招標(biāo)代理工作總結(jié)

1.工作概況 

截至到20xxx年12月底，共參加了： ～～～～～～～等共xx個(gè)項(xiàng)目，xx個(gè)標(biāo)段的投標(biāo)。其中xx項(xiàng)目xx個(gè)、xxx項(xiàng)目xx個(gè)、    項(xiàng)目xx個(gè)。 上述項(xiàng)目中，共中標(biāo)了： XX工程 XX工程 XX工程,共xx個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)合同額約xxx億元。

2. 招標(biāo)工作情況 

在招投標(biāo)工作中多次與（XX部門）一起，會(huì)同財(cái)務(wù)部、計(jì)經(jīng)部、物資公司、有關(guān)施工處專業(yè)公司等部門，磋商確定部門職責(zé)分工和接口問題。 

我部門首先組織了工程的招標(biāo)，這次招標(biāo)遵守了公開公平的原則，采取報(bào)價(jià)、標(biāo)底全部公開的方式，評(píng)標(biāo)分為技術(shù)、商務(wù)組分別打分，商務(wù)組由計(jì)經(jīng)部、招投標(biāo)中心、紀(jì)委監(jiān)審部人員組成，技術(shù)組由項(xiàng)目工地、工程部、安監(jiān)部、物資公司、招投標(biāo)中心人員組成。經(jīng)過經(jīng)過1天的評(píng)標(biāo)后，進(jìn)行評(píng)審打分，匯總了商務(wù)部分和技術(shù)部分的分?jǐn)?shù)，選取了前4名的隊(duì)伍進(jìn)行了二次報(bào)價(jià)和進(jìn)一步澄清，形成最終報(bào)價(jià)。最后經(jīng)過與項(xiàng)目工地溝通，由招投標(biāo)中心、計(jì)經(jīng)部、項(xiàng)目工地、建筑公司組成的評(píng)審小組，最后確定了主XX工程預(yù)中標(biāo)單位。本次招標(biāo)使投標(biāo)單位形成有效競爭，降低了成本，對(duì)我公司現(xiàn)有的分包單位有所觸動(dòng)，同時(shí)也分擔(dān)了計(jì)經(jīng)部的壓力，應(yīng)該說取得了一定的效果。

3.思想工作方面的情況 

在做好各項(xiàng)招標(biāo)投標(biāo)工作的同時(shí)，不忘加強(qiáng)政治思想工作，做到思想穩(wěn)定，工作干勁十足。主要做了以下幾方面工作： 

（1）重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司經(jīng)理的報(bào)告，明確了xx年工作的重點(diǎn)，思想上統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上找到了航標(biāo)，為全面開展今年的工作奠定了思想基礎(chǔ)。面對(duì)公司市場形勢大好的現(xiàn)狀，部門全體人員不盲目樂觀，不受內(nèi)外干擾，居安思危，按照公司工作提出的立足長遠(yuǎn)，效益優(yōu)先的要求，確定了市場開發(fā)工作的思路。 

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的學(xué)習(xí)十七大重要思想為主要內(nèi)容和精神，緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，以學(xué)習(xí)實(shí)踐“十七大”重要思想為主要內(nèi)容，堅(jiān)定理想信念，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，不斷增強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力，杜絕腐敗現(xiàn)象，認(rèn)真解決招投標(biāo)工作方面存在的突出問題，為提高公司的核心競爭能力，增強(qiáng)公司實(shí)力，提供有力的保證。

4.目前招投標(biāo)工作存在的問題與建議

①、市場開發(fā)方面 

隨著國家宏觀調(diào)控和國家發(fā)改委、國家環(huán)�？偩值葘�(duì)項(xiàng)目審批出臺(tái)的一系列政策的實(shí)施，8年開工項(xiàng)目的數(shù)量有所減少，市場競爭加劇，中標(biāo)價(jià)格連續(xù)下跌，市場形勢不容樂觀。 業(yè)主為追求“成本最小化，利潤最大化”的目標(biāo)，利用各個(gè)施工單位之間的競爭，極力操縱設(shè)計(jì)單位壓低概算值和工程量，操縱個(gè)別施工單位在報(bào)價(jià)上“跳水”，操縱監(jiān)理單位壓低簽證數(shù)量，在報(bào)價(jià)或讓利系數(shù)上進(jìn)行二次降價(jià)、三次降價(jià)以達(dá)到壓價(jià)的目的，等等這些現(xiàn)實(shí)情況的存在加劇了投標(biāo)報(bào)價(jià)的跳水現(xiàn)象。 

