工程施工單位人力資源管理的關(guān)鍵作用

關(guān)鍵詞：工程施工；人力資源管理；作用；策略 

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，工程建設(shè)行業(yè)的競爭烈度也在不斷的上升，而人力資源管理作為工程項(xiàng)目施工中的重要組成部分，就顯得尤為重要。在工程施工單位發(fā)展中，因其較為艱苦的工作環(huán)境，需要不斷動(dòng)員施工人員的積極性，激發(fā)施工人員的內(nèi)在動(dòng)力與潛能，因而就需要不斷加強(qiáng)人力資源管理，從而促進(jìn)目的優(yōu)質(zhì)實(shí)施乃至完成[1]。本文基于此，重點(diǎn)分析了人力資源管理在工程項(xiàng)目施工中的作用，并且提出了幾點(diǎn)強(qiáng)化人力資源管理的具體對策，以期能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。 

　　1 人力資源管理概述 

　　人力資源管理在建筑行業(yè)施工管理中有著極為關(guān)鍵的作用，原因在于人在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系中是決定性的因素。在社會生產(chǎn)中，人的地位是主導(dǎo)性的，一般人力資源管理可以分為管理層與操作層，也只有不斷的強(qiáng)化人力資源管理，才能為建筑工程行業(yè)提供充足的人力支撐。人力資源管理主要內(nèi)容為：（1）人力資源聘用、培訓(xùn)與調(diào)配。（2）組織勞動(dòng)力。（3）確定勞動(dòng)定額。（4）保障勞動(dòng)力生產(chǎn)生活環(huán)境。（5）不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（6）勞動(dòng)力考核獎(jiǎng)懲[2]。 

　　在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場，人力資源管理集中表現(xiàn)為對施工現(xiàn)場勞動(dòng)力與施工活動(dòng)的規(guī)劃與施行、組織協(xié)調(diào)、控制管理、激勵(lì)考核等，而建筑施工單位則根據(jù)人力資源管理要求調(diào)整施工進(jìn)度，保證生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃的順利進(jìn)行，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。 

　　2 人力資源管理在工程施工項(xiàng)目中的作用 

　　2.1 有利于提高施工人員的積極性 

　　在建筑行業(yè)中，施工單位采用有效的人力資源管理有利于提高施工人員的工作積極性。而有效的人力資源管理，首先體現(xiàn)在施工現(xiàn)場制定的各種規(guī)章制度中。通過三令五申傳達(dá)規(guī)章制度，能夠有效的增強(qiáng)施工人員的積極性和危機(jī)感，讓施工人員們明白工程建設(shè)的重要性與正確施工的重要性，建筑施工中，安全施工是第一要義，而要真正貫徹落實(shí)這一要義，就需要強(qiáng)有力的人力資源管理，從而促進(jìn)施工現(xiàn)場的有序化、規(guī)范化發(fā)展。 

　　2.2 有利于精細(xì)化分工 

　　其次，有效的人力資源管理能夠促進(jìn)施工現(xiàn)場分工精細(xì)化。在項(xiàng)目施工中，通常會存在這樣一種現(xiàn)象，即施工人員都不愿承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任，集中表現(xiàn)為施工現(xiàn)場互相推諉、管理混亂等，而這一現(xiàn)象的背后，就在于施工現(xiàn)場分工不夠精細(xì)化，并沒有明確的量化分工。有效的人力資源管理就能夠?qū)�現(xiàn)場分工精細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)量化分工，讓所有施工人員都有著明確的目標(biāo)與責(zé)任，從而達(dá)到掌控時(shí)效性的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確化施工。 

　　2.3 有利于工程項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí) 

　　再次，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，必然存在對施工建設(shè)充滿熱忱的施工人員，同時(shí)也會存在消極怠工的人員，而人力資源管理在此環(huán)節(jié)中的重要作用集中體現(xiàn)為獎(jiǎng)懲考核機(jī)制的落實(shí)。人力資源管理的精髓在于激勵(lì)機(jī)制，即“小事件，大表揚(yáng)”，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工人員以必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神表揚(yáng)，而對于消極怠工的施工人員明確嚴(yán)厲的懲處，這對于促進(jìn)施工項(xiàng)目進(jìn)度有著極其重要的作用。 

　　3 強(qiáng)化人力資源管理的對策 

　　3.1 應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制 

　　強(qiáng)化人力資源管理，精髓在于應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)人力資源質(zhì)量提高的關(guān)鍵措施，在當(dāng)今社會發(fā)展過程中，人力資源流動(dòng)已經(jīng)趨于自由化，而在此背景下如何進(jìn)一步吸納優(yōu)秀的施工人員并且進(jìn)一步激發(fā)施工人員的工作熱情，這是所有施工單位人力資源管理中所重視的問題。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行，能夠極大的激發(fā)工程項(xiàng)目中的人員的積極性與主動(dòng)性，例如對于重大貢獻(xiàn)的員工給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神表揚(yáng)，從而強(qiáng)化員工對于施工單位的歸屬感與認(rèn)同感，還能夠以此吸引更多的人才加入。而落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，最重要的就是建立公平合理的激勵(lì)制度，也就是在落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，需要施工企業(yè)堅(jiān)持一視同仁的基本原則，激勵(lì)過程公開化、透明化，程序公平公正[3]。其次，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，需要準(zhǔn)確把握激勵(lì)時(shí)機(jī)。對于建筑施工單位的員工而言，激勵(lì)來的及時(shí)，其自身的歸屬感與滿足感也會越強(qiáng)烈，從而更有效的激發(fā)其積極性，若是在施工人員取得成就之后很久才進(jìn)行激勵(lì)，其效果就會大打折扣甚至適得其反。 

　　3.2 提升人力資源管理靈活性 

　　在施工建設(shè)過程中，施工人員自身的工作態(tài)度直接影響著其在施工過程中的效率與質(zhì)量，從而影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，因此，完善人力資源管理制度，就需要提升人力資源管理靈活性。具體而言，在人力資源配備、績效考核以及薪資分配中，需要靈活結(jié)合施工人員個(gè)體化的心理與行為狀態(tài)。 

　　3.3 強(qiáng)化人力資源培訓(xùn) 

　　在建筑單位施工中，缺少的不是基礎(chǔ)勞動(dòng)力，而是具有較高的施工技能的新型勞動(dòng)者，因此就需要強(qiáng)化人力資源管理培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，無論是短期還是長期，都要秉承因地制宜、因人而異、因材施教的原則，追求實(shí)效性，根據(jù)施工不同工種采用不同的培訓(xùn)方案。例如進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，施工人員開展工程施工時(shí)，需要有一定的施工技術(shù)素養(yǎng)，這就需要培訓(xùn)時(shí)對其進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)的理論儲備與實(shí)際操作指導(dǎo)，從而讓施工人員具備合格的專業(yè)素質(zhì)。 

　　4 結(jié)語 

　　人力資源管理在施工建設(shè)企業(yè)中有著極其重要的作用，是促進(jìn)施工員工積極性與主動(dòng)性提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此需要不斷的革新人力資源管理觀念，采用更有效的管理方式，從而促進(jìn)施工單位的持續(xù)發(fā)展。 

　　參考文獻(xiàn) 

　　[1]蘇振龍，高筱華. 大型工程施工項(xiàng)目部的人力資源管理優(yōu)化研究[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)，2009，S2：97-99. 

　　[2]寇喜兵. 淺談水利工程施工項(xiàng)目中的人力資源管理[J]. 中國管理信息化，2016，21：106-107. 

　　[3]谷林. 淺談水利施工單位人力資源管理的轉(zhuǎn)變[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2012，35：191.