各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁：
我是項目經(jīng)理XXX，2012年8月初進(jìn)入公司所承建的xx地高鐵站前廣場D2地塊項目，該項目位于xx市的地標(biāo)建筑：xx東站旁，車站及附近建筑代表了xx市的窗口形象，因此這里也不單是綠地中原事業(yè)部的重點(diǎn)關(guān)注對象，同時也是省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)地塊。通過與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，使我明白這是我們第一次與綠地中原事業(yè)部合作，這次合作的成敗將直接影響到站前廣場項目D3地塊的中標(biāo)與否和公司以后在中原地區(qū)的發(fā)展。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項目班子正式組建，依據(jù)張總的指示，我首先對我們的項目分工進(jìn)行了明確。熟悉圖紙、合同，分析預(yù)算，明確施工范圍，把握進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。積極參加建設(shè)方、總包、監(jiān)理主持的各項例會，并將我方在施工現(xiàn)場所遇到的各種問題及時地在會議中與各方進(jìn)行溝通，盡可能的將所存在和產(chǎn)生的問題及時地在會議中解決，將各項問題對我方施工所造成的負(fù)面影響降至最小化，同時將會議中各領(lǐng)導(dǎo)單位所傳達(dá)的指示，各施工配合單位所反映的問題，及時有效的記錄并傳達(dá)至公司領(lǐng)導(dǎo)和施工班組。
現(xiàn)場施工方面，我積極向姜總、張總匯報施工狀況，并遵照公司制訂的《施工現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則》，將各項管理內(nèi)容落實(shí)到位。每天早上帶領(lǐng)項目班子成員準(zhǔn)時在施工現(xiàn)場臨時辦公室召開晨會，會中收集、解決并記錄在施工過程中所遇到的各種問題。我們明確要求施工班組著裝要統(tǒng)一，不戴安全帽就不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，我們施工區(qū)域的衛(wèi)生要及時清理等，將個人榮辱與公司榮辱掛鉤，時刻要提醒自己保持良好形象，為我們云峰公司爭光。
當(dāng)然，我們的工程進(jìn)展也并非一帆風(fēng)順，D2地塊開始時，現(xiàn)場其實(shí)并不具備我們裝飾單位進(jìn)場條件條件，大的方面來講：部分圖紙不明確，土建單位很多工作還沒開始，消防單位剛剛進(jìn)場，安裝單位正在固定橋架，智能化施工單位還未確定……小的方面就更多：圖紙與現(xiàn)場的沖突，設(shè)計方案的反復(fù)變更，土建不讓我們順利的使用人貨梯，消防、安裝單位對我們的成品半成品不同程度的損壞以及工序的壓制等等，眾多因素導(dǎo)致我們舉步維艱。雖然這些問題的存在每次會議我都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但是甲方也并未因此明確提出延長我們的交工時間。在此情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目組成員不分時間，加班加點(diǎn)，及時有效的同各方進(jìn)行溝通交流，從而最大程度地保證我們工作的順利進(jìn)行。工裝和家裝不同，工裝的施工的過程，會一直伴隨著其他單位的不斷參與和相互配合，而相互配合的好與壞，也直接影響著各施工單位最終的竣工驗收，因此在與其他兄弟單位的配合施工過程中，我經(jīng)常告誡施工班組要從大局出發(fā)，爭取雙贏的效果，這樣一來可以為我們減少不必要的麻煩，二來可以促進(jìn)整個工程配合施工的良性循環(huán)，為我方的施工帶來便利，而且還能樹立我們云峰在各個施工單位中的良好形象。
我們這個行業(yè)有其特殊性，一般很少涉及到危險施工區(qū)域或者高危工種，因此大多數(shù)施工人員從思想上就對安全工作比較輕視，因而造成工作中麻痹大意，疏于防范，為今后的工作埋下隱患。所以安全方面，我作為公司的項目經(jīng)理，深知責(zé)任和意義重大，從以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)中，我們看到了輕視安全工作所帶來的慘痛后果，因此在施工現(xiàn)場，我始終奉行“安全第一，生產(chǎn)第二”，從現(xiàn)場的防火防盜，安全帽的佩戴、機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范、場地設(shè)施的維護(hù)管理、警示標(biāo)語的張貼與維護(hù)、臨時用水用電的規(guī)范與監(jiān)管、現(xiàn)場的