摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力事業(yè)也更加重視，各種工業(yè)的發(fā)展都需要電力行業(yè)的支撐，但是隨著電力工程項(xiàng)目越來越多，在建設(shè)完善的過程中也存在著很多問題，為人們的生產(chǎn)發(fā)展帶來了很多的困擾。因此，對(duì)電力工程的建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)理非常有必要，文章對(duì)我國目前電力事業(yè)的建設(shè)情況進(jìn)行了分析和總結(jié)，希望能夠有效控制電力事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理；風(fēng)險(xiǎn)；控制
1風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀
我國的電力事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)長達(dá)幾十年，不少專家已經(jīng)從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了電力項(xiàng)目監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，從20世紀(jì)80年代開始，我國投資單位已經(jīng)對(duì)電力事業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，而且也出版了一些有助于投資者分析和管理風(fēng)險(xiǎn)的著作。特別是近年來，我國人們的教育水平和思想觀念都有了很大的提高，在電力事業(yè)的發(fā)展上有了很大的進(jìn)步，也盡量避免了一些錯(cuò)誤的發(fā)生。不少電力企業(yè)已經(jīng)根據(jù)自身的經(jīng)營情況制定出了個(gè)性化的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，主要內(nèi)容包括電力事業(yè)的發(fā)展達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并且將建設(shè)經(jīng)費(fèi)控制在原本的計(jì)劃中，盡可能保證施工人員和電力項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。為了使管理程序更加規(guī)范化，不少電力企業(yè)都根據(jù)國家相關(guān)政策制定了電力項(xiàng)目監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)控制制度，這要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，保證電力項(xiàng)目順利完成，如果電力項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中出現(xiàn)了和預(yù)期偏離的情況，工作人員應(yīng)該及時(shí)分析問題并且提出對(duì)策盡快解決。雖然我國的電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和以前相比有了非常大的提高，但是和西方發(fā)達(dá)國家相比，仍然存在著很大的上升空間，一些細(xì)節(jié)問題亟待解決。首先，不少電力風(fēng)險(xiǎn)控制部門執(zhí)行力不夠，沒有嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，導(dǎo)致電力項(xiàng)目的監(jiān)理制度的權(quán)威被蔑視，難以對(duì)施工人員進(jìn)行管理；其次，不少企業(yè)的管理者觀念老舊，在制定政策和進(jìn)行決策時(shí)雖然做出了改變，但是沒有進(jìn)行根本性的變革，一些問題仍有可乘之機(jī)，電力項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制體制還不成熟，需要不斷進(jìn)行完善[1]。除此之外，不少工作人員在工作的過程中沒有養(yǎng)成保存數(shù)據(jù)的好習(xí)慣，導(dǎo)致電力項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，進(jìn)而使電力企業(yè)的管理層面出現(xiàn)漏洞，大大加大了風(fēng)險(xiǎn)幾率。因此，對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控不僅要從項(xiàng)目本身入手，而且要提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2為何產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)
2.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
電力項(xiàng)目從決策，制定到實(shí)行都需要經(jīng)過多項(xiàng)程序，是一項(xiàng)非常復(fù)雜而具有長期性的工作，所以在建設(shè)的過程中就有更大的風(fēng)險(xiǎn)。電力項(xiàng)目出現(xiàn)問題主要是由于企業(yè)的管理者對(duì)此不重視，對(duì)電力項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控理念問題是導(dǎo)致電力企業(yè)事故頻發(fā)的原因，嚴(yán)重干擾了電力事業(yè)的正常發(fā)展和企業(yè)的切實(shí)利益，并且為人們帶來了一定的精神損失。
2.2方法不當(dāng)
就算企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控理念，但由于風(fēng)險(xiǎn)管理方法不當(dāng)，也會(huì)造成電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率低下，取得不好的效果。這就需要相關(guān)人員緊跟時(shí)代的潮流，不斷開拓眼界，采用最新的技術(shù)和方法進(jìn)行管理，最大限度地降低企業(yè)的損失，促進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的提升。
3如何進(jìn)行電力工程的風(fēng)險(xiǎn)管理
找出目前電力企業(yè)中存在的普遍問題之后，要對(duì)其分析然后采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。首先，電力企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)良好的規(guī)范制度和管理體系，對(duì)電力項(xiàng)目的每一個(gè)步驟和管理程序作出嚴(yán)格統(tǒng)一的規(guī)定，為工作人員提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果有不按照規(guī)則執(zhí)行的人，那么要對(duì)其進(jìn)行處罰，這樣可以減少因?yàn)楣竟芾砘靵y而引發(fā)的問題；其次，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式和理念，加強(qiáng)工作人員的重視程度，這就需要將電力工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員召集起來進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過教授新知識(shí)和新理念來就加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，盡量減少因?yàn)榇中拇笠饣蛘哓?zé)任感不高的問題而造成電力項(xiàng)目出現(xiàn)事故，影響正常使用[2-3]。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)該分配和明確好每一個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)，并且在相關(guān)合同中進(jìn)行明確規(guī)定，如果哪一方延誤了工期或者超出了經(jīng)費(fèi)預(yù)算，那么后果由個(gè)人承擔(dān)，這樣可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)的各個(gè)部門也應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)行溝通和交流，只有將信息共享才能使團(tuán)隊(duì)合作更加默契，協(xié)調(diào)一致。
4結(jié)束語
對(duì)我國的建設(shè)發(fā)展而言，電力事業(yè)的發(fā)展占據(jù)著非常重要的地位，不僅是由當(dāng)下的大環(huán)境和大背景所致，而且因我國各行各業(yè)的發(fā)展需求所致。為了滿足人們的需要，電力項(xiàng)目的發(fā)展日益興盛，同時(shí)也存在著超出預(yù)算經(jīng)費(fèi)，延誤工期，效果不佳等問題，這嚴(yán)重影響著人們的正常使用和電力企業(yè)的形象和信譽(yù)。因此應(yīng)該重視起來，加強(qiáng)對(duì)電力工程的監(jiān)理和風(fēng)險(xiǎn)控制，從而完善制度，提高工作人員的管理水平和信息系統(tǒng)的建設(shè)開始，不斷提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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