因此減員并未增大效果，甚至有時(shí)還需要增員。相關(guān)人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后常常會(huì)推脫自身責(zé)任，從而導(dǎo)致工作效率低下。采用矩陣式的管理模式，不僅要依靠管理制度，還應(yīng)該利用IT網(wǎng)絡(luò)與共享方式，從而在一定程度上提升經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此應(yīng)該創(chuàng)建以項(xiàng)目目標(biāo)與合同為核心的管理流程，即建設(shè)有關(guān)方在簽訂合同過(guò)后，所有的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系必須嚴(yán)格依據(jù)合同要求進(jìn)行，其中設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度以及工程質(zhì)量等也要利用合同進(jìn)行保證。（2）工程相關(guān)繁多，難以實(shí)現(xiàn)有效的管理及監(jiān)控。以往相關(guān)管理缺少對(duì)項(xiàng)目范圍及項(xiàng)目系統(tǒng)的管理，主要原因就是對(duì)工藝設(shè)計(jì)相關(guān)過(guò)程的分析與項(xiàng)目管理分析不充足，從而導(dǎo)致分項(xiàng)工程范圍偏大或是偏小。而在信息技術(shù)大量應(yīng)用的形勢(shì)下，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理、合同管理以及質(zhì)量管理等方面已經(jīng)步入嶄新時(shí)期，可以利用更為簡(jiǎn)單和便捷的管理方式，從而使管理工作人員能夠更為高效地解決問(wèn)題，在一定程度上有效緩解項(xiàng)目管理工作人員的重復(fù)性勞動(dòng)。（3）缺少信息系統(tǒng)。以往工程項(xiàng)目并未把信息技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件及項(xiàng)目管理流程組成一個(gè)有效融合的信息系統(tǒng)，難以形成網(wǎng)絡(luò)效益和反饋效益及管理知識(shí)的共享效益，從而導(dǎo)致運(yùn)行效率偏低，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)若是通過(guò)出差和聽(tīng)匯報(bào)等方式了解工程狀況，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等相應(yīng)建設(shè)企業(yè)的控制不足，同時(shí)對(duì)內(nèi)部也難以形成有效控制，導(dǎo)致出現(xiàn)大風(fēng)險(xiǎn)。（4）領(lǐng)導(dǎo)難以深入了解企業(yè)狀況，決策也缺少基礎(chǔ)支持。工程項(xiàng)目中的進(jìn)度和投資及合同等相關(guān)數(shù)據(jù)，不僅量大而且在不停變化，業(yè)主難以掌握，匯總就變得更加困難。由于在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中難以把項(xiàng)目流程與信息技術(shù)進(jìn)行有效融合，從而在很大程度上影響工作效率。若是利用信息技術(shù)相應(yīng)的輔助決策管理，就能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程控制與決策，在一定程度上減小項(xiàng)目管理成本，有效提升管理效率。（5）建設(shè)企業(yè)間的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)難以共享與積累，工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)必用性偏低。因?yàn)槿鄙倏傮w項(xiàng)目知識(shí)管理的運(yùn)作平臺(tái)，各個(gè)項(xiàng)目和企業(yè)間知識(shí)經(jīng)驗(yàn)難以實(shí)現(xiàn)共享。而利用信息技術(shù)，創(chuàng)建工程項(xiàng)目的知識(shí)庫(kù)，可以為知識(shí)積累和共享及創(chuàng)新提供良好平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所有類(lèi)型知識(shí)的整理和存儲(chǔ)及發(fā)布等。

3水電站機(jī)電安裝工程管理要點(diǎn)

