摘要:文章從建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理的作用出發(fā)，分析了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制的策略，旨在為現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理工作高質(zhì)量、高效率地進(jìn)行提供參考意見(jiàn)。在做好建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)上，控制好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施效率和質(zhì)量，進(jìn)而保證建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性。
關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)全過(guò)程管理；控制
近年來(lái)，隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量也在隨之增多，規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。為保障建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理效果，造價(jià)管理人員需要做好全過(guò)程的造價(jià)管理和控制工作，并開(kāi)展對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)造價(jià)監(jiān)管，確保企業(yè)投資資金和資源能夠被合理應(yīng)用，盡量減少資金和資源浪費(fèi)，解決項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題。
1建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理的作用分析
建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工作的進(jìn)行包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工等環(huán)節(jié)，全過(guò)程造價(jià)管理則是指從建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的角度開(kāi)展造價(jià)管理和控制工作，在做好項(xiàng)目決策的前提下，選擇優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案，并按照規(guī)定完成項(xiàng)目招投標(biāo)工作，在隨后的施工過(guò)程中全面監(jiān)督并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，最后驗(yàn)收整體建設(shè)項(xiàng)目。由于建設(shè)項(xiàng)目的投資回收周期較為漫長(zhǎng)，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理效果，建設(shè)企業(yè)發(fā)明了諸多造價(jià)管理模式，全過(guò)程管理便是其中效果最為顯著的一種。在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理模式，有利于建設(shè)部門(mén)選擇更加規(guī)范的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而將整體建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作控制在可控制范圍之內(nèi)，并應(yīng)用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理等先進(jìn)工程造價(jià)管理方式，同時(shí)配合科學(xué)的物力資源和人力資源管理方式，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資源和節(jié)約建設(shè)成本的目的[1]。此外，全過(guò)程造價(jià)管理模式在建設(shè)項(xiàng)目工程的管理項(xiàng)目中的應(yīng)用，大致可以分為三個(gè)部分，即確定管理目標(biāo)、開(kāi)展檢查規(guī)劃、及時(shí)糾正錯(cuò)誤現(xiàn)象。
2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制的策略分析
2.1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理控制。項(xiàng)目決策是整體建設(shè)項(xiàng)目工程開(kāi)展的第一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是全過(guò)程造價(jià)管理工作開(kāi)展的第一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理工作主要分為兩部分，一部分是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行充分的分析和評(píng)估，另一部分是編制投資預(yù)算設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。決策階段造價(jià)管理工作效果直接關(guān)系到了后續(xù)造價(jià)管理工作的進(jìn)展情況，此階段造價(jià)費(fèi)用通常占總造價(jià)費(fèi)用的3%左右，但是其對(duì)總體造價(jià)管理工作的影響卻可以達(dá)到70%~90%。因此，造價(jià)人員需要合理開(kāi)展工程決策階段的造價(jià)管理工作。具體而言，造價(jià)人員需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目選址和投資方案選擇情況進(jìn)行全面的分析，并從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩個(gè)主要方面來(lái)開(kāi)展分析工作，以此來(lái)確保決策階段內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)工作開(kāi)展的規(guī)范性和科學(xué)性[2]。在開(kāi)展決策階段造價(jià)管理工作前，造價(jià)人員需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，收集和整理好相關(guān)資料，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析工作做好準(zhǔn)備。同時(shí)，造價(jià)人員需要考慮建設(shè)市場(chǎng)需求、建設(shè)工程效益、緊急事故處理等因素對(duì)造價(jià)的影響，并通過(guò)建立責(zé)任機(jī)制的方式將造價(jià)管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作人員身上，確保造價(jià)問(wèn)題發(fā)生時(shí)有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行解決。此外，造價(jià)部門(mén)還需要做好與建設(shè)企業(yè)其他部門(mén)的合作，尤其是監(jiān)督部門(mén)，以此來(lái)做好監(jiān)督管理工作，必要時(shí)建設(shè)企業(yè)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人員。2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作直接關(guān)系到了后續(xù)施工項(xiàng)目的造價(jià)管理情況，在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理工作進(jìn)入到了項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段后，造價(jià)人員需要以經(jīng)濟(jì)因素為主要管理標(biāo)準(zhǔn)，并在確保建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)和規(guī)范的設(shè)計(jì)造價(jià)管理方式來(lái)降低工程造價(jià)。