【摘要】預制構件精益安裝工程項目涉及施工工序多、安裝精度高，在多工種交叉作業(yè)、工期短、施工場地受限等諸多不利條件下，結合項目實際情況，對組織管理、技術管理、質(zhì)量安全管理等方面進行改進，保證了項目順利完成，使項目按期、合格交付驗收使用。
1引言
隨著現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，建設項目的規(guī)模不斷變大，為提高投資效益，項目的建設周期一般均有壓縮，項目的復雜性、技術難度、管理難度相應增加，所需要的管理也愈加專業(yè)化。因此，認識項目的復雜性并科學地制定管理方法、科學地組織施工是目前項目施工管理人員面臨的重要課題[1]。對已完成的工程項目的管理經(jīng)驗進行總結歸納研究，有助于不斷完善項目管理模式。結合實際工程，在充分分析項目復雜性的前提下，主要從項目組織管理、技術管理、質(zhì)量安全管理等方面進行改進，并取得了精益安裝項目施工按期交付、質(zhì)量合格及安全零事故的良好施工管理效果。
2工程概況
中核陜西鈾濃縮有限公司的405X項目是該企業(yè)投資建設的重點工程，項目承擔了該工程主要建筑廠房內(nèi)的精密設備裝架安裝，內(nèi)容包括：鋼筋混凝土預制件（含杯基、風溝及蓋板、框架、槽梁、方梁）預制與運輸、預制構件（含混凝土構件及鋼支臂、平板）安裝等內(nèi)容。構件運輸總量約3500t，構件安裝總量21796件，澆筑混凝土約900m3，焊縫總長度約19000m。項目安裝工期僅10個月，安裝工程量大、安裝精度要求高，制作精度超過《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—2012）的要求，安裝精度為國外同行業(yè)標準，組織過程復雜，涉及工序130余項，專業(yè)工種14個。安裝場地54m×151m，安裝高度從標高-1.05m～+6.55m，最大吊裝構件3.7t，在垂直高度內(nèi)涉及53項安裝工作。構件場外運輸距離2.5km，施工現(xiàn)場僅設有一個出入口。
3項目難點分析
與一般構件安裝項目相比，本工程有以下難點：1）工期短，安裝工作密集，多工種交替施工，不確定因素多，信息交互頻繁，動態(tài)變化頻繁，現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大；2）高空作業(yè)多，大型吊裝作業(yè)多，人員施工與吊裝施工交織作業(yè)，施工過程的風險性和安全管理的復雜性加大；3）作業(yè)場地狹小及吊裝設備使用的限制，構件的一次運輸、存放量不大，且周期較長。預制件數(shù)量多，其預制、運輸、進場、存放管理、編號排序、吊裝順序、安裝就位等需精心策劃、周密安排；4）構件加工質(zhì)量及安裝質(zhì)量控制要求高，制作、安裝精度超過國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范要求和一般設計要求，需制定專項施工工藝、標準、做法，并在資料等方面做好充分準備。5）構件安裝層次多，測量、安裝交替進行，每一個不合格項都會影響下道工序，造成工期的延誤。需重點加強事前和過程的質(zhì)量控制，保證各工序的一次檢驗通過率。
4項目管理技術應用
4.1細化管理分工，加強組織管理
目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素。單一的組織結構不適應復雜工程項目的運行。根據(jù)本項目特點，選擇合適的項目管理、技術、質(zhì)量、安全、預算、物項等人員及專業(yè)施工隊伍形成項目管理組織結構，建立細化管理的“三級組織管理”流程（見圖1）。“三級組織管理”分別由項目經(jīng)理、管理執(zhí)行層、管理協(xié)調(diào)層組成，項目經(jīng)理及管理執(zhí)行層是一般項目組織中的通用單元，而管理協(xié)調(diào)層專為加強對施工隊的細化管理而設，由專業(yè)項目組、現(xiàn)場協(xié)調(diào)專員組成，項目組內(nèi)設專業(yè)技術員、質(zhì)量員、安全員，負責施工階段的質(zhì)量管理、安全監(jiān)督工作。為加強項目施工的細化管理，在管理執(zhí)行層完成了大量前期工作的前提下，將項目實施階段的工作中心下移至項目組，基于項目目標與各項目組下達了目標責任書并實行月度考核制度。通過增加中間協(xié)調(diào)層，使得組織內(nèi)的管理工作更細化和專業(yè)化，在技術、經(jīng)濟、安全質(zhì)量管理方面進一步加強，每個組織單元的任務目標細化，責任界定和協(xié)調(diào)接口更清晰，減少了組織單元間的沖突。同時，通過三級管理機制，加強了事前和事中管控，各組織單元承擔的任務、計劃、控制和報告始終處于可控狀態(tài)。通過設置專業(yè)項目組，使53項安裝工作、130余項工序有了直接管控層，施工現(xiàn)場能得到有效控制、現(xiàn)場問題能快速有效地解決。
4.2技術管理
