【摘要】當前，伴隨著經(jīng)濟水平的高速發(fā)展，我國園林項目管理工作面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，因此，如何有效提高園林施工管理和成本控制是各大園林企業(yè)急需解決的問題。論文從園林工程的管理原則入手，簡單分析了當前園林工程的成本管理現(xiàn)狀，并從各個施工環(huán)節(jié)所涉及的成本控制內(nèi)容提出一些針對性的建議，希望能對園林項目的經(jīng)濟效益和社會效益有所幫助。
關(guān)鍵詞：園林工程管理；成本控制；原則；現(xiàn)狀
1引言
現(xiàn)代園林雖然是一個新興的行業(yè)，卻是當前生態(tài)型城市建設(shè)必不可少的一部分，因此，城市園林設(shè)施構(gòu)建必須與時俱進。但是，當前園林工程的管理和成本控制方面還存在諸多問題，嚴重影響到園林工程的質(zhì)量與園林企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，園林工程的施工管理和成本控制方法的優(yōu)化和改善逐漸受到關(guān)注，使其能夠向更為層次化和豐富化的方向推進，進而促進我國園林行業(yè)的健康、有序發(fā)展。
2園林工程成本管理的重要性
在園林工程成本控制中主要管理者是由建設(shè)方各相關(guān)人員組成，管理的重要性主要體現(xiàn)在：（1）建設(shè)方要根據(jù)園林工程建設(shè)的預期標準，結(jié)合園林工程項目的大小，合理判斷建設(shè)規(guī)模，通常規(guī)模越大投資成本越大，反之越�。唬�2）建設(shè)方要全面考慮園林工程的建設(shè)地點，不同的建設(shè)地點，在后期的建設(shè)及維護管理費用也不同，因此，其投資成本也不盡相同；（3）為有效管控園林工程投入成本，建設(shè)方有必要對材料市場進行全方位的調(diào)研，深入了解材料價格的組成因素，以便理性投資，合理控制園林工程成本。此外，相關(guān)承建單位也要意識到施工階段和竣工階段成本控制工作的重要性，只有對全過程成本控制工作都有所重視，才能真正實現(xiàn)節(jié)約成本，提高效益的目標。
3園林工程成本管理的現(xiàn)狀
園林工程由于其天然的公眾性，在規(guī)劃之始就要考慮其建成后的社會效益與生態(tài)效益，這就導致了對經(jīng)濟效益的忽視；同時，部分園林管理者“重建輕養(yǎng)”的觀念，也在一定程度上造成園林景觀隨歲月的延長造成品質(zhì)下降，甚至損壞[1]。基于此，本文對園林工程成本管理現(xiàn)狀做了簡要分析。
3.1組織原因
建設(shè)方對園林工程的管控能力和組織能力不足，項目各承建方社會責任感不強，著重自身經(jīng)濟利益，造成實際施工時現(xiàn)場管理混亂，監(jiān)督不到位，重復計算工作量的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3.2技術(shù)原因
先進、合理的技術(shù)措施可有效縮短工期、提高質(zhì)量并實現(xiàn)成本控制，然而部分項目設(shè)計圖紙存在“四新”技術(shù)時，部分施工單位、監(jiān)理單位未對“四新”進行技術(shù)論證，僅僅依靠經(jīng)驗便直接開展施工工作，有時造成施工技術(shù)落后及應用不合理造成返工情況。
3.3經(jīng)濟原因
經(jīng)濟原因包括：（1）施工階段的材料、人工以及機械費用通常都會超過定額預算，施工方往往會通過材料變更達到合理利潤，同時也造成造價提升；（2）由于部分投資方會在施工中期提出投資方案的變更，直接導致了前期投入的浪費，同時嚴重影響施工進度。
4園林工程各環(huán)節(jié)成本控制的有效對策
4.1實施招投標競爭制度
承建單位的質(zhì)量直接決定園林質(zhì)量，在條件允許的情況下，可通過引入招標競爭機制，選擇信譽好、業(yè)績好的承建單位，提升參建人員技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，這樣就能在招投標過程中最大程度地掌握主動權(quán)，實現(xiàn)工程成本的有效控制。
4.2園林工程前期可行性分析
園林工程前期可行性分析包括：（1）園林設(shè)計方案的可行性研究，充分考慮規(guī)劃區(qū)域的氣候、土壤以及溫度等環(huán)境因素，在遵循自然規(guī)律的前提下做出科學、合理的實施方案以指導后續(xù)項目的實施；（2）根據(jù)園林工程的施工內(nèi)容合理設(shè)計、搭配需要種植的苗木，確保園林工程投入成本在合理范圍內(nèi)波動。
