隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國的電力工程建設(shè)也在飛快地發(fā)展與壯大，在生活中造福了廣大的人民，在國家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上也有著巨大的貢獻(xiàn)。在如此快速的發(fā)展過程中，電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也是不斷地變化且逐漸復(fù)雜，很多電力工程企業(yè)在面對(duì)這樣快速增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)工作下，因?yàn)闆]有很有效的財(cái)務(wù)管理手段，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂與漏洞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。而在競(jìng)爭(zhēng)力如此激烈的當(dāng)代，出現(xiàn)這樣的失誤無疑是致命的，所以擁有一套良好的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案就顯得極為重要。采用這樣的財(cái)務(wù)管理手段，可以更好地應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作。本文就此展開以下探討。
一、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的主要問題
（一）傳統(tǒng)管理體系的落后
在上述所說的電力工程企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的問題，其根本原因就是在財(cái)務(wù)管理的體系與手段上比較落后，與電力工程企業(yè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)相比，不能為其提供一套很好的財(cái)務(wù)管理方案，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題的爆發(fā)。當(dāng)下很多電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段還處于傳統(tǒng)管理階段，而傳統(tǒng)管理手段處理事務(wù)的能力是無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)問題的，因?yàn)槠湓趦?nèi)部的管理體系上，管理人員的管理理念比較落后，所制定的管理方案的處理效率偏低，無法處理所有的財(cái)務(wù)問題。在任務(wù)流程、計(jì)劃、策略等方面都沒進(jìn)行深層次的考慮，只是解決了表面上的問題，而忽略了更深層次中存在的漏洞。
（二）電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能存在欠缺
在采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段的電力工程企業(yè)中，往往會(huì)因?yàn)槠湄?cái)務(wù)管理的能力不足，而無法與其他的部門進(jìn)行有效的溝通，在一些任務(wù)的交接過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤和失誤，導(dǎo)致后續(xù)任務(wù)的處理都出現(xiàn)了漏洞，從而讓電力工程企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門之間存在了矛盾，在沒有及時(shí)處理掉這些矛盾時(shí)，還會(huì)隨著時(shí)間讓矛盾加深，嚴(yán)重影響了電力工程企業(yè)的正常發(fā)展，而導(dǎo)致這些問題的根本原因就是電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能上存在一定的欠缺。任何一個(gè)正常發(fā)展的企業(yè)，在其內(nèi)部都有一套完整的管理體系，各個(gè)部門之間的合作也要非常的融洽，這樣才能保證企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能及時(shí)完成工作。要做到這些，就需要各部門有充足的職能，尤其是財(cái)務(wù)管理職能，只有這樣才能讓各部門產(chǎn)生良好的合作，共同完成工作。
（三）電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不全面
一般隨著電力工程企業(yè)的不斷發(fā)展，其電力企業(yè)項(xiàng)目在數(shù)量和規(guī)模上都會(huì)有很大的增長(zhǎng)，其面對(duì)的財(cái)務(wù)問題將會(huì)更加的龐大和復(fù)雜，而如果電力工程企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不全面的話，就會(huì)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成很大的阻力。如果電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不全面，在對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行處理時(shí)，就不能對(duì)問題進(jìn)行全面的分析與規(guī)劃，在進(jìn)行方案的制定時(shí)，因?yàn)閷?duì)問題的認(rèn)識(shí)不全面，所制定的方案也不能夠?qū)ν耆慕鉀Q問題，從而會(huì)遺留許多的漏洞，這些漏洞會(huì)在后續(xù)的工作過程中逐漸的暴露，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作的崩潰，對(duì)電力工程企業(yè)的發(fā)展造成影響。
二、促進(jìn)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施
（一）強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)管理的理念
隨著我國電力工程企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加大，而想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有良好的管理手段，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是眾多管理手段中最有效的一套方案。要想讓精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)到實(shí)際的使用中去，就要求電力工程企業(yè)的管理理念從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中轉(zhuǎn)移到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念中去，只有先具有良好的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，才能讓其在以后更快的發(fā)展，落實(shí)�？梢圆扇《ㄆ谠诠緝�(nèi)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的交流會(huì)，讓各部門的管理人員通過本企業(yè)實(shí)際的管理情況，合作交流、討論并制定出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案，讓企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念逐漸成形。
（二）將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)到實(shí)際工作中
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不能只在理念的方面進(jìn)行轉(zhuǎn)化，更重要的是讓這種精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念落實(shí)到實(shí)際的工作中去。不僅部門的管理人員要具有精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，其之下的工作人員也應(yīng)該有相應(yīng)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)。要在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方案，從一項(xiàng)工作的開始到結(jié)束都有對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化分析，讓其中的每個(gè)步驟都透明化，從而更容易發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并進(jìn)行解決。而落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)緩慢的過程，需要企業(yè)全體人員的共同參與才可能實(shí)現(xiàn)。
（三）電力工程項(xiàng)目要制定出完善的精細(xì)化管理體制
要想讓精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)到實(shí)際工作中去，其必須讓員工清楚實(shí)施精細(xì)化管理的相關(guān)步驟，而這就要在完成電力工程項(xiàng)目時(shí)制定出完善的精細(xì)化管理體制。在工作中，部門管理人員對(duì)部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，根據(jù)所制定的精細(xì)化管理體制，對(duì)各層的工作情況的精細(xì)化程度落實(shí)進(jìn)行檢查和控制。必要時(shí)可在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)工作人員的工作行為進(jìn)行有效的約束，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。
三、結(jié)語
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是各個(gè)企業(yè)必備的財(cái)務(wù)管理手段，在激烈的電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下，擁有一套完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施，會(huì)讓企業(yè)擁有充足的競(jìng)爭(zhēng)力，從而向更高的層次進(jìn)行發(fā)展。而想要做到這些，需要企業(yè)在管理的理念和方法中進(jìn)行不斷的探索與實(shí)踐，制定出一套適合企業(yè)自身發(fā)展的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。
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