（一）監(jiān)理范圍
項目監(jiān)理的階段：施工階段。
項目監(jiān)理的范圍：根據(jù)監(jiān)理合同，負責(zé)施工階段包括建筑、安裝、綠化工程的質(zhì)量控制，投資控制，進度控制，合同管理，安全管理，信息管理，協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場隱蔽工程收方工作。
�。ǘ┍O(jiān)理目標
1.質(zhì)量控制目標
按照施工承包合同、相關(guān)技術(shù)規(guī)范及圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求嚴格進行質(zhì)量控制，完成合同中確定的質(zhì)量目標：合格
2.投資控制目標
以施工承包合同價款為依據(jù)，根據(jù)施工承包合同有關(guān)價款的條款控制各項工程價款計量支付，實現(xiàn)業(yè)主的投資控制目標；
3.進度控制目標
根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同中有關(guān)工期要求以及本投標文件的有關(guān)承諾，實施控制，使總工期控制在多層365天，高層600天以內(nèi)。
4.信息管理目標
通過完善各類監(jiān)理資料以及督促施工方完成真實、有效、全面的施工資料，并及時向業(yè)主及相關(guān)部門提供需要的信息，真實的記錄、反映工程質(zhì)量、成本、進度等各方面情況，并為相關(guān)部門及業(yè)主提供可靠的決策依據(jù)。
5.合同管理目標
協(xié)助業(yè)主商簽工程承包合同，并通過對合同執(zhí)行情況的跟蹤控制管理，維護業(yè)主的利益，保證合同依法執(zhí)行。
6.工程組織協(xié)調(diào)目標
通過組織協(xié)調(diào)要使參建各方明確共同的目標，增進團結(jié)，消除矛盾，減少糾紛，確保工程順利完成。
（三）保證監(jiān)理目標實現(xiàn)的原則
1、堅持強調(diào)整體效益原則
工程監(jiān)理著眼于工程項目的整體效益。監(jiān)理工作的有效性是要達到項目質(zhì)量、進度、投資三大目標的有機結(jié)合和整體綜合優(yōu)化。
2、堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則
監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求，另一方面應(yīng)立場公正地處理各方面的事務(wù)，通過熱情周到的服務(wù)，嚴密、細致、科學(xué)、公正地開展工作，使項目的各相關(guān)單位能緊張有序、團結(jié)合作，共同為實現(xiàn)項目總體目標而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。
3、堅持預(yù)先控制為主的原則
不論是投資控制、質(zhì)量控制或進度控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必要的，但監(jiān)理工作的重點應(yīng)放在事前控制上，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制訂相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進度的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，達到事半功倍之效。
4、堅持以理服人的原則
參與工程建設(shè)的各方，在某些具體問題上受本身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異。為使監(jiān)理目標得以順利實現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，應(yīng)事先曉之以理，爭取相互理解和認識一致，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時，也需配合說服的方法，以期取得良好效果。