4.3編制預算管理
工程成本的編制應該在園林設(shè)計階段就同步進行，對園林工程的整體施工費用進行初步估算，后續(xù)施工期間，由于設(shè)計漏項、編標漏項或不可抗力等因素，工程的整體成本往往會隨之改變，因此，即使在大的方面已經(jīng)基本確定了工程造價，但是其實際成本還要看后期工程設(shè)計、施工以及管理等3大要素的影響。同時，成本控制應貫穿于工程的各個階段中，只有這樣，才能確保園林工程成本控制的有效性。
4.4構(gòu)建并完善成本管理制度
就當前的各園林工程的施工現(xiàn)狀來看，普遍缺乏完善的成本控制制度，同時，相當一部分在建項目存在眾多的管理部門或機構(gòu)，這就造成施工過程中，存在多部門同時管理，并相應提出方案調(diào)整意見。這樣會造成工程在建過程中出現(xiàn)大量設(shè)計變更和重復施工，造成嚴重的浪費，因此，構(gòu)建并完善成本管理制度具有十分重要的意義。成本管理制度的構(gòu)建需要根據(jù)項目的真實情況進行具體分析，制定的控制制度要切實將責任落實到每一個相關(guān)建設(shè)、管理、造價獨立部門，并賦予明確的權(quán)責利，這樣可以做到相互監(jiān)督、切實落實控制制度。成本管理制度一旦制定就不能隨意更改，切忌人為干涉。同時，要保證成本控制管理人員自身擁有良好的工作態(tài)度，能夠積極、高效地完成工作任務。此外，在實際施工過程中，要嚴格按照成本管理制度進行成本的管理和控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[2]。
4.5園林工程施工階段的成本控制
園林工程雖然施工期短，但也是一個工程量相對較大的工程項目，需要構(gòu)建專門的管理部門來對項目進行規(guī)范化管理，協(xié)調(diào)各部門工作以保證施工工作的有序進行。4.5.1加強施工材料采購的控制落實采購苗木的運輸、種植以及養(yǎng)護等工作，減少由于材料問題造成的工期延誤，其中，零星苗木應在統(tǒng)計后進行集中采購以減少車輛運輸成本。此外，對施工材料也要進行嚴格控制，按照實際要求進行采購，嚴禁返工。4.5.2加強人員協(xié)調(diào)工作根據(jù)施工情況安排人員合理擺放材料以減少重復搬運，落實與土方工程、土建工程、綠化工程的協(xié)調(diào)工作，避免二次修復。4.5.3加強現(xiàn)場機械設(shè)備的調(diào)配工作結(jié)合現(xiàn)場的空間布局，保障施工車輛、大型設(shè)備的交通順暢，對各項施工工作進行有效規(guī)劃，減少大型設(shè)備的重復操作作業(yè)，提升工作效率，減少人工費用、設(shè)備購買、維修費用。
4.6園林工程竣工階段的成本控制
園林工程竣工階段的成本控制主要包括：（1）在施工結(jié)束后，相關(guān)人員要及時上交施工資料到有關(guān)部門，對驗收中提出的問題要進行及時有效的處理，保障園林工程的順利完成；（2）加強園林工程施工成本考核，考核方式選擇分次考核，同時做好記錄，在園林工程順利完工后，確定項目總支出金額，認真整理項目各項成本核算數(shù)據(jù)，申報到公司領(lǐng)導進行審核，針對提出的審核意見完成不同部門成本合同簽訂工作[3]。
5結(jié)語
園林工程成本控制是園林相關(guān)建設(shè)中一項非常重要的內(nèi)容，貫穿于從設(shè)計到竣工的各個環(huán)節(jié)中，對工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有十分重要的作用。各園林工程相關(guān)管理要積極學習國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，并對企業(yè)內(nèi)部的園林工程管理體系和成本控制機制進行完善和創(chuàng)新，進而有效提升企業(yè)自身的綜合競爭力，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益共同發(fā)展。
【參考文獻】
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【2】劉亮.園林工程管理及成本控制管理[J].建材與裝飾,2017(33):162.
【3】吳道輝.淺談目前園林工程的成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(7):245.
