1項(xiàng)目管理及目標(biāo)控制
所謂的建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理主要就是指針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目采取必要的管理手段來促使其能夠按照預(yù)先規(guī)劃完成，避免出現(xiàn)一些問題影響建設(shè)工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目管理最終失敗，而對(duì)于具體的建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的主要手段來說，其常用的主要是組織、控制、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等，這幾種手段的準(zhǔn)確使用能夠在較大程度上確保其管理具備較強(qiáng)的實(shí)效性，達(dá)到應(yīng)有的管理效果。具體來說，在當(dāng)前的建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中，最為核心的目標(biāo)控制要點(diǎn)包括以下幾項(xiàng):
(1)基于質(zhì)量對(duì)于建設(shè)工程施工項(xiàng)目的重要性來說，質(zhì)量控制必然是必不可少的一個(gè)重要控制目標(biāo)，也是目標(biāo)控制的一個(gè)核心要點(diǎn)所在。
(2)對(duì)于建設(shè)工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行來說，保障其安全性也是必不可少的一個(gè)重要方面，尤其是相對(duì)于安全事故發(fā)生的危害來說，這種安全目標(biāo)的控制更是極為必要，其也是目標(biāo)控制的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。
(3)任何一個(gè)建設(shè)工程施工項(xiàng)目都有工期的要求，必須要在相應(yīng)的工期內(nèi)完成才算是成功的，并且這種工期的要求對(duì)于一些特殊的建設(shè)工程施工項(xiàng)目而言還具備著較為特殊的意義，因此，做好進(jìn)度目標(biāo)的控制也是必不可少的。
2目標(biāo)控制措施
2．1質(zhì)量目標(biāo)控制
質(zhì)量目標(biāo)控制對(duì)于建設(shè)工程施工項(xiàng)目的重要性不言而喻，和這種重要性相對(duì)應(yīng)的，其目標(biāo)控制的難度也是比較大的，這主要是因?yàn)樵诮ㄔO(shè)工程施工項(xiàng)目中能夠影響到建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素是比較多的，任何一個(gè)工程項(xiàng)目中的要素都有可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，不論是施工材料、施工機(jī)械設(shè)備，還是施工人員、施工技術(shù)手段，抑或者是外界的環(huán)境都有可能會(huì)導(dǎo)致其質(zhì)量出現(xiàn)問題，因此，相對(duì)于這種復(fù)雜性來說，要想做好質(zhì)量目標(biāo)控制就必須要加強(qiáng)管理和控制的全面性，針對(duì)所有可能會(huì)存在影響的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，尤其是要重點(diǎn)針對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五個(gè)重要影響因素進(jìn)行全方位的控制，依據(jù)其可能產(chǎn)生質(zhì)量影響的機(jī)制進(jìn)行有目的的控制和管理，確保建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
2．2進(jìn)度目標(biāo)控制
進(jìn)度目標(biāo)控制主要就是針對(duì)其整個(gè)建設(shè)工程施工項(xiàng)目流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，在此目標(biāo)控制過程中，重點(diǎn)需要把握的有以下三點(diǎn):
(1)相關(guān)進(jìn)度目標(biāo)控制人員必須要針對(duì)事先的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的了解和分析，確保其規(guī)劃的合理性，并且結(jié)合具體的施工現(xiàn)場進(jìn)行模擬和預(yù)期，確保其可操作性。
(2)重點(diǎn)針對(duì)施工過程中的所有施工子項(xiàng)目的施工順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行密切關(guān)注，確保其按照原有的規(guī)劃進(jìn)行，避免出現(xiàn)誤差。
(3)做好進(jìn)度目標(biāo)控制的一個(gè)重要措施就是應(yīng)該針對(duì)其相應(yīng)的人力資源、施工材料以及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)工期耽誤的現(xiàn)象。
2．3成本目標(biāo)控制
成本目標(biāo)的控制無疑是建設(shè)單位最為關(guān)心的一個(gè)內(nèi)容，對(duì)于這種成本控制而言，其最為主要的應(yīng)該做好以下三點(diǎn):
(1)加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算編制準(zhǔn)確性的控制，做好了預(yù)算的編制工作也就相當(dāng)于為后期的成本控制打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，相反，如果預(yù)算出錯(cuò)的話，必然也會(huì)導(dǎo)致其后期成本控制受影響。
(2)加強(qiáng)施工過程的成本控制，尤其是對(duì)于施工材料的控制更是應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。
(3)成本目標(biāo)的控制還應(yīng)該在最終的竣工結(jié)算中通過相應(yīng)的索賠等手段追回一定的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而避免成本目標(biāo)控制出現(xiàn)問題。
3結(jié)語
綜上所述，對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目而言，管理是必不可少的一種手段，也是其工程項(xiàng)目必須具備的一個(gè)重要組成部分，而對(duì)于建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理來說，其最為核心的就是應(yīng)該加強(qiáng)目標(biāo)的控制，只有實(shí)現(xiàn)了對(duì)于目標(biāo)的控制才能夠最終保障其管理的效果，一般來說，對(duì)于當(dāng)前的建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理而言，其最主要的目標(biāo)控制主要就是質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制以及進(jìn)度目標(biāo)控制等四個(gè)方面，做好了這四個(gè)目標(biāo)的控制也就相當(dāng)于在較大程度上做好了建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)然，對(duì)于這些目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)來說，還應(yīng)該從管理手段以及管理制度入手，完善相應(yīng)的管理制度和管理機(jī)構(gòu)也能夠有助于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的控制。