為了做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，造價(jià)部門(mén)需要積極和設(shè)計(jì)部門(mén)合作，并加大對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析力度。在分析過(guò)程中，可以采用系統(tǒng)工程學(xué)、成本效益、價(jià)值工程學(xué)等經(jīng)濟(jì)分析理論和工具，并結(jié)合限額設(shè)計(jì)方式和價(jià)值工程功能分析理論，整合各自的專(zhuān)業(yè)和能力，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)設(shè)定，繼而確保項(xiàng)目質(zhì)量，降低建設(shè)成本。需要注意的是，在應(yīng)用限額設(shè)計(jì)方式時(shí)，要在確保建設(shè)項(xiàng)目功能需求的前提下，實(shí)現(xiàn)按專(zhuān)業(yè)分配的目標(biāo)，進(jìn)而將建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。2.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理控制。想要做好項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理控制工作，招投標(biāo)人員需要認(rèn)真核對(duì)和分析招投標(biāo)文件，并做好標(biāo)底編制、復(fù)核、審查、分級(jí)管理工作，同時(shí)規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)章制度[3]。其中，最為關(guān)鍵的是招投標(biāo)文件標(biāo)底中材料價(jià)格的標(biāo)注。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)材料費(fèi)用占據(jù)了整體建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的60%以上，其標(biāo)注精確程度將直接影響到整體建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，尤其是在使用新材料和新技術(shù)時(shí)，由于缺少相關(guān)資料，造價(jià)人員更需要加大分析和研究力度。2.4項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理控制。1）建設(shè)企業(yè)需要制定完善的項(xiàng)目施工方案，具體需要包括施工進(jìn)度安排、施工預(yù)算安排、緊急情況處理方式、施工技術(shù)應(yīng)用等，以此來(lái)保證工程和施工階段工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。具體而言，施工進(jìn)度安排是為了確保建設(shè)項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，以此來(lái)避免因拖延工期而導(dǎo)致的造價(jià)增加問(wèn)題；施工預(yù)算安排能夠提高施工人員的成本意識(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)施工造價(jià)的全面控制；制定緊急情況處理方案，減少緊急事故對(duì)整體建設(shè)項(xiàng)目及其造價(jià)管理工作的影響；嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范要求，提高施工質(zhì)量效率和人力資源應(yīng)用效率。2）造價(jià)人員需要配合監(jiān)管部門(mén)做好對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督管理工作，以此來(lái)保證建設(shè)項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。如果施工效率得不到保證，則可能會(huì)出現(xiàn)延誤工期現(xiàn)象，施工階段的造價(jià)也會(huì)隨之增加。因此，造價(jià)人員需要盡量將變更控制在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段內(nèi)，以減少設(shè)計(jì)變更和施工變更而造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也能減少其對(duì)工期的影響。在變更之后需要及時(shí)分析和計(jì)算工程量，并隨之更改工程造價(jià)，以此來(lái)確保最終工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。2.5項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理控制。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目最后環(huán)節(jié)，也是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理工作的最后環(huán)節(jié)�？⒐そY(jié)算是造價(jià)人員最終核算建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的主要依據(jù)，因此，在項(xiàng)目竣工階段內(nèi)，造價(jià)人員需要以合同為標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，并核對(duì)工程款項(xiàng)。在此階段內(nèi)，造價(jià)人員不但需要認(rèn)真核對(duì)合同中的造價(jià)結(jié)算方法、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)依據(jù)、主要材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)條款，還需要認(rèn)真核對(duì)竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證、單項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄等，以此來(lái)確保建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理方式，可以省略最后的竣工階段造價(jià)管理控制環(huán)節(jié)。
3案例分析
某工程外墻原設(shè)計(jì)為干掛石材幕墻,外立面框架柱存在外包裝飾線條，后續(xù)施工過(guò)程中建設(shè)單位出于造價(jià)考慮，變更為預(yù)制混凝土線條+仿石漆。經(jīng)測(cè)算，造價(jià)降低30%，但存在施工效率低、施工難度大、工藝復(fù)雜、安全隱患多、工期長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)設(shè)計(jì)與施工階段相結(jié)合的全過(guò)程造價(jià)管理與控制，經(jīng)深化設(shè)計(jì)，最終采用EPS裝飾線條+仿石漆方案，降低造價(jià)44%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)節(jié)約工期、降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
4結(jié)束語(yǔ)
造價(jià)全過(guò)程管理是貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且其管理需求會(huì)隨建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況而改變。為了做好對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的全過(guò)程造價(jià)管理工作，造價(jià)人員需要從工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段五個(gè)方面入手，加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)的合作與溝通，以此來(lái)全面管理造價(jià)工作。