4.2.1制定精益安裝標準要達到精益安裝的要求，必須以質(zhì)量標準做保障，為施工過程管理提供依據(jù)。通過消化吸收設計施工圖紙、對照我國《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—2012）、《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205—2012）的相關規(guī)范要求，深化設計，提高材料采購及進場驗收標準，制定本項目的安裝工藝標準及質(zhì)量驗收標準。通過以上技術措施，有效提高構件精益安裝質(zhì)量保障。4.2.2強化技術交底策劃施工技術貫穿施工的全過程，要做好事前控制和過程控制，保證施工的“質(zhì)量、安全、工期、成本”目標，首先要做好施工技術交底這項基礎工作。安裝工程各專業(yè)技術人員及施工人員，從總體到局部、從開工到竣工，技術準備不充分、不細致，缺少過程中任一環(huán)節(jié)的精益求精，安裝施工的目標就難以實現(xiàn)。進行技術交底工作的籌劃，確保技術交底工作全面、細致，保證工程順利施工[2]，本項目的技術交底流程見圖2。從施工工藝、標準、做法、資料等方面充分準備，針對每項安裝工作的工作內(nèi)容、操作細節(jié)、關鍵控制點、質(zhì)量要求等施工方案內(nèi)容，對現(xiàn)場施工人員、項目組的安全和質(zhì)量人員進行施工前的技術交底工作，使其準確掌握施工流程、工藝、質(zhì)量標準和安全作業(yè)事項。技術交底滿足有針對性、可操作性，并在過程中對交底存在的問題進行總結，改善后期的施工技術交底工作。雖然本項目比以往安裝項目的難度大，技術要求高，實踐證明，有了充分的技術準備和心理準備，施工相對順利，驗收均一次交驗合格。
4.3進度管理
4.3.1進度分級管理對項目逐級分解，在二級網(wǎng)絡進度計劃的目標下，編制三級網(wǎng)路進度計劃，進度管理流程如圖3。為了確�？傔M度計劃的實現(xiàn)，要對項目進度計劃逐級細化分解，將項目目標的實現(xiàn)分解為各細小的分項目標的實現(xiàn)。關鍵線路工作完成情況決定項目總體進度計劃的提前或滯后，需重點控制。在執(zhí)行過程中，有時非關鍵工作會成為關鍵工作，因此需在工作中做相應的調(diào)整，一旦有成為關鍵工作的可能，及時提出預警并采取應對措施，確保進度按期執(zhí)行。4.3.2進度考核周計劃是項目進度計劃管理的基本單元，周計劃的完成情況體現(xiàn)項目的進展情況及趕工效果。根據(jù)項目完成情況進行進度考核，由每項任務的月度目標考核系數(shù)及任務權重，確定雙周考核指標，分別對應管理執(zhí)行層、管理協(xié)調(diào)層、施工隊。
4.4質(zhì)量與安全管理
4.4.1質(zhì)量管理重點1）執(zhí)行PDCA循環(huán)。PDCA是建立質(zhì)量體系和質(zhì)量管理的基本方法，看似簡單，但是CA（檢查、處置）環(huán)節(jié)常常執(zhí)行不到位。本項目的重點是在事前和事中的檢查和處置，完善施工的部署和預控工作，使全過程管理、全員參與有效施行。2）重點質(zhì)量控制。施工技術方案及施工工藝的執(zhí)行、人員的培訓、進場驗收及現(xiàn)場定位測量控制是混凝土、鋼構件精益安裝的控制要點�，F(xiàn)場圍繞以上質(zhì)量管理的關鍵，做好過程控制，嚴格檢查施工方案、技術交底、工藝標準的執(zhí)行情況、質(zhì)量標準的履行情況、人員培訓情況，同時采取有效保護措施加強成品保護，保證安裝質(zhì)量符合設計要求。由于質(zhì)檢環(huán)節(jié)的疏漏造成不合格產(chǎn)品進入安裝現(xiàn)場，將導致安裝施工現(xiàn)場的質(zhì)量整改，增加施工環(huán)節(jié)作業(yè)時間，造成施工的延誤。定位測量精度高，從放線測量到安裝檢驗，嚴格按專項施工工藝、標準、做法的要求進行。質(zhì)檢測量按照專項“安裝檢驗記錄表”進行，全員配合，提出的整改方案立即執(zhí)行，確保了每榀框架的安裝質(zhì)量。有了良好的內(nèi)控環(huán)境，質(zhì)量管理工作順暢，監(jiān)理驗收均一次通過。4.4.2安全管理重點高空作業(yè)多、多工種交替施工、大型吊裝作業(yè)多、不確定因素多是本項目的安全控制較繁復的一面，同時也少不了臨時用電、安全防護等一般安全控制項，本著“安全第一”的原則，需做到繁簡兼顧。除了安全技術交底、安全教育培訓外，針對高空作業(yè)多的特點，增加電動升降梯、移動高空作業(yè)平臺的配置，增加高空施工人員安全使用效率，防止高空攀爬；為防止對涉及安全主控項的吊裝機械，設專項“運檢計劃”，針對吊運前檢查、日常檢查等檢修類別分別確定檢修周期和檢修、檢查內(nèi)容，確保起重吊裝設備的安全運行，防止可能的重大安全事故的發(fā)生。除認真分析排查危險源，采取相應的安全措施外，針對施工高峰期可能產(chǎn)生的交叉作業(yè)制定專項安全控制措施，增加防護設施、加裝通風排煙設施降低施工風險，保證施工安全。
5信息管理
對信息進行收集、整合，在項目施工過程中，使信息交互效率得到提升，從而促進項目推進，體現(xiàn)在項目信息平臺的搭建和項目信息的公布。項目組織內(nèi)部各項有關施工進度、質(zhì)量安全、人員配置、設備材料使用等信息均在內(nèi)網(wǎng)公布，配合施工日報、周報、月報更新，檢查及整改通報、工作聯(lián)系單、工程例會等項目組織內(nèi)部及外部信息交換形式，保證了信息查閱和傳遞的通暢，促進各組織單元間的溝通，施工中的突發(fā)問題也能快速解決，現(xiàn)場施工順利進行。
6結語
本項目動態(tài)地、針對性地建立了符合項目特點的管理模式，通過組織構建、技術管理改進，滿足項目對組織的需要，再以項目組織為核心，實現(xiàn)項目管理的細化改進，使項目精益安裝目標得以實現(xiàn)。對于類同的覆蓋專業(yè)多、工作密集、安裝精度高的復雜安裝施工項目，可以提供一些經(jīng)驗供參考。
【參考文獻】
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