建筑工程總承包模式,俗稱大總包模式,是指施工總承包方根據(jù)合同體系(包括總包合同、監(jiān)理合同、分包合同等),建立有效的組織機構(gòu)并配備稱職的管理人員,采用有效的管理方法和手段,對工程項目進行全過程、全方位的管理,全面履行合同體系中約定的各項義務(wù),完成項目目標。如何合理使用項目資金,降低采購成本,提高項目資金的使用率,確保工程物資采購滿足質(zhì)量要求是總承包模式下的物資采購控制與管理中的關(guān)鍵問題。 

一、物資采購的劃分: 
 
一般工程可以對項目使用的物資分為業(yè)主提供的物資、項目采購的物資和分包商采購的物資。 
 
二、供應(yīng)商的預(yù)先評價 
 
總包單位要組織人員對所有提供工程物資的供應(yīng)商進行評價,以保證他們具有分包合同要求的能力。 
 
(1)供應(yīng)商資格預(yù)審,總包單位要對供應(yīng)商的資格預(yù)審,編制并發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表。主要對生產(chǎn)廠家手續(xù)、經(jīng)銷商、供應(yīng)商資質(zhì)等資料進行審查; 
 
(2)供應(yīng)商考察對重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)猓诓少徢斑應(yīng)對其進行考察?疾斓膬(nèi)容為資格預(yù)審以外的項目,如生產(chǎn)、人員、原料、機械設(shè)備等情況以及對供應(yīng)商的質(zhì)量保證、支付和提供保險等能力的調(diào)查。供應(yīng)商的資格預(yù)審結(jié)果,是確定供應(yīng)商是否可以入選的重要依據(jù)。 
 
三、業(yè)主提供的物資的管理 
 
(1)審查合同文件。當(dāng)業(yè)主將部分工程或提供部分物資指定給其他分包商時,總承包單位與業(yè)主洽商并以書面的形式確定對該分項工程的責(zé)任及對該分包商的管理權(quán)限;業(yè)主推薦的分包商,總承包單位應(yīng)對分包商進行預(yù)先評價,合格后再與分包商簽訂分包合同。若預(yù)先評價沒有通過而當(dāng)業(yè)主堅持使用該分包商時,總承包單位應(yīng)同業(yè)主確定項目對該分項工程的責(zé)任和權(quán)利;對業(yè)主提供的物資,總承包單位應(yīng)在同業(yè)主簽訂合同時明確其提供物資的清單,包括物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關(guān)的管理條件等。 
 
(2)業(yè)主提供物資的驗證、貯存和維護對業(yè)主提供的物資,總承包單位在其管理的過程中必須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進行檢驗或驗證,合格物資進行標識,并單獨存放和妥善防護,防止變質(zhì)、損壞、丟失和混用,在貯存、維護過程中如有丟失、損壞或不適用等情況,應(yīng)記錄并向業(yè)主報告。對經(jīng)驗證不符合合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不全的物資,也要做好記錄并及時報告業(yè)主。 
 
四、項目采購的物資管理 
 
(1)采購計劃采購周期短的物資,可以按月制定采購計劃并安排采購。對于采購周期較長的物資,應(yīng)盡早提交申請計劃,以保證充足的采購時間。 
 
(2)供應(yīng)商選擇總承包項目的物資采購采用招標和非招標兩種方式。 
 
招標形式選擇供應(yīng)商,應(yīng)制定招標計劃,編制招標文件并向侯選供應(yīng)商進行發(fā)放,對供應(yīng)商進行預(yù)先評價,評標及定標。 
 
非招標形式則應(yīng)邀請供應(yīng)商報價,對供應(yīng)商進行預(yù)先評價,比價及確定供應(yīng)商。 
 
招標方式原則上至少邀請3家供應(yīng)商參加投標或報價,特殊情況下可采取獨家議標(但事先應(yīng)獲取項目經(jīng)理的批準)。 
 
(3)樣品/樣本報批與詢價總承包單位對供應(yīng)商提出提供樣品/樣本和報價的要求。凡需送樣審批的材料,使用單位應(yīng)在物資申請計劃中注明提交樣品/樣本時間。 
 
(4)采購合同總承包單位與供應(yīng)商商談采購合同(訂單)時,應(yīng)根據(jù)物資申請計劃在采購合同(訂單)中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)質(zhì)量、進場日期、質(zhì)量標準等項內(nèi)容,規(guī)定驗收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。 
 
采購合同的內(nèi)容不應(yīng)與主合同的相關(guān)條款有所抵觸或遺漏。 
 
(5)供貨安排總承包單位應(yīng)按照物資申請計劃的要求,按時組織物資的進場。 
 
五、分包商采購的物資管理 
 
對分包商采購物資執(zhí)行樣品/樣本報批制度,由負責(zé)管理該分包商的工程部和物資設(shè)備部共同對分包商提供的樣品/樣本進行審批。
 
六、物資的驗證 
 
1、項目在供應(yīng)商處對采購物資的驗證 
 
當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資的質(zhì)量進行驗證時,應(yīng)在采購合同(訂單)中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法。 
 
技術(shù)、物資設(shè)備、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進行驗證,并做好驗證記錄。 
 
2、業(yè)主對供應(yīng)商提供物資的驗證 
 
當(dāng)業(yè)主提出在收貨地點或供貨地點驗證供應(yīng)商供應(yīng)的物資時,總承包單位的物資設(shè)備現(xiàn)場管理部負責(zé)聯(lián)系并配合業(yè)主的驗證。 
 
業(yè)主的驗證不能免除公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任,也不能排除其后業(yè)主對不合格品的拒收。 
 
3、進場物資的驗證 
 
物資進場后,由總承包單位的物資設(shè)備現(xiàn)場管理部組織對進場物資的驗證,填寫并保存進場物資驗證記錄。 
 
4、對分包商采購物資的驗證 
 
分包商負責(zé)對其采購的物資進行驗證,填寫并保存進場物資驗證記錄;總承包單位負責(zé)管理該分包商的工程部應(yīng)對分包商采購的物資和其驗證記錄進行抽檢,抽檢比例應(yīng)在物資檢驗計劃中予以規(guī)定。 
 
項目的驗證不能免除分包商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任,也不能排除以后總承包單位對不合格品的拒收。 
 
七、物資的標識和可追溯性 
 
在總承包工程管理中,要嚴格規(guī)定對進場物資和工程實施過程產(chǎn)品進行標識的辦法以及記錄發(fā)放辦法,其中有幾個問題應(yīng)特別注意。 
 
1)物資的標識 
 
總承包單位在向供應(yīng)商訂貨時,除要求供應(yīng)商提供物資進貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外,還應(yīng)要求供應(yīng)商對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等標識清楚。 
 
物資進貨時,辦理入庫驗收手續(xù),建立進貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標識清楚。領(lǐng)用時應(yīng)有領(lǐng)料憑證。 
 
進入庫房內(nèi)的物資均應(yīng)分類碼放,并貼上標簽以標明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、貨源地等。 
 
露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分隔堆放、碼齊,并用標牌標識其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等;砼預(yù)制構(gòu)件,應(yīng)在構(gòu)件的顯著部位直接書寫上述標識。 
 
對時效性較強的水泥、外加劑、摻合料等材料,要按照不同品種、標號、出廠進場的時間,分區(qū)堆放碼齊,做到標牌明顯,并采取先進先出的措施。 
 
對現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品,應(yīng)按不同結(jié)構(gòu)編號堆放,并將標識牌綁扎在鋼筋半成品上。 
 
對生產(chǎn)廠家出廠已在物資包裝(含捆扎)上懸掛的標牌及其它標識,項目應(yīng)妥善保管,不得隨意拆扔。 
 
2)施工過程的標識 
 
施工過程的標識主要是以檢驗和試驗記錄及質(zhì)量檢驗評定的記錄來實現(xiàn)的。 
 
在組織分部分項工程質(zhì)量驗評及隱蔽工程驗收時,要在記錄表上用文字、簡圖進行標識,標明其工程部位、作業(yè)人員、施工日期、驗評日期等。 
 
施工過程中需進行檢驗和試驗的工序,以檢驗和試驗報告作為工序的標識。檢驗和試驗報告中應(yīng)表明工序名稱、施工部位、送檢及報告日期、試驗結(jié)果等。 
 
施工中應(yīng)按不同的施工階段、不同的要求,作出現(xiàn)場測量標志、測量成果圖和成果記錄。 
 
工程竣工后由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)與業(yè)主辦理交工驗收手續(xù),填寫規(guī)定的表格,經(jīng)有關(guān)各方簽字后作為工程最終結(jié)果的標識。 
 
3)檢驗和試驗狀態(tài)標識 
 
物資和施工過程在檢驗和試驗后,應(yīng)對其檢驗和試驗狀態(tài)進行標識,以表明其經(jīng)檢驗和試驗后合格與否。 
 
檢驗和試驗狀態(tài)分為未檢驗、已檢驗合格、已檢驗不合格和已檢驗待確定四種狀態(tài)。 
 
負責(zé)標識的單位應(yīng)保護好標識,發(fā)現(xiàn)標識不清或無標識的情況,應(yīng)立即處理、補做。 
 
4)物資的檢驗和試驗狀態(tài) 
 
對物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識采取掛標簽、立標牌、作記錄等方法。 
 
5)過程的檢驗和試驗狀態(tài) 
 
對于未經(jīng)檢驗和試驗的過程不做標識。 
 
對過程的檢驗和試驗狀態(tài)標識均采用記錄形式進行。記錄中應(yīng)標明過程合格或不合格結(jié)論,并確保作業(yè)人員(包括分包商)清楚過程所處的狀態(tài)。 
 
過程經(jīng)初步檢驗判為不合格、且處于待評審處理時,為已檢驗待確定狀態(tài)。此狀態(tài)由質(zhì)量員以書面文件為標識通知作業(yè)負責(zé)人。 
 
6)工程最終檢驗和試驗狀態(tài) 
 
工程最終檢驗和試驗狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)最后核定的單位工程評定表中所標識的合格和不合格兩種狀態(tài)。控制檢查物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識的實施情況以及過程的檢驗和試驗狀態(tài)標識的實施情況。 
 
7)物資的追溯 
 
1、物資的追溯 
 
當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時,可依據(jù)問題的工程部位、施工日期、 使用材料,按物資臺帳、領(lǐng)料憑證及進貨單據(jù)對物資進行追溯;也可因為發(fā)現(xiàn)物資使用問題對施工過程進行追溯。 
 
2、施工過程的追溯 
 
可根據(jù)出現(xiàn)問題的工程部位、施工日期、作業(yè)人員,查閱分部分項工程有關(guān)施工記錄、質(zhì)量驗評表、施工日志進行追溯。 
 
8)分包工程的標識 
 
各分包工程部應(yīng)要求各自管轄的分包商對其物資和施工過程進行標識,并對分包商的實施情況進行監(jiān)督、檢查。