摘要:伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)代的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，假若電力工程企業(yè)想要保持一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就必須在電力實(shí)施過程中對(duì)其經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理且有效的管理。本文主要從四個(gè)方面對(duì)如何實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理這一問題進(jìn)行具體論述，一是電力工程經(jīng)濟(jì)管理的背景;二是電力工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性及其意義;三是現(xiàn)如今的電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題;四是實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過程的管理。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;電力工程;電力質(zhì)量;管理方法的使用
我國(guó)作為人口眾多的工業(yè)大國(guó)，減少電力的消耗一直是各企業(yè)想要解決的重點(diǎn)問題，因此假若能夠減少企業(yè)電力的消耗將幫助其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中取得決定性的優(yōu)勢(shì)。在減少電力消耗的同時(shí)，電力質(zhì)量也必須得到相應(yīng)的提升，這樣才能幫助企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)工作人員在實(shí)施電力工程管理時(shí)，要使用適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，更加應(yīng)該向國(guó)內(nèi)外的不同企業(yè)學(xué)習(xí)，采用去其糟粕，取其精華的學(xué)習(xí)理念。
電力工程經(jīng)濟(jì)管理的背景
自科技興國(guó)被作為主體戰(zhàn)略思想后，我國(guó)電力的消耗一直保持著持續(xù)上升的狀態(tài)，電子產(chǎn)品的引入以及自動(dòng)化的機(jī)器都需要電力的供應(yīng)來維持使用狀態(tài)，因而電力消耗逐漸成了企業(yè)發(fā)展中最為頭疼的問題之一，為了解決這一問題，電力工程經(jīng)濟(jì)全過程的管理就被經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用到了實(shí)際操作之中。為了不造成歷史重演的局面，我國(guó)一直將“落后就要挨打”這一理念牢記心中，因而電子機(jī)械產(chǎn)品不斷被開發(fā)運(yùn)用，例如2018年我國(guó)華為手機(jī)的銷量已經(jīng)遠(yuǎn)超蘋果手機(jī)，這不僅表明了國(guó)人的愛國(guó)心理，也說明了我國(guó)科技水平已經(jīng)進(jìn)入世界前列之中。有科技的地方就需要電力供應(yīng)，所以電力工程經(jīng)濟(jì)管理為應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。
電力工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性
確保工程有序召開電力工程管理中最為之重要的便是工程能否在科學(xué)管理之下有序進(jìn)行，且工人能否在指定周期之內(nèi)完工。電力工程規(guī)劃者通過對(duì)有限經(jīng)濟(jì)的合理分配使工程能夠穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)行下去，在這一過程中規(guī)劃者需要將人力、物力和財(cái)力資源進(jìn)行有目的性的配置，使其在電力工程中發(fā)揮最大的作用，假若在實(shí)踐中能夠完全科學(xué)合理調(diào)配，那么電力工程的效率將會(huì)得到快速提高，也將確保其工程的電力質(zhì)量，使相關(guān)企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中穩(wěn)定發(fā)展。使電力工程規(guī)范化，保證工程質(zhì)量電力工程的管理工作幾乎貫穿了整個(gè)企業(yè)的建設(shè)，而電力工程經(jīng)濟(jì)管理能夠使各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)規(guī)范化，并通過加強(qiáng)工程管理使施工現(xiàn)場(chǎng)更加安全可靠，這不僅僅會(huì)減少電力的損耗，也將促進(jìn)電力質(zhì)量的提升。電力工程的規(guī)范化將增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其企業(yè)形象聲譽(yù)上升，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有力的地位。企業(yè)市場(chǎng)地位的增加使其可利用資金更加充沛，而資金的充沛將促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)地位的增加，這就形成良性循環(huán)。控制電力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益因企業(yè)發(fā)展資金有限，所以如何在一定范圍內(nèi)的資金完成電力工程就成了電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程中所探討的重點(diǎn)問題。在工程實(shí)施過程中，一直存在這設(shè)計(jì)樣本與實(shí)踐結(jié)果存在偏差和電力工程的施工周期可能加長(zhǎng)這兩個(gè)問題，而產(chǎn)生這兩個(gè)問題的根本原因就是因?yàn)殡娏こ坛杀镜牟粩嘣黾�。為了�?duì)工程所用成本進(jìn)行有效的控制，提高電力工程質(zhì)量和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三個(gè)元素，在電力工程實(shí)施過程中將使用電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的方法，保證在預(yù)算成本之內(nèi)完成電力工程的實(shí)施，這不僅僅會(huì)增加企業(yè)的市場(chǎng)效益，也會(huì)規(guī)范電力企業(yè)自身的管理。促進(jìn)我國(guó)電力發(fā)展，使其邁向國(guó)際前沿激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一把雙刃劍，在這之中，只有更加合理有效的電力工程能夠存活，所以各企業(yè)都將會(huì)電力工程作為促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的首要項(xiàng)目，長(zhǎng)此以往的循環(huán)將使我國(guó)電力工程不斷提高，并逐漸走向世界前列，成為電力工程方面的領(lǐng)軍人物。
