摘要:伴隨著國民經(jīng)濟飛速發(fā)展時代的到來，市場競爭力越來越大，假若電力工程企業(yè)想要保持一定的市場競爭優(yōu)勢，那么就必須在電力實施過程中對其經(jīng)濟進行合理且有效的管理。本文主要從四個方面對如何實施電力工程經(jīng)濟全過程管理這一問題進行具體論述，一是電力工程經(jīng)濟管理的背景;二是電力工程經(jīng)濟管理的重要性及其意義;三是現(xiàn)如今的電力工程經(jīng)濟管理中存在的問題;四是實施電力工程經(jīng)濟全過程的管理。
關鍵詞:經(jīng)濟管理;電力工程;電力質量;管理方法的使用
我國作為人口眾多的工業(yè)大國，減少電力的消耗一直是各企業(yè)想要解決的重點問題，因此假若能夠減少企業(yè)電力的消耗將幫助其在激烈的市場競爭之中取得決定性的優(yōu)勢。在減少電力消耗的同時，電力質量也必須得到相應的提升，這樣才能幫助企業(yè)更加長遠的發(fā)展。企業(yè)工作人員在實施電力工程管理時，要使用適合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，更加應該向國內(nèi)外的不同企業(yè)學習，采用去其糟粕，取其精華的學習理念。
電力工程經(jīng)濟管理的背景
自科技興國被作為主體戰(zhàn)略思想后，我國電力的消耗一直保持著持續(xù)上升的狀態(tài)，電子產(chǎn)品的引入以及自動化的機器都需要電力的供應來維持使用狀態(tài)，因而電力消耗逐漸成了企業(yè)發(fā)展中最為頭疼的問題之一，為了解決這一問題，電力工程經(jīng)濟全過程的管理就被經(jīng)營者運用到了實際操作之中。為了不造成歷史重演的局面，我國一直將“落后就要挨打”這一理念牢記心中，因而電子機械產(chǎn)品不斷被開發(fā)運用，例如2018年我國華為手機的銷量已經(jīng)遠超蘋果手機，這不僅表明了國人的愛國心理，也說明了我國科技水平已經(jīng)進入世界前列之中。有科技的地方就需要電力供應，所以電力工程經(jīng)濟管理為應運而生的產(chǎn)物。
電力工程經(jīng)濟管理的重要性
確保工程有序召開電力工程管理中最為之重要的便是工程能否在科學管理之下有序進行，且工人能否在指定周期之內(nèi)完工。電力工程規(guī)劃者通過對有限經(jīng)濟的合理分配使工程能夠穩(wěn)定持續(xù)地進行下去，在這一過程中規(guī)劃者需要將人力、物力和財力資源進行有目的性的配置，使其在電力工程中發(fā)揮最大的作用，假若在實踐中能夠完全科學合理調配，那么電力工程的效率將會得到快速提高，也將確保其工程的電力質量，使相關企業(yè)能夠在市場競爭之中穩(wěn)定發(fā)展。使電力工程規(guī)范化，保證工程質量電力工程的管理工作幾乎貫穿了整個企業(yè)的建設，而電力工程經(jīng)濟管理能夠使各項發(fā)展指標規(guī)范化，并通過加強工程管理使施工現(xiàn)場更加安全可靠，這不僅僅會減少電力的損耗，也將促進電力質量的提升。電力工程的規(guī)范化將增加企業(yè)的競爭力，使其企業(yè)形象聲譽上升，進而使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更加有力的地位。企業(yè)市場地位的增加使其可利用資金更加充沛，而資金的充沛將促進企業(yè)市場地位的增加，這就形成良性循環(huán)�？刂齐娏Τ杀�，提高經(jīng)濟效益因企業(yè)發(fā)展資金有限，所以如何在一定范圍內(nèi)的資金完成電力工程就成了電力工程經(jīng)濟管理過程中所探討的重點問題。在工程實施過程中，一直存在這設計樣本與實踐結果存在偏差和電力工程的施工周期可能加長這兩個問題，而產(chǎn)生這兩個問題的根本原因就是因為電力工程成本的不斷增加。為了對工程所用成本進行有效的控制，提高電力工程質量和增加企業(yè)經(jīng)濟效益這三個元素，在電力工程實施過程中將使用電力工程經(jīng)濟全過程管理的方法，保證在預算成本之內(nèi)完成電力工程的實施，這不僅僅會增加企業(yè)的市場效益，也會規(guī)范電力企業(yè)自身的管理。促進我國電力發(fā)展，使其邁向國際前沿激烈的電力市場競爭是一把雙刃劍，在這之中，只有更加合理有效的電力工程能夠存活，所以各企業(yè)都將會電力工程作為促進企業(yè)向前發(fā)展的首要項目，長此以往的循環(huán)將使我國電力工程不斷提高，并逐漸走向世界前列，成為電力工程方面的領軍人物。
電力工程經(jīng)濟管理存在的問題