（1）質(zhì)量管理。水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，一定要具有一個(gè)相對(duì)完善的質(zhì)量控制管理體系，要從工程項(xiàng)目的實(shí)體形成時(shí)期、施工層次及施工工藝等多方面加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制。對(duì)此，需要?jiǎng)?chuàng)建以工程項(xiàng)目經(jīng)理作為主體，項(xiàng)目工程師、有關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及各個(gè)分包負(fù)責(zé)人等組成的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理體系［4－5］。（2）進(jìn)度管理。水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工管理作為一個(gè)比較繁瑣的過(guò)程，不僅需要配合土建主體施工，還應(yīng)該配合裝飾裝修施工，并且一定要保證機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度。對(duì)此，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)該創(chuàng)建以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包含生產(chǎn)副經(jīng)理和合同預(yù)算機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及分包負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參與的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制體系，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，保證施工精度。（3）成本管理［6］。①要把企業(yè)制定的成本方案依據(jù)工程部分和成本項(xiàng)目完成分解，尋找減小成本的所有途徑與對(duì)策，制定具體的目標(biāo)成本方案明細(xì)表與目標(biāo)成本的控制計(jì)劃表，同時(shí)把其嚴(yán)格落實(shí)到相應(yīng)崗位責(zé)任人，針對(duì)建立的成本控制方案和對(duì)策定期完成檢查與及時(shí)改善。②依據(jù)工程項(xiàng)目部位和成本項(xiàng)目創(chuàng)建所有項(xiàng)目成本費(fèi)用收支的明細(xì)表，針對(duì)施工時(shí)所出現(xiàn)的成本費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)記錄，并且每個(gè)月進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)和計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)。③依據(jù)目標(biāo)成本的管理控制計(jì)劃，要求所有級(jí)負(fù)責(zé)人針對(duì)需求的材料和裝置及機(jī)械等內(nèi)容提前制定計(jì)劃與安排，并且項(xiàng)目部門(mén)要針對(duì)所有生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和精心策劃，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置及合理應(yīng)用以及動(dòng)態(tài)管理，防止由于計(jì)劃不周或是盲目調(diào)度導(dǎo)致停工和窩工以及效率不高等問(wèn)題。（4）安全管理。①創(chuàng)建組織部門(mén)。項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)該創(chuàng)建“橫向到邊和縱向到底”的各個(gè)方位與所有過(guò)程與全員參與的先進(jìn)安全管理體系，其中項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全、穩(wěn)定生產(chǎn)工作的總負(fù)責(zé)人，而生產(chǎn)副經(jīng)理與項(xiàng)目總工程師為工程項(xiàng)目安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人。另外橫向包含各個(gè)職能機(jī)構(gòu)，而縱向包含所有的工作人員，全部工作人員都承擔(dān)具體的書(shū)面安全職責(zé)。②制定安全管理方案。項(xiàng)目部門(mén)要組織有關(guān)技術(shù)工作人員制定機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安全施工方案組織設(shè)計(jì)，建立專(zhuān)項(xiàng)工程項(xiàng)目或是部分工程項(xiàng)目安全施工對(duì)策，針對(duì)水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房等應(yīng)該制定單項(xiàng)工程項(xiàng)目的安全技術(shù)方案與對(duì)策，深入分析工程項(xiàng)目的隱患重點(diǎn)，可以從材料和設(shè)備以及技術(shù)等多個(gè)方面進(jìn)行策劃與安排，從而保證安全施工的正常開(kāi)展。