電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
管理思想陳舊，沒有創(chuàng)新意識(shí)
在傳統(tǒng)電力工程企業(yè)之中早已形成了一定的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是其大部分管理方法存在完全照搬照抄傳統(tǒng)市場(chǎng)體制的現(xiàn)象，因而電力工程經(jīng)濟(jì)管理者一般受傳統(tǒng)思想的束縛，缺乏主動(dòng)思考和創(chuàng)新能力，并不敢于挑戰(zhàn)符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體制，這就造成了我國(guó)電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在因循守舊的問題。在飛速發(fā)展的21世紀(jì)之中，國(guó)外電力工程經(jīng)濟(jì)管理者早已擁有了敢于打破傳統(tǒng)思想的創(chuàng)新思想，因此我國(guó)管理者應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)其管理方法，并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，使更加多變的管理方法脫穎而出。
成本預(yù)算能力較差
電力工程實(shí)施的好壞主要取決于成本的預(yù)算能力，它在其中扮演著平衡電力工程質(zhì)量與實(shí)際經(jīng)濟(jì)的角色，有效的成本預(yù)算將保證電力企業(yè)的基本利益。但就我國(guó)目前的狀況而言，并沒有相對(duì)出色的成本預(yù)算管理者，這就導(dǎo)致電力工程實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)較為混亂，審查工作也為之較差，進(jìn)而導(dǎo)致工程逾期和工程質(zhì)量惡劣的現(xiàn)象出現(xiàn)。在筆者看來，假若想要穩(wěn)定使電力工程企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須培養(yǎng)擁有良好成本預(yù)算能力的管理者，使其保證企業(yè)的根本利益。我國(guó)并不擁有完整的電力工程法在我國(guó)現(xiàn)今發(fā)表的電力工程法之中多數(shù)為積極鼓勵(lì)電力工程被經(jīng)濟(jì)管理的態(tài)度，而具體的明文條例并不存在幾條，這就導(dǎo)致不法分子私吞工程款的現(xiàn)象出現(xiàn)。在筆者看來，國(guó)家應(yīng)制定相對(duì)的電力工程法，打擊不法分子的思想漏洞，促進(jìn)電力工程企業(yè)規(guī)范性發(fā)展。
實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理樹立正確且新穎的經(jīng)濟(jì)管理思想
員工是一個(gè)企業(yè)的重要組成細(xì)胞，而在電力企業(yè)的發(fā)展之中首先需要轉(zhuǎn)變員工陳舊的管理意識(shí)與思想，這樣才能使電力企業(yè)在真正意義上做到從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型。思想的轉(zhuǎn)變需要電力工程的經(jīng)濟(jì)管理者著重探討，思考出能夠使全體員工意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力工程重要性的觀念。思想的轉(zhuǎn)變不僅僅需要管理者的創(chuàng)新觀念，也需要企業(yè)員工的配合，更加需要符合實(shí)踐要求的創(chuàng)新理念。企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的方向和企業(yè)文化制定出適合高層員工思想的管理意識(shí)，通過講座等教育方式，使各個(gè)崗位的員工能夠做到在每一項(xiàng)工作任務(wù)中都能夠秉持著節(jié)約成本的觀念。加強(qiáng)企業(yè)在采購(gòu)方面的管理因在市場(chǎng)中電力工程原材料價(jià)格浮動(dòng)較大，所以采購(gòu)員應(yīng)對(duì)各個(gè)時(shí)期乃至每個(gè)星期的原材料價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以價(jià)格浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，預(yù)算出下一季度原材料的價(jià)格，并通過多方比較買入。假若市場(chǎng)價(jià)格估計(jì)失誤，便將導(dǎo)致電力工程的成本增加，出現(xiàn)工程款不足以支撐完整電力工程的結(jié)果，進(jìn)而導(dǎo)致工程逾期，基本收益下降。在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也要不斷估計(jì)市場(chǎng)價(jià)格，并加大員工監(jiān)管力度，以防出現(xiàn)偷工減料和豆腐渣工程的現(xiàn)象。加強(qiáng)審計(jì)審計(jì)即是獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，電力工程應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)理論和審計(jì)準(zhǔn)則，運(yùn)用專門的方法對(duì)被審計(jì)部門的財(cái)政支出和管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的監(jiān)管和詳細(xì)的調(diào)查。在電力工程中的審計(jì)員可以采取口頭非正式審計(jì)報(bào)告對(duì)上級(jí)進(jìn)行調(diào)查簡(jiǎn)述，這一過程不僅節(jié)約了時(shí)間，提高了經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的效益，也保證了電力工程的質(zhì)量。
總結(jié)
綜上所述，本文對(duì)如何實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了具體論述，并從員工思想的樹立、采購(gòu)方面的管理和審計(jì)過程這三個(gè)方面展開。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，只有摒棄陳舊思想且與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理思想才能夠使電力工程企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，在思想改變的同時(shí)，管理者也應(yīng)對(duì)員工的積極性做出一定程度的改善，這不僅可以降低電力企業(yè)核查的錯(cuò)誤率，也將提高企業(yè)成本預(yù)算的能力。
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