摘要：隨著我國現(xiàn)代化水平的快速提升，機電工程項目逐漸成為我國建設(shè)工程項目中的重要環(huán)節(jié)，但是能夠真正達(dá)到目前的機電工程建設(shè)的要求，是與機電工程項目管理的工作來說息息相關(guān)的。就目前機電工程項目管理的發(fā)展趨勢為基點，對其項目管理的發(fā)展策略展開分析，供相關(guān)人士交流參考。
關(guān)鍵詞：機電工程；項目管理；發(fā)展趨勢；策略
科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化社會的發(fā)展帶來的是所有工程建設(shè)的項目革新，其中十分顯著的工程建設(shè)項目有機電工程項目，機電工程項目和設(shè)備安裝、加工生產(chǎn)等生產(chǎn)加工領(lǐng)域息息相關(guān)，因此對于機電項目的管理工作是工程建設(shè)革新的關(guān)鍵之處，做好這一工作有利于推動項目建設(shè)的順利完成。
1機電工程項目管理的發(fā)展趨勢
1.1數(shù)字化
隨著數(shù)字化信息技術(shù)水平的不斷提高，機電工程項目也受其影響開始轉(zhuǎn)型和進(jìn)行革新，因此如今的機電工程項目逐漸融入了數(shù)字化技術(shù)，符合當(dāng)今市場上以科技水平和創(chuàng)新能力為主要發(fā)展方向的經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展需求[1]。同時，為了能夠使得數(shù)字化技術(shù)更好地應(yīng)用于機電項目工程建設(shè)之中，也要做好對其的項目管理工作。二者相互作用和影響，從而有效推動了數(shù)字化機電工程項目管理的進(jìn)一步發(fā)展。
1.2專業(yè)化
機電工程的發(fā)展從起源到目前的發(fā)展程度也通過一個漫長的時間，行業(yè)在這一段時間里總結(jié)了相當(dāng)豐富的專業(yè)知識，也在不斷地嘗試和實踐總結(jié)了有效經(jīng)驗�，F(xiàn)今無論是我國市場還是國際市場都對于這項工程管理有了專門的管理團隊和管理企業(yè)，從而使得了機電項目管理更加地專業(yè)化和科學(xué)化并且具有一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這一切促使機電工程項目管理愈發(fā)成熟且推動了機電工程建設(shè)的有效轉(zhuǎn)型和科學(xué)調(diào)整。
1.3全球化
機電工程項目管理首先是在國外的發(fā)達(dá)國家發(fā)展起來并且已經(jīng)達(dá)到了一定成熟和發(fā)達(dá)的發(fā)展水平，后來因為經(jīng)濟全球化和我國實行改革開放政策的原因，我國與世界多個國家的企業(yè)交流和合作不斷增多，并且由于跨國公司的出現(xiàn)進(jìn)一步向著產(chǎn)業(yè)融合的方向發(fā)展，這促使了我國本土機電項目管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，使得各國的機電項目管理行業(yè)之間都有一定的關(guān)聯(lián)發(fā)展性，符合當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展需要。
1.4節(jié)能環(huán)�；�
當(dāng)前社會涉及人們生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域都十分重視和推崇可持續(xù)發(fā)展觀念，從而節(jié)能環(huán)保也成為各個行業(yè)的發(fā)展趨勢，機電工程項目管理也同樣如此。如今的機電項目管理多采用小型且強效的機器設(shè)備，逐漸提高了能源的利用率，并且在一些功能方面結(jié)合于一種設(shè)備風(fēng)中，從而更好了節(jié)省了資源、降低了成本，更加符合當(dāng)今可持續(xù)發(fā)展的需求，所以節(jié)能環(huán)保化是當(dāng)今機電項目管理的一大發(fā)展趨勢。
1.5智能化
當(dāng)今世界，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)不斷影響著各個領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展，機電工程項目管理也不例外，并且機電工程項目管理要想朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展下去，實現(xiàn)智能化是其轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展當(dāng)中的關(guān)鍵之處。智能化的機電工程項目管理改善了人工的缺陷與不足，工程管理更加地精細(xì)化和科學(xué)化，并且在發(fā)生意外情況之時智能化的機械設(shè)備可以對其實時感應(yīng)并且做出及時有效的措施來進(jìn)行解決，以此來提高機電工程項目管理中的安全性，從而更加提高了工程管理的效率、降低了工程管理的成本支出，使得機電工程管理能夠更加科學(xué)地轉(zhuǎn)型和進(jìn)步[2]。