4加強(qiáng)水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量

（1）加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工時(shí)期的協(xié)調(diào)管理。水電站的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)一定要加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保施工設(shè)計(jì)圖紙的精確性、科學(xué)性以及可信性。在該階段，水電站的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)方案完成施工考察，同時(shí)將考察之后的成果有效反饋到施工設(shè)計(jì)計(jì)劃中，特別是突出穿墻的管道預(yù)埋、電氣裝置及線路固定件預(yù)埋等相應(yīng)關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計(jì)，并且一定要把這些關(guān)鍵點(diǎn)工程項(xiàng)目在施工圖紙中進(jìn)行具體的標(biāo)注，包含設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)及可以選取的廠商等。另外，在施工之前，施工企業(yè)和施工設(shè)計(jì)單位針對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)認(rèn)真磋商，嚴(yán)格審核機(jī)電裝置和土建可行性，保證工程項(xiàng)目整體建設(shè)安全和建設(shè)質(zhì)量。還應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)電安裝工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從而確保施工土建企業(yè)與設(shè)備安全企業(yè)可以有效配合，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與建設(shè)進(jìn)度真實(shí)有效的在工程圖紙中反映出來(lái)。（2）加強(qiáng)施工方案的多方協(xié)調(diào)。水電站的機(jī)電安裝與土建施工企業(yè)往往會(huì)存在工期和技術(shù)要求的差異，在預(yù)埋和預(yù)設(shè)位置方面一定要和設(shè)備安裝的相應(yīng)技術(shù)參數(shù)吻合，對(duì)此要加強(qiáng)施工計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)配合性，以避免出現(xiàn)潛在問(wèn)題。而土建施工企業(yè)在工程項(xiàng)目混凝土的澆筑過(guò)程中，要保證安裝工程項(xiàng)目相應(yīng)的預(yù)留部件和預(yù)埋點(diǎn)的相關(guān)技術(shù)參數(shù)相吻合。另外，混凝土的澆筑、立模及振搗工序等項(xiàng)目的施工也會(huì)造成預(yù)埋點(diǎn)發(fā)生偏移，對(duì)此一定要及時(shí)更正，在機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程中確保附近環(huán)境整潔。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)存在建筑裝修和工程機(jī)械等許多工種，因此一定要組織與協(xié)調(diào)好所有方的利益，保證建設(shè)工期正常、有序進(jìn)行。（3）加強(qiáng)基礎(chǔ)性工程的施工建設(shè)配合。在基礎(chǔ)性工程項(xiàng)目建設(shè)的施工期，要加強(qiáng)施工建設(shè)企業(yè)的配合。在該時(shí)期，水電站的機(jī)電工程項(xiàng)目施工操作人員要和土建工作人員密切配合，特別是要處理好輔助性進(jìn)出水道和電纜管及防雷接閃線的相應(yīng)預(yù)留與預(yù)埋等。需要注重的是在設(shè)計(jì)水電站項(xiàng)目的大型空洞或是關(guān)系到結(jié)構(gòu)性安全時(shí)，要在土建的施工圖紙中進(jìn)行具體標(biāo)注，特別是對(duì)應(yīng)的技術(shù)參數(shù)，同時(shí)要求土建施工企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)。除此之外，對(duì)于水電站的機(jī)電設(shè)備安裝相關(guān)孔洞預(yù)留而言，在進(jìn)行土建施工之前，土建施工人員要和機(jī)電安裝工作人員進(jìn)行深入、具體的磋商，針對(duì)圖紙技術(shù)參數(shù)和產(chǎn)品規(guī)格等完成具體的對(duì)比分析，在確保不會(huì)遺漏孔洞的基礎(chǔ)上，使預(yù)留孔洞的相應(yīng)技術(shù)參數(shù)，比如位置和標(biāo)高及尺寸等滿足水電站機(jī)電安裝相關(guān)需求，防止后期技術(shù)規(guī)格出現(xiàn)問(wèn)題造成返修。水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目還應(yīng)該積極配合相關(guān)土建企業(yè)的施工進(jìn)度需求，有效預(yù)留所有的土建管道，特別是土建施工企業(yè)在圖紙中并未標(biāo)注的，但在施工時(shí)有可能會(huì)需要的孔洞與管道等。并且還要保證電纜支架和管道支架及電纜橋架等相關(guān)預(yù)埋件應(yīng)該在土建施工前完成安裝。（4）提升水電站機(jī)電安裝管理信息化水平［8］。水電站中機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)工程量大、工序多、工期長(zhǎng)的繁瑣工程，一定要加強(qiáng)信息化管理在水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中的作用。水電站的機(jī)電安裝工程主要包括工程材料和設(shè)備采購(gòu)及技術(shù)檔案資料等相應(yīng)數(shù)據(jù)的技術(shù)處理，對(duì)此應(yīng)該創(chuàng)建機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化數(shù)據(jù)庫(kù)，以檢測(cè)工程項(xiàng)目的相應(yīng)實(shí)施進(jìn)度與質(zhì)量。另外，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和信息技術(shù)水平不斷提升的形勢(shì)下，水電站的機(jī)電安裝工程相關(guān)開(kāi)放性得到明顯提升，工程的復(fù)雜性也有著明顯提升。對(duì)此，一定要充分運(yùn)用信息化技術(shù)，把施工和組織等相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)重要環(huán)節(jié)歸入信息化的管理平臺(tái)中，從而實(shí)施統(tǒng)一化管理，保證水電站的機(jī)電施工建設(shè)管理水平和整體質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)

水電站的機(jī)電安裝作為一項(xiàng)由具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力人員來(lái)操作實(shí)現(xiàn)的行業(yè)，精細(xì)化項(xiàng)目管理工作尤為重要。而項(xiàng)目管理作為企業(yè)的管理基礎(chǔ)，應(yīng)該將安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目的施工基礎(chǔ)，工期目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)效益的保障，同時(shí)將質(zhì)量視為創(chuàng)造與維護(hù)企業(yè)品牌的重要原則與管理理念，在目標(biāo)策劃與優(yōu)化配置及貫徹執(zhí)行等方面強(qiáng)化預(yù)算管理和保量結(jié)算等工作，在各個(gè)方面實(shí)施精細(xì)化管理，從而提升管理效益。

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