［摘要］在工程項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)是必不可少的，對(duì)該行業(yè)的發(fā)展尤為重要。它面向社會(huì)接受委托，使得工程在實(shí)施開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和成本控制得到保證。為了促進(jìn)該行業(yè)的不斷進(jìn)步和更好的發(fā)展，吸納更多的咨詢(xún)?nèi)瞬�，我們首先要明確看到行業(yè)的現(xiàn)狀，存在哪些需要解決的問(wèn)題，在這些基礎(chǔ)之上去改善相關(guān)的管理制度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平，拓寬企業(yè)的服務(wù)范圍。文章就該行業(yè)所面臨的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，研究如何推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。
［關(guān)鍵詞］工程造價(jià)；企業(yè)發(fā)展；對(duì)策
1關(guān)于工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)目前所存在的問(wèn)題
1.1沒(méi)有明確的法律地位，管理部門(mén)分散
從一些相關(guān)的規(guī)定中來(lái)看，長(zhǎng)期以來(lái)，這類(lèi)企業(yè)都沒(méi)有較為明確的法律地位，管理體制不夠完善，沒(méi)有產(chǎn)生聯(lián)系性。從一個(gè)項(xiàng)目的決策階段開(kāi)始直到該項(xiàng)目結(jié)束，由多家單位分別管理，形成投資估算、施工預(yù)算等技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。從各方面來(lái)看，由于各個(gè)單位之間的立場(chǎng)和所獲得的利益需求不同導(dǎo)致最后形成的文件出現(xiàn)混亂、前后矛盾等情況。由于這類(lèi)企業(yè)所做的就是為各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展以及實(shí)施過(guò)程做好咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制和確定。因此，沒(méi)有明確的法律地位，管理部門(mén)的分散導(dǎo)致與該行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不符。
1.2行業(yè)管理薄弱
由于行業(yè)發(fā)展得不夠完善，并且大多數(shù)企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，很少考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，多以經(jīng)濟(jì)利益為主，從而把大量的人力、物力和財(cái)力投入到業(yè)務(wù)方面。這樣的發(fā)展趨勢(shì)下不僅不利于企業(yè)把握整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，也無(wú)法確定企業(yè)的發(fā)展中心，導(dǎo)致這類(lèi)企業(yè)的發(fā)展停滯不前。比如，很多企業(yè)沒(méi)有建立起較為完善的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部管理不規(guī)范，工作人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)能力不熟練，等等。
1.3相關(guān)人員素質(zhì)較低，缺乏人才
由于近幾年以來(lái)市場(chǎng)對(duì)于人才的需求越來(lái)越旺盛，加上房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)一些高素質(zhì)人才的需求，導(dǎo)致本來(lái)社會(huì)地位不高和缺乏相應(yīng)社會(huì)保障的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)無(wú)法吸引更多的人才。所以企業(yè)面臨的一個(gè)現(xiàn)狀就是缺乏相應(yīng)的人才，沒(méi)有專(zhuān)職的人員，技術(shù)能力不足。所以，大多數(shù)企業(yè)的服務(wù)范圍受到技術(shù)水平以及人員素質(zhì)的影響，對(duì)于全過(guò)程造價(jià)的合理控制和業(yè)務(wù)控制很難勝任并且完成。
1.4風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)
由于企業(yè)本身的限制性和一些項(xiàng)目的龐大性，兩者在資產(chǎn)上無(wú)法成正比，以至于企業(yè)本身的資產(chǎn)無(wú)法承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有可能發(fā)生的各類(lèi)情況。并且由于這類(lèi)企業(yè)的各種相關(guān)制度還在籌備當(dāng)中，體制規(guī)定不夠完善，使得這類(lèi)企業(yè)信用意識(shí)和品牌意識(shí)較為淡薄。所以這就導(dǎo)致無(wú)法對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行約束，缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一旦發(fā)生和經(jīng)濟(jì)有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)該企業(yè)的發(fā)生會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
2有利于工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策
2.1培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)市場(chǎng)正在逐漸完善，不僅要看到國(guó)內(nèi)的發(fā)展還要充分吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這樣有利于拓展相關(guān)工作人員的知識(shí)范圍，改善人才的培養(yǎng)模式，從而較大幅度地去提高工作人員的素質(zhì)，尤其是要加強(qiáng)相關(guān)人員獲得注冊(cè)造價(jià)工程師的機(jī)會(huì)。首先該行業(yè)有培養(yǎng)人才的優(yōu)勢(shì)，有利于造價(jià)從業(yè)人員和注冊(cè)造價(jià)工程師施展才華，所以必須在工作上對(duì)相關(guān)人員實(shí)行激勵(lì)，提供有發(fā)展前景的職位。在有必要的時(shí)候可以開(kāi)展工作人員的培訓(xùn)工作，在這類(lèi)企業(yè)當(dāng)中，形成一系列的人才管理和相關(guān)的考核制度。