投標(biāo)工作是公司各項(xiàng)工作的龍頭，由開發(fā)部牽頭協(xié)調(diào)，各有關(guān)部門參與。所以對(duì)投標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部協(xié)調(diào)顯得尤為重要，進(jìn)一步理順管理職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常一直是市場開發(fā)工作的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，但是，各部門有各部門的工作，投標(biāo)只是其中之一，容易發(fā)生沖突，以致于顧此失彼。 

目前投標(biāo)市場存在的另一個(gè)問題是：標(biāo)書編制人員不足和標(biāo)書編制人員思維模式一成不變的問題。公司參與過這么多項(xiàng)目的投標(biāo)，一些單位已經(jīng)看到或得到了我公司的投標(biāo)文件，可能已經(jīng)參考到他們的投標(biāo)文件中，所以我公司的投標(biāo)文件需要不斷提高，不斷吸取其他單位的長處，我公司才能立于不敗之地。但是現(xiàn)在標(biāo)書編制人員不足和標(biāo)書編制人員思維模式一成不變的問題已經(jīng)顯現(xiàn)，新的技術(shù)或先進(jìn)的工藝沒有體現(xiàn)，各種管理軟件和MIS系統(tǒng)應(yīng)用方面我們沒有優(yōu)勢，需要對(duì)上述問題給予重視和解決。

②、工程分包招標(biāo)方面 

雖然我部門已經(jīng)成功組織了兩項(xiàng)工程的分包招標(biāo)，但是這次組織也發(fā)現(xiàn)了一些問題。 一是分包隊(duì)伍推薦問題，我們建議實(shí)行施工處、項(xiàng)目工地誰推薦誰負(fù)責(zé)的制度，若通過招標(biāo)確定的分包隊(duì)伍不履約，造成我公司工程進(jìn)度等方面的損失，建議對(duì)推薦部門的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，同時(shí)采取措施，將此隊(duì)伍列入黑名單，不再邀請(qǐng)其參加我公司工程的分包招標(biāo)。 

二是分包隊(duì)伍資格審查問題，現(xiàn)在計(jì)經(jīng)部負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍資格審查和發(fā)布合格分包商名單，但是對(duì)這些隊(duì)伍在現(xiàn)場合同執(zhí)行情況的考察及發(fā)布工作做的還不足，無法作為招標(biāo)過程中評(píng)標(biāo)的一項(xiàng)重要依據(jù)。 

三是合同簽訂與履行問題，公司決定由招投標(biāo)中心組織分包招標(biāo)，由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)隊(duì)伍后，就由計(jì)經(jīng)部負(fù)責(zé)與預(yù)中標(biāo)單位進(jìn)行聯(lián)系和組織合同談判，這個(gè)工作銜接不好，就會(huì)嚴(yán)重影響公司招標(biāo)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，建議計(jì)經(jīng)部加強(qiáng)與項(xiàng)目工地的溝通力度，在確定隊(duì)伍后，盡快安排合同簽訂工作，以便加快工程進(jìn)度。  

5.工作計(jì)劃 

不斷進(jìn)行知識(shí)更新，拓寬視野，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境要求和工作要求。協(xié)調(diào)組織好各相關(guān)部門，進(jìn)一步提高標(biāo)書編制水平，充分體現(xiàn)公司的業(yè)績與優(yōu)勢，充分利用公司的管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，在標(biāo)書內(nèi)部質(zhì)量和外觀印象上下功夫，使我公司的投標(biāo)文件更有競爭力。抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，用好公司品牌，維護(hù)好公司形象，將招投標(biāo)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。