[摘要]近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域也取得了很大的成就，綜合國(guó)力和國(guó)際地位也得到了顯著的提高。在這種社會(huì)形勢(shì)的影響下，我國(guó)的各個(gè)行業(yè)都有了很大的發(fā)展，也有了更廣闊的空間。其間，每個(gè)行業(yè)能夠順利開(kāi)展，都需要建筑為其提供場(chǎng)地，因此形成了建筑行業(yè)幾年來(lái)高速發(fā)展的勢(shì)頭，成為最熱門(mén)的行業(yè)之一。對(duì)于建筑而言，機(jī)電工程是所有分項(xiàng)中最關(guān)鍵、最重要的部分之一，它關(guān)系到整個(gè)的建筑功能能否順利實(shí)現(xiàn)，因此應(yīng)在建設(shè)過(guò)程中引起高度的重視，提升機(jī)電工程安裝調(diào)試的管理水平，使機(jī)電工程順利開(kāi)展，機(jī)電系統(tǒng)順利地運(yùn)行。
[關(guān)鍵詞]大型綜合建筑；機(jī)電工程；管理問(wèn)題
大型綜合建筑機(jī)電工程中的問(wèn)題包括多種方面，涉及范圍廣，應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試的全過(guò)程進(jìn)行管控，保證機(jī)電工程的順利進(jìn)行。機(jī)電工程實(shí)施的正確性，合理性、穩(wěn)定性實(shí)用性，對(duì)建筑功能的最終實(shí)現(xiàn)都起著至關(guān)重要的作用，我們應(yīng)該積極展開(kāi)研究，以分析并解決機(jī)電工程推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
一、機(jī)電工程管理問(wèn)題分析
隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和科技的進(jìn)步，整個(gè)的建筑行業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，對(duì)機(jī)電工程實(shí)施而言，技術(shù)在不斷地進(jìn)步，整體質(zhì)量也更為保證。但是在機(jī)電工程設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試運(yùn)行的過(guò)程中，仍然存在著幾個(gè)重要的管理難點(diǎn)，這也是機(jī)電工程管理中應(yīng)該注意的要點(diǎn)問(wèn)題：
1.工程設(shè)計(jì)管理問(wèn)題分析
在所有建筑工程施工之前，都需要有盡可能完善的設(shè)計(jì)圖紙。然而，在實(shí)際工程中，設(shè)計(jì)人員往往由于對(duì)建筑不夠熟悉、設(shè)備不夠了解、對(duì)工藝不夠掌握等原因，并不能將管道與設(shè)備的安裝位置進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá)，從而保證設(shè)計(jì)圖紙的正確性。另一方面，由于機(jī)電工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)復(fù)雜，在這一過(guò)程中由于設(shè)計(jì)人員與工程人員對(duì)圖紙理解的視角不同，導(dǎo)致許多圖紙中的數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)踐意義，而另一些影響安裝調(diào)試的重要數(shù)據(jù)卻又被遺漏，這就會(huì)使整個(gè)的機(jī)電工程在安裝調(diào)試的過(guò)程中，缺乏準(zhǔn)確的依據(jù)，從而使機(jī)電工程的施工進(jìn)度減慢，對(duì)整個(gè)建筑工程造成影響。同時(shí)，由于機(jī)電設(shè)計(jì)人員對(duì)預(yù)留洞的設(shè)計(jì)不合理，標(biāo)高設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差，管網(wǎng)排布出現(xiàn)混亂等，這些都會(huì)對(duì)工程整體帶來(lái)不良影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)展出現(xiàn)阻礙，并可能造成機(jī)電工程的返工或者不良運(yùn)行，為參與工程的各方帶來(lái)聲譽(yù)和利益的損失。
2.工程施工管理問(wèn)題分析
在機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中，除了安裝工藝與技術(shù)占有重要的地位之外，施工過(guò)程中的管理也是確保工程良好進(jìn)行的重要因素。有效的工程管理，會(huì)使施工技術(shù)得到更好的實(shí)施和運(yùn)用從而最大程度的提升建筑物價(jià)值。然而，在機(jī)電安裝工程實(shí)際的施工過(guò)程中，無(wú)論是業(yè)主方還是承包商或是監(jiān)理單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理往往不能及時(shí)有效。分析其原因，一方面，部分建設(shè)單位的管理人員對(duì)自身需求不明確，對(duì)建筑不了解，與施工單位的合約不清晰，這樣就會(huì)使對(duì)施工單位的監(jiān)管沒(méi)有可靠的依據(jù)，或者造成指偏方向的局面；另一方面，就施工單位本身而言，也常常缺乏一套完善的管理制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)管理人員工作放松，施工人員工作懈怠，工作界面不清、工序混亂的局面。另外，對(duì)于機(jī)電工程的勞務(wù)分包而言，由于其流動(dòng)性較大，且自身常常不具備良好的管理能力，其內(nèi)部常常無(wú)法形成良好的激勵(lì)機(jī)制，從而造成施工人員的積極性不高，責(zé)任意識(shí)缺乏，工程質(zhì)量、進(jìn)度均難以保障及統(tǒng)一，對(duì)機(jī)電設(shè)備及安裝的成品更是缺乏保護(hù)意識(shí)，從而使機(jī)電工程整體工作不能順利開(kāi)展，在工程各方之間制造了大量的矛盾與損失。
3.調(diào)試運(yùn)行管理問(wèn)題分析
