摘要：在我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，機電行業(yè)也得到了突飛猛進地發(fā)展。與建筑施工相比，機電工程施工難度更大、工序更復雜。要想確保機電施工的安全與質(zhì)量，施工單位就必須結合實際情況，合理采取措施。此外，還應注重方法的創(chuàng)新、設備的管理等，以保證機電施工行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。文章就提高機電工程施工質(zhì)量的方法創(chuàng)新進行探討，希望對促進機電工程的發(fā)展有積極作用。
關鍵詞：方法創(chuàng)新；施工質(zhì)量；機電工程
1影響機電工程施工質(zhì)量的因素
1.1人為因素
第一，機電工程企業(yè)領導的影響。在目前機電工程企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營過程中，企業(yè)的領導對工程施工質(zhì)量的管理與控制不夠重視。如果在機電工程施工期間，企業(yè)領導只看重工程施工進度與成本控制，過于注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽視了施工質(zhì)量的重要性，這必定會在后期的工程施工期間，無法有效落實工程施工質(zhì)量控制工作，進而對整個工程施工質(zhì)量的控制帶來影響。第二，企業(yè)施工質(zhì)量管理人員的影響。在目前，許多施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員專業(yè)水平低，職業(yè)素養(yǎng)差，對于管理難度較高的質(zhì)量控制工作不能完全勝任，致使機電工程的施工質(zhì)量得不到有效保障[1]。
1.2施工質(zhì)量監(jiān)管體系不完善
隨著經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，機電工程的施工難度越來越復雜，施工要求不斷提高，但與之相對應的質(zhì)量管理體系卻遲遲沒有變化，施工單位一直以來對質(zhì)量監(jiān)管不夠重視，致使目前的情況進一步惡化，甚至有的施工單位根本不設立質(zhì)量監(jiān)管部門，或者對質(zhì)量監(jiān)管部門沒有給予必要的支持，而且質(zhì)量監(jiān)管者也沒有前赴施工一線進行施工監(jiān)督，也就無法第一時間發(fā)現(xiàn)施工人員的不合格行為，施工人員與監(jiān)管者之間沒有直接的溝通方式，施工人員如果發(fā)現(xiàn)問題沒辦法及時向上級反映，監(jiān)管者也沒辦法第一時間趕到現(xiàn)場處理問題。機電工程質(zhì)量管理人員的水平低也是影響機電工程進一步發(fā)展的重要因素之一[2]。
1.3施工材料質(zhì)量不合格
一些施工單位為了節(jié)省開支，控制成本，在采購施工材料時選擇低價材料，這必將會影響機電工程的施工質(zhì)量。此外在當前的建材市場還存在著欺騙消費者的情況，施工材料質(zhì)量不達標，如果施工單位購買了虛假材料，會嚴重影響機電工程的施工質(zhì)量。此外，施工單位在施工過程中還要嚴格按照圖紙要求展開施工，不能隨意增減內(nèi)容，盡可能確保設計的完整性，保證機電工程順利進行，促進工程質(zhì)量控制方法的創(chuàng)新。
2加強機電工程施工質(zhì)量控制方法的創(chuàng)新
2.1施工材料與設備質(zhì)量管理問題
機電工程的施工材料與設備安全直接影響著工程施工質(zhì)量，在機電工程施工期間如果無法有效確保施工材料與設備的質(zhì)量，機電工程的整體施工質(zhì)量便得不到有效保障。在機電工程施工期間一定要嚴格控制施工材料與設備的質(zhì)量。在材料與設備采購時，一定要對其質(zhì)量進行嚴格檢測，進廠的設備與材料也要加強管理。負責管理的工作人員必須要有良好的質(zhì)量安全知識，以免將質(zhì)量低劣的產(chǎn)品運入廠區(qū)，還要對設備的質(zhì)量安全進行檢測，如果在檢測過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時處理。施工材料與設備質(zhì)量對工程施工質(zhì)量的影響尤為大，如果在機電工程施工期間，忽略了對施工材料與設備的質(zhì)量監(jiān)測，會影響機電工程的整體施工質(zhì)量，進而使得整個項目工程無法正常進行[3]。
2.2創(chuàng)新施工質(zhì)量監(jiān)測
在機電工程施工期間必須要對工程施工的主要環(huán)節(jié)以及關鍵技術的使用進行嚴格監(jiān)管，避免由于失誤而影響后期的建設工作。對于工程施工中涉及到的具體數(shù)值，也要由專業(yè)的技術人員進行測量計算，確保數(shù)據(jù)的準確性。對于項目施工當中影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，施工單位需要專門設置監(jiān)管小組，對施工當中涉及到的關鍵環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管，在質(zhì)量監(jiān)控方式上選擇事前控制的原則，爭取將問題控制在萌芽當中，以免后期擴大造成無法挽救的后果，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。
2.3提高施工人員的技術水平
針對深處機電工程施工一線的操作人員，施工單位的管理者必須要提高管理水平，對于操作人員水平較低的情況，管理者要定期組織技能培訓，培養(yǎng)他們的責任感與質(zhì)量意識，促使他們自覺提高機能水平，以促進工程施工工作的發(fā)展。提高操作人員技能水平的方面也要細化，比如：人員管理的細化、施工技術的提高、材料管理的增強等，還要鼓勵操作人員提升操作水平、豐富操作經(jīng)驗、完善知識結構、增強技術能力等。此外機電工程施工單位還可通過深度培養(yǎng)的方式，提高操作人員的專業(yè)化程度。提高操作水平除了要得到施工單位的支持，操作人員本身也要提高自覺性。施工單位可在工作之余設置技能比賽的方式來激發(fā)工作人員的積極性，通過擇優(yōu)獎勵來鼓勵員工自覺提升自我修養(yǎng)，由內(nèi)而外的改變個人素質(zhì)，提高操作水平，確保工程建設質(zhì)量。
2.4完善施工質(zhì)量控制的規(guī)章制度
機電工程施工質(zhì)量的高低直接影響著工程施工的成本與項目建設的進度。機電工程項目是一個綜合性、系統(tǒng)性的工程，在施工過程中需要工作人員的高度配合、積極協(xié)調(diào)，對錯誤行為要有效阻止。要做到這一點，并非容易。所以，在這一環(huán)節(jié)還需加強對人的管理。對施工人員管理的高低直接關系著整個項目工程建設的成功與否，因為施工人員一直走在建設一線，是與建設施工接觸最為頻繁的人員，所以制訂一套科學的、系統(tǒng)的管理制度不僅凸顯了現(xiàn)代的管理技巧，還很好的控制約束了施工參與人員。此外，在提高對人員的管理當中，還需在制度中明確提出施工質(zhì)量管理標準、施工進度，強調(diào)施工人員的責任與義務，以及對施工質(zhì)量的考核要求。這樣不僅達到了有效管理，還使得施工單位在施工中做到有章可循。
3結束語
機電工程作為建筑工程的重要內(nèi)容之一，其施工質(zhì)量的好壞將直接影響著建筑工程的未來發(fā)展，提高機電工程施工質(zhì)量至關重要。這就要求機電工程必須不斷創(chuàng)新施工方法，以實現(xiàn)高質(zhì)高效的工程施工，進而達到促進機電工程發(fā)展的目的。
參考文獻：
[1]尹軍杰.加強機電工程施工質(zhì)量的方法創(chuàng)新[J].中國高新技術企業(yè),2016(4):182-183..
[2]陳曉永.機電工程施工質(zhì)量控制探析[J].商品與質(zhì)量(理論研究),2014(6):257.
[3]劉志卓.關于機電工程施工質(zhì)量的控制方法分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013(4):41-42