管理思想陳舊，沒有創(chuàng)新意識
在傳統(tǒng)電力工程企業(yè)之中早已形成了一定的經(jīng)濟管理模式，但是其大部分管理方法存在完全照搬照抄傳統(tǒng)市場體制的現(xiàn)象，因而電力工程經(jīng)濟管理者一般受傳統(tǒng)思想的束縛，缺乏主動思考和創(chuàng)新能力，并不敢于挑戰(zhàn)符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的管理體制，這就造成了我國電力工程經(jīng)濟管理存在因循守舊的問題。在飛速發(fā)展的21世紀之中，國外電力工程經(jīng)濟管理者早已擁有了敢于打破傳統(tǒng)思想的創(chuàng)新思想，因此我國管理者應主動學習其管理方法，并順應時代發(fā)展，使更加多變的管理方法脫穎而出。
成本預算能力較差
電力工程實施的好壞主要取決于成本的預算能力，它在其中扮演著平衡電力工程質量與實際經(jīng)濟的角色，有效的成本預算將保證電力企業(yè)的基本利益。但就我國目前的狀況而言，并沒有相對出色的成本預算管理者，這就導致電力工程實施過程中的經(jīng)濟較為混亂，審查工作也為之較差，進而導致工程逾期和工程質量惡劣的現(xiàn)象出現(xiàn)。在筆者看來，假若想要穩(wěn)定使電力工程企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須培養(yǎng)擁有良好成本預算能力的管理者，使其保證企業(yè)的根本利益。我國并不擁有完整的電力工程法在我國現(xiàn)今發(fā)表的電力工程法之中多數(shù)為積極鼓勵電力工程被經(jīng)濟管理的態(tài)度，而具體的明文條例并不存在幾條，這就導致不法分子私吞工程款的現(xiàn)象出現(xiàn)。在筆者看來，國家應制定相對的電力工程法，打擊不法分子的思想漏洞，促進電力工程企業(yè)規(guī)范性發(fā)展。
實施電力工程經(jīng)濟全過程管理樹立正確且新穎的經(jīng)濟管理思想
員工是一個企業(yè)的重要組成細胞，而在電力企業(yè)的發(fā)展之中首先需要轉變員工陳舊的管理意識與思想，這樣才能使電力企業(yè)在真正意義上做到從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉型。思想的轉變需要電力工程的經(jīng)濟管理者著重探討，思考出能夠使全體員工意識到經(jīng)濟管理對電力工程重要性的觀念。思想的轉變不僅僅需要管理者的創(chuàng)新觀念，也需要企業(yè)員工的配合，更加需要符合實踐要求的創(chuàng)新理念。企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的方向和企業(yè)文化制定出適合高層員工思想的管理意識，通過講座等教育方式，使各個崗位的員工能夠做到在每一項工作任務中都能夠秉持著節(jié)約成本的觀念。加強企業(yè)在采購方面的管理因在市場中電力工程原材料價格浮動較大，所以采購員應對各個時期乃至每個星期的原材料價格進行統(tǒng)計，以價格浮動標準為基礎，預算出下一季度原材料的價格，并通過多方比較買入。假若市場價格估計失誤，便將導致電力工程的成本增加，出現(xiàn)工程款不足以支撐完整電力工程的結果，進而導致工程逾期，基本收益下降。在規(guī)劃經(jīng)濟的同時也要不斷估計市場價格，并加大員工監(jiān)管力度，以防出現(xiàn)偷工減料和豆腐渣工程的現(xiàn)象。加強審計審計即是獨立性的經(jīng)濟監(jiān)督活動。根據(jù)國家規(guī)定，電力工程應依據(jù)會計理論和審計準則，運用專門的方法對被審計部門的財政支出和管理經(jīng)營活動進行合理的監(jiān)管和詳細的調查。在電力工程中的審計員可以采取口頭非正式審計報告對上級進行調查簡述，這一過程不僅節(jié)約了時間，提高了經(jīng)濟監(jiān)管的效益，也保證了電力工程的質量。
總結
綜上所述，本文對如何實施電力工程經(jīng)濟管理進行了具體論述，并從員工思想的樹立、采購方面的管理和審計過程這三個方面展開。在新經(jīng)濟形勢之下，只有摒棄陳舊思想且與時俱進，創(chuàng)新管理思想才能夠使電力工程企業(yè)長久的發(fā)展，在思想改變的同時，管理者也應對員工的積極性做出一定程度的改善，這不僅可以降低電力企業(yè)核查的錯誤率，也將提高企業(yè)成本預算的能力。
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