對(duì)于機(jī)電工程而言，除了設(shè)計(jì)和安裝以外，系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行對(duì)工程最終功能的實(shí)現(xiàn)及建筑的良好運(yùn)營(yíng)起到同等關(guān)鍵的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大型綜合建筑機(jī)電工程中，近一半左右的自控系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)存在缺陷。因此，只有良好的調(diào)試運(yùn)行管理才能夠在工程進(jìn)行的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并將其解決。分析當(dāng)前調(diào)試運(yùn)行管理工作中面臨的主要問(wèn)題：是缺乏總體協(xié)調(diào)單位。名義上的機(jī)電總承包方由于其自身實(shí)力的限制以及責(zé)任意識(shí)的缺乏，加之對(duì)其他機(jī)電分包缺乏制約手段，往往不能形成有效的管理；是缺乏可供執(zhí)行及核查的標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是顧問(wèn)公司的技術(shù)規(guī)格書(shū)，還是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)說(shuō)明，亦或是國(guó)標(biāo)的相關(guān)規(guī)范，對(duì)調(diào)試驗(yàn)收的具體方法、指標(biāo)都缺乏較為明確的要求，從而對(duì)調(diào)試運(yùn)行管理的執(zhí)行與監(jiān)管造成困難；是調(diào)試工作的滯后性。大多數(shù)工程的機(jī)電調(diào)試工作只在臨近驗(yàn)收階段才開(kāi)始進(jìn)行，而此時(shí)安裝工程已基本完成錯(cuò)失了改正問(wèn)題的最好時(shí)機(jī)，同時(shí)由于竣工準(zhǔn)備階段時(shí)間往往比較倉(cāng)促，各方常常犧牲效率以確保開(kāi)業(yè)，從而使問(wèn)題遺留到運(yùn)營(yíng)階段，始終難以妥善解決。
二、機(jī)電工程管理問(wèn)題完善
1.高標(biāo)準(zhǔn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
因此對(duì)于大型綜合建筑機(jī)電工程，首先應(yīng)重視設(shè)計(jì)質(zhì)量。需聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在建筑方案設(shè)計(jì)階段就予以介入。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，除了考慮機(jī)電系統(tǒng)的功能與造價(jià)以外，要密切注意機(jī)電系統(tǒng)與建筑、結(jié)構(gòu)的結(jié)合，注意機(jī)電系統(tǒng)的工程可實(shí)施性。而施工圖深化設(shè)計(jì)單位，應(yīng)隨時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程的進(jìn)展，對(duì)安裝的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行全面細(xì)致地分析，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)緊密協(xié)調(diào)，從而才能制定出符合實(shí)際情況的施工設(shè)計(jì)圖紙。
2.全方位施工管理
對(duì)于大型綜合建筑機(jī)電工程，其次應(yīng)重視施工管理。機(jī)電安裝工程的人工工作量大，管線錯(cuò)綜復(fù)雜，設(shè)備精細(xì)，工藝要求高。為了避免工程施工過(guò)程中出現(xiàn)混亂，必須制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃，各單位要明確并規(guī)范自身的工作內(nèi)容，并嚴(yán)格按照綜合管線圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行鋪設(shè)，對(duì)于大型設(shè)備機(jī)房、綜合孔洞都要結(jié)合工藝準(zhǔn)確的施工。同時(shí)，在工程推進(jìn)的過(guò)程中，監(jiān)理單位及承包商管理人員，務(wù)必建立清晰的監(jiān)管制度，對(duì)各方的責(zé)任予以明確定劃分，維護(hù)合約體系與獎(jiǎng)懲機(jī)制的實(shí)施，從而確保安裝工程的推進(jìn)在掌握之中。
3.高水平調(diào)試運(yùn)行
對(duì)于大型綜合建筑機(jī)電工程，最后應(yīng)重視調(diào)試運(yùn)行管理。機(jī)電調(diào)試工作技術(shù)難度高，牽扯系統(tǒng)多，為使調(diào)試順利進(jìn)行應(yīng)制定嚴(yán)格的計(jì)劃。因此，需要設(shè)計(jì)與施工密切配合，機(jī)電分包單位之間密切配合，機(jī)電分包與設(shè)備廠商之間密切配合，建設(shè)管理與運(yùn)營(yíng)管理密切配合。首先，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供明確的指導(dǎo)性意見(jiàn)，并要求施工方提供詳細(xì)的調(diào)試方案，同時(shí)對(duì)最終調(diào)試數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。其次，機(jī)電總包單位應(yīng)牽頭暖通、消防、電氣等各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行聯(lián)合協(xié)調(diào)，從整體上對(duì)調(diào)試結(jié)果予以把控。再次，建設(shè)單位應(yīng)要求運(yùn)營(yíng)部門(mén)提前介入，提供物業(yè)設(shè)施管理的詳細(xì)要求，以滿足最終建筑的使用為關(guān)鍵點(diǎn)。因此，良好的調(diào)試運(yùn)行管理，才能夠使已安裝的機(jī)電系統(tǒng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，提升室內(nèi)品質(zhì)，降低維護(hù)成本，最終使建筑整體實(shí)現(xiàn)預(yù)期。
三、結(jié)語(yǔ)
在大型綜合建筑的機(jī)電工程實(shí)施的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，做為管理人員，應(yīng)深入分析其原因并積極的制定解決方案，從設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試運(yùn)行三方面入手以綜合、整體的角度進(jìn)行管理，從而使問(wèn)題得到全面良好的解決，保證機(jī)電工程的順利推進(jìn)，保障建筑的整體功能與運(yùn)營(yíng)效果，進(jìn)而提供使用者良好的感受，為改善城市居民的方式提供助力作用。
參考文獻(xiàn)
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