2011年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領導的關懷、指導下，成立已經(jīng)有一年之久了。工程部在每個階段都提前做好了下部工序的工作安排和協(xié)調(diào)管理工作，全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平及管理水平，為物流園項目建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對2011年工作進行總結(jié)：
第一部分 2011年主要工作回顧
充滿希望的2012年伴隨著新年伊始即將臨近。2011年是公司物流園項目一期工程全面展開的一年，是公司基礎建設的關鍵年。工程管理部作為公司物流園項目的先鋒隊，擔負著公司建設的重擔，沒有工程部各個成員的努力就不會有2011年的成績�，F(xiàn)就2011度工程部重要工作情況總結(jié)如下：
1、物流園施工圖紙設計（初步設計的專家論證會、深化設計、定稿）、審查（含施工圖設計審查和消防報驗審查）
2、建設工程規(guī)劃許可證資料的報審、辦理
3、線桿移動
4、施工用水、臨時變壓器施工
5、場區(qū)回填土（回填土的論證、回填土招標、合同簽訂、回填土施工管理、回填土結(jié)算）
6、物流園一期項目清單編制及監(jiān)理單位施工單位招投標
7、開工地基儀式
8、青島一建、江蘇建工、北京中輕監(jiān)理公司的備案監(jiān)督手續(xù)資料報審、辦理
9、青島一建、江蘇建工施工許可證的資料報審、辦理
10、審核回填土施工單位竣工資料及結(jié)算
11、圖紙會審
12、青島一建施工現(xiàn)場管理工作及江蘇建工施工現(xiàn)場管理工作
從炎熱的夏季到寒冷的冬季，工程部一路走來。雖然每一項工作描述起來都很簡單，但是每一項工作的背后都凝聚了工程部全體成員辛勤的汗水，總結(jié)過去不是炫耀成績而是為了更好的開展將來的工作，成績只能代表過去，每一個人都深知責任重大，物流園建設任重道遠。2012年的工作還要從以下幾個方面入手。（詳?shù)诙糠郑?/p>
第二部分 工程管理
物流園項目的建設施工過程是一項比較復雜的生產(chǎn)活動。包括工程進度計劃、各參建方的協(xié)調(diào)管理工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料進場檢查檢驗等諸多工作。為此，工程部在公司領導的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。
一、工程進度管理
工程部是生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每刻都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度計劃為基礎，對青島一建和江蘇建工兩個施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，繪制施工進度橫道圖，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后及時分析原因，與監(jiān)理單位分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎上指定調(diào)整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。
二、質(zhì)量管理
“百年大計、質(zhì)量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重，工程部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進行控制；同時，工程部全體成員每天在工地巡視，對施工部位的各項質(zhì)量進行嚴格檢查，所有材料進場時，工程部相關負責人員都會和監(jiān)理一起對材料現(xiàn)場檢驗、抽樣送檢，對質(zhì)量不達標的材料堅決不允許用到工程上，做到了事前控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。
三、安全管理
對于安全管理，堅信“安全責任重于泰山”真理，在施工前配合監(jiān)理單位對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。
四、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、管理
1、工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時，積極配合監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調(diào)服務和管理工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。可以說從年初工程籌劃到年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。
2、工程部成員身先士卒積極工作在現(xiàn)場，負責項目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實等服務工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風，最終取得了一定的成績。
五、現(xiàn)場安全文明施工管理
工程部全力以赴管理好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。
（1）防治揚塵，施工現(xiàn)場的主要道路定期進行灑水防塵，做到路面不揚塵，不泥濘。鋼筋加工場、攪拌區(qū)和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場周圍禁止亂堆亂放，在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風格一致。
（2）處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運輸，要求運輸車輛運至指定的棄渣地點。
（3）施工臨時用電嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位。
第三部分 工作中的不足和改進措施
物流園項目建設施工過程中，我們雖然取得了不小的成果，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理過程中管理不到位，工程部將嚴格落實公司制定的物流園一期工程現(xiàn)場管理辦法的要求。工程部將與監(jiān)理單位一起按照相關規(guī)范對現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理內(nèi)容及要求做出明確的規(guī)定，為我們的現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理提供管理依據(jù)。
第四部分 2012年的工作目標
工程部全體員工在總結(jié)了過去一年的工作后，結(jié)合公司對工程部的要求，制定了一個目標，就是：“兩個重點抓、三個堅持做、五個到位”，以確保物流園項目以后的所有目標得以順利實現(xiàn)。
1、兩個重點抓：就是抓質(zhì)量；抓進度，保證進度上的去，無任何質(zhì)量事故。
2、三個堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工；堅持按技術規(guī)范施工；堅持按工程部的統(tǒng)一安排施工。
3、五個到位：就是思想到位、安排到位、各項制度落實到位、現(xiàn)場管理到位、質(zhì)量檢查到位。
第五部分 結(jié)束語
回首過去展望未來，在2012年的工作中工程部將嚴格按照公司施工現(xiàn)場管理辦法的要求不斷創(chuàng)新，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的整體提升。及時溝通，積極搞好各參見單位的協(xié)調(diào)工作，進一步理順關系，堅決執(zhí)行公司管理的相關規(guī)定，提高質(zhì)量、安全意識，加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。我們相信工程部在公司的正確領導下，明天會更加美好!
