多方面分析工程管理具體實施方案及計劃

　　工程管理在建筑工程中占有重要的地位，在實施過程中，我們要把項目費用盡可能降低，實施速度盡可能加快，完成的質(zhì)量盡可能提高，這就需要我們有一個科學的具體實施方案及計劃。合理有效的工程管理是工程完成的保障。管理的內(nèi)容包括成本管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)管理。相應的就有成本實施方案、質(zhì)量實施方案、生產(chǎn)安全實施方案。 

 

 

　　成本管理的原則就是使企業(yè)用盡可能少的費用去供給施工消耗、物資消耗。它是一切成本費用的總和，作為一個檢測施工企業(yè)管理成果的重要綜合性指標。工程成本可以體現(xiàn)一個企業(yè)的綜合管理水平，能否提高企業(yè)在其他企業(yè)中的競爭力，關(guān)鍵在于工程成本管理。它在整個企業(yè)的運行過程中不斷產(chǎn)生。減少了成本消耗，企業(yè)就可以有更多的資金運轉(zhuǎn)，可以有更多的資金運維能力去之衡其他方面的費用，在激烈的市場競爭中處于有利地位，達到長期發(fā)展，不斷壯大的目標。由此可見成本管理的重要性。

 

　　成本管理可以采用成本分析，成本對比，成本糾偏和成本檢查。以下介紹了成本分析的七種方法。綜合分析，即工程成本總分析，把總工程消耗成本對照目標成本進行檢查，分析得出的絕對數(shù)，相對數(shù)，得出實際成本降低率、目標成本完成率。項目分析，就是分析比較工程管理項目成本構(gòu)成比例，根據(jù)比例情況得出各個成本的情況，分析不該損耗的成本及必要的成本費用。人工費分析，工程管理人工費實際占用的成本對照預算的成本，再根據(jù)以往人工費的統(tǒng)計資料，分析得出人工費超出預算的原因。材料費分析，材料費分析指對材料預訂費用變動的分析，廢舊材料回收利用的情況分析，工程變動對材料費影像的分析。機械使用費分析，也是將機械使用費的實際量對照預算的標準，然后觀察其差的絕對值，對其進行數(shù)量分析，得出機械使用不當?shù)睦速M或使用情況。其他直接費、間接費分析，直接費由相對額和絕對額兩部分構(gòu)成，分析時需要分別對照預算標準進行。平時可以建立臺帳，年終再將分析資料匯總處理。成本糾偏，成本糾偏可以及時的改正在實施工程時發(fā)現(xiàn)的問題，避免了不必要的損失，做到了對成本及時的管控。成本對比，就是按照預算和實際的成本進行比較，比較種類有材料費，建材租賃費及人工費等。成本檢查，指在完成工程時，對總的工程進行檢查，總結(jié)經(jīng)驗，改正不足�？傊�，成本管理建立在成本分析上，在實際過程中不斷完善、補充管理方案。針對不同情況分別制定相應的計劃方案。 

 

 

　　為了保證工程質(zhì)量，需要對工程進行質(zhì)量的管理，建立一系列保證工程質(zhì)量的有關(guān)管理體系。符合質(zhì)量標準的工程，才能被人們的生產(chǎn)生活使用，工程質(zhì)量不合格的會拖累生產(chǎn)生活的發(fā)展。專業(yè)人員需要對質(zhì)量進行全面的檢查分析，再結(jié)合技術(shù)和數(shù)量統(tǒng)計，完成工程的質(zhì)量管理。在工程的實施過程中，把出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時解決掉，防止影響整個工程的質(zhì)量。要以預防為主，在全過程所以環(huán)節(jié)中把握好工程的質(zhì)量。注重過程中的管理，把可能影像質(zhì)量的各個因素全部分析出來，動員所有部門，所有人員，依靠科學的理論知識，在工程全過程中避免出現(xiàn)重大的傷亡事故。讓工程在整個建設過程中都可以受到良好的控制。 

 

 

　　3.1 做到安全第一 

 

　　當今社會發(fā)展迅速，離不開建筑工程的建設，但安全事故一直在增加，給人們的生活帶來了重大的損失。做好安全生產(chǎn)，要注意以下幾點內(nèi)容：一是要提高認識。提高管理人員對安全生產(chǎn)的認識，企業(yè)領(lǐng)導必須認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)信譽的需要，也是人們生命和財產(chǎn)安全的需要。在管理生產(chǎn)過程中要堅持“安全第一，防患于未然”的總方針，假使生產(chǎn)與安全不能兼得時，要堅持“安全第一”原則不變。二是要健全制度，嚴加防范。在各個部門，各個單位間建立安全生產(chǎn)責任制度，使有關(guān)的各個人員都要負擔起安全生產(chǎn)的責任，讓相關(guān)人員在工作中可以嚴格按照規(guī)章制度操作，每一位人員都抗負起了責任新，這樣就消除了可能會發(fā)生安全事故的苗頭，有效避免了安全問題的發(fā)生。三是加強人員培訓。通過培訓管理層次的人員，可以提高他們在建筑工程中具有的安全管理素質(zhì)。定期，定時的對領(lǐng)導人員，管理人員進行培訓，使之把握好安全生產(chǎn)相關(guān)的各項法律法規(guī)，也間接的獲得安全生產(chǎn)的效果。四是根據(jù)分項工程的具體情況，在每個工程開工之前，向施工人員交代清楚有關(guān)操作方法、安全預防方法，使施工人員可以有效了掌握了解在生產(chǎn)過程中可以出現(xiàn)的安全問題，從而加以避免，防止了安全隱患的發(fā)生。五是在設計施工組織時，對工程施工中存在的安全隱患預防分析，再從技術(shù)和管理上著手來消除可以發(fā)生的安全隱患，避免了安全事故的發(fā)生。最后還有建立相應的安全檢查制度，如果工程分為多個部分，要在每個部分安置安全指導員，確保安全手段有效落實。 

 

　　3.2 特危項目單獨處理 

 

　　對于危險性較大，容易出現(xiàn)安全隱患的特別工程項目，比如臨時施工用電工程，懸挑腳手架工程，塔吊安裝拆除工程，必須根據(jù)相應的規(guī)章制度，制定出可實際操作的施工方案，在監(jiān)理公司批準后再進行項目施工。專業(yè)管理人員須對完成的每一分部分項目進行安全檢查驗收，還要隨時抽查正在進行施工的項目，將檢查結(jié)果詳細登記，詢問監(jiān)理工作人員核對項目是否符合安全標準。若安全標準達不到既定的要求，要及時整頓修改項目。 

 

　　3.3 定期巡查 

 

　　定時進行安全巡查，在工程實施時每天要進行詳細的安全巡查，專職安全人員還要負責記錄當天的安全臺賬。記錄內(nèi)容有對安全隱患的詳細檢查和登記。例如漏電保護器電流能否滿足要求，開關(guān)能否順利使用，接地接零裝置安裝的是否有效，配電箱管線要下進下出，對開關(guān)箱門要及時上鎖，嚴禁亂搭亂接電線的情況發(fā)生。定期觀察外架沉降，架體連接是否正常等等，這些工作都需要有專職安全人員進行細心檢查。 

 

　　3.4 安全投入不可少 

 

　　施工過程中必要的安全防護設備和材料必須投入，不可偷工減料，不能抱有僥幸心理。那些在實施工程中故意減少的安全防護項目，監(jiān)理公司應該對其負責單位進行嚴懲；施工單位要進行三級安全教育，有關(guān)安全技術(shù)交底都要有監(jiān)理公司參與旁聽。交接底人最后親自簽字，不得由他人代筆完成。 

 

　　3.5 對監(jiān)理及工程部的要求 

 

　　對于監(jiān)理公司，監(jiān)理全部成員要對每個施工項目分別進行專項安全檢查，至少一周一次檢查。應按照實際針對性的進行檢查，把檢查結(jié)果和整改意見做成可考的文字，包括檢查施工單位巡檢記錄，作為監(jiān)理部考核績效的一個依據(jù)。還要把整個安全責任分解，把責任目標分解為多份，再把分解后的安全責任傳達給工程部，讓工程部就按照此為標準對監(jiān)理的安全工作進行抽查，對于監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)的明顯易見隱患或發(fā)現(xiàn)了卻沒有進行制止的、監(jiān)理正在督促改進的項目進行嚴格處罰。對于工程部來說，各分管工作人員應參與每周監(jiān)理部進行的檢查，同時也包括施工單位每天進行的巡檢記錄的檢查。 

 

 

　　當代社會經(jīng)濟快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中做好工程管理具體實施，是完成工程項目的前提。工程實施管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結(jié)束，中間的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都不能馬虎。只有走好工程管理的每一個步驟，才能建成復雜的工程項目，才能符合當代建筑工程的要求。 

 

　　參考文獻： 

 

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　　[3]張輝.工程項目風險管理方法及應用研究[J] .華北電力大學，2008