2.2做好企業(yè)人才儲(chǔ)備
做好人才的儲(chǔ)備是企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面做好人才的培養(yǎng)，引用和恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用人才，在這種前提之下，不僅可以?xún)?yōu)化該行業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，還可以提升其咨詢(xún)管理和服務(wù)的水平。首先企業(yè)應(yīng)該具備戰(zhàn)略性的思維，立足于當(dāng)前行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在行業(yè)當(dāng)中建立鼓勵(lì)政策，提升行業(yè)的水平。其次，我們要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性的人才，企業(yè)的發(fā)展要立足于科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用和各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建，所以專(zhuān)業(yè)性的人才是不可或缺的且必須具備不同年齡和不同層次的多元化人才梯隊(duì)。最后，對(duì)于人才的培養(yǎng)，我們要注重發(fā)展他們的素質(zhì)文化，有利于行業(yè)的擴(kuò)張和可管理的范圍，推進(jìn)工程造價(jià)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
2.3強(qiáng)化資源管理制度
要實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要強(qiáng)化資源管理制度。由于目前對(duì)于資質(zhì)條件管理過(guò)于寬松，該行業(yè)的主管部門(mén)可以適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)。比如提高經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)和一些注冊(cè)資本等方面的指標(biāo)要求。在對(duì)待專(zhuān)業(yè)人員上，應(yīng)該從細(xì)節(jié)上進(jìn)行細(xì)化，重視人員之間的配合，形成具有高效率的專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的大小和工作人員的能力來(lái)進(jìn)行資質(zhì)的區(qū)分，更進(jìn)一步去提高該類(lèi)企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。
2.4提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅要立足于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，還要看到自身未來(lái)的發(fā)展走向。應(yīng)該緊隨市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和現(xiàn)在行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，使得自身站在行業(yè)的前沿，提升自身的技術(shù)發(fā)展水平才是最重要的，最重要的是要明確行業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)應(yīng)用新技術(shù)。只有在這樣的前提之下，企業(yè)的工作效率才能得到提升，體系才能得到完善，才能更快更好地去實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)，樹(shù)立企業(yè)的好口碑，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。對(duì)外，有自己的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍，營(yíng)造一種良好的企業(yè)文化氛圍是很重要的。其次，由于當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，適應(yīng)外部環(huán)境的變化發(fā)展，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)健康的發(fā)展觀念，營(yíng)造良好的工作氛圍和建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。
2.5加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高服務(wù)水平
隨著我國(guó)各行各業(yè)信息化水平的不斷提高，該行業(yè)的發(fā)展也要及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。建設(shè)項(xiàng)目越龐大，面對(duì)的咨詢(xún)項(xiàng)目也就越復(fù)雜，所以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)方法是很重要的，對(duì)于處理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作來(lái)說(shuō)。其次，建立科學(xué)的信息系統(tǒng)，特別是面對(duì)整個(gè)過(guò)程的咨詢(xún)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，完善系統(tǒng)，拓寬服務(wù)范圍，對(duì)資料的收集和處理來(lái)說(shuō)是很有必要的。最重要的是一定要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度，通過(guò)學(xué)校和企業(yè)之間進(jìn)行人才的培養(yǎng)和輸送，培養(yǎng)既懂得工程造價(jià)的有關(guān)知識(shí)，也能夠很好地使用計(jì)算機(jī)的多方位人才，特別是要拓寬這方面人才的資質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)骨干人員。
3結(jié)語(yǔ)
雖然該行業(yè)的起步比較晚，但是隨著它不斷的發(fā)展也涌現(xiàn)了一批較為優(yōu)秀的企業(yè)，并且取得了很好的發(fā)展。該行業(yè)的不斷發(fā)展有利于建筑市場(chǎng)中各種項(xiàng)目獲得有效的利益。但是，總的來(lái)說(shuō)發(fā)展還是不夠完善，存在諸多需要改善的問(wèn)題。所以我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展做出具體的分析，不斷完善發(fā)展。
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