2機電工程項目管理的發(fā)展策略
2.1質(zhì)量的管理
機電工程項目的質(zhì)量影響著行業(yè)的發(fā)展動力和經(jīng)濟利益，因此需要重視工程項目質(zhì)量的管理，嚴(yán)格檢查好工程中每一個環(huán)節(jié)的實際作業(yè)，并且對于加工材料和生產(chǎn)設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格地把控和排查，選用原工廠制定的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和符合規(guī)定的工程原料，從而能夠更好地優(yōu)化機電工程項目管理的質(zhì)量。
2.2技術(shù)管理
在實際的施工作業(yè)時工作人員的操作必須符合施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在前期引進(jìn)原工廠制定的機械器材并且要重視對于機械設(shè)備的日常維護(hù)和更新工作，排查設(shè)備潛在隱患，保證在實際施工作業(yè)中設(shè)備能夠正常安全地運行。目前的機電工程項目中融入了多種技術(shù)的應(yīng)用，對于工程項目建設(shè)起到了十分積極的作用，但是對于技術(shù)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求，技術(shù)人員必須要在施工作業(yè)之前掌握關(guān)于這些技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用并且做好技術(shù)測試工作，進(jìn)一步促進(jìn)運用高新技術(shù)的機電工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行。
2.3安全管理
機電工程項目一般都和各種大型機械和能源的使用息息相關(guān)，因此如若存在的隱患帶來的安全風(fēng)險是不可估量的，所以對于機械設(shè)備的使用和看管必須安排有針對性的技術(shù)人員來承擔(dān)，并且在機械使用期間實時監(jiān)測，不使用時進(jìn)行定期的維護(hù)和更新。施工機械在平常放置時必須要根據(jù)規(guī)范，并且做好科學(xué)化的標(biāo)明記錄。在實際的施工現(xiàn)場，多種大型機械是禁止多個同時施工作業(yè)的，這樣會導(dǎo)致用電線路混亂，容易帶來各種潛在隱患，引發(fā)安全事故的發(fā)生[3]。
2.4成本管理
為了保證施工作業(yè)成本的有效投入和施工團隊的利益，在施工作業(yè)前和過程中要通過實時記錄和分析成本數(shù)據(jù)，結(jié)合實際施工作業(yè)使用的設(shè)備、工具、人工、技術(shù)、原料等數(shù)據(jù)，制定不同資源下的成本投入方案，從而以確保成本的最大利用化，從而有效降低施工作業(yè)的成本投入。
2.5利益管理
施工團隊的利益直接關(guān)系到施工作業(yè)中成本的有效投入和工作團隊的工作積極度，為了確保施工團隊的有效利益，必須做好關(guān)于機電工程施工作業(yè)的成本管理和安全管理。機電工程建設(shè)時的成本管理可以保證成本得到有效、高回報率地投入，安全管理可以降低安全事故的發(fā)生率帶來的財產(chǎn)損失和人員傷亡，從而在多個方面確保施工團隊的經(jīng)濟利益，提高施工人員的工作熱情，進(jìn)一步優(yōu)化機電工程建設(shè)的質(zhì)量[4]。
3結(jié)束語
對于機電工程項目管理的工作十分重要。因此，在工程項目施工作業(yè)之時，施工團隊要做好對于工程建設(shè)安全、利益、成本、技術(shù)、質(zhì)量方面的管理，從而推動著機電工程項目朝著數(shù)字化、全球化、節(jié)能環(huán)�；�、專業(yè)化、智能化的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型。
參考文獻(xiàn)：
[1]尹維娜.解析機電工程項目信息化管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018(22).
[2]劉國寧.探究項目管理在高速公路機電工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2018,16(6):159-160.
[3]劉輝.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進(jìn)措施[J].內(nèi)燃機與配件,2018,000(006):P.169-170.
[4]王少賓.簡析機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018,000(024):3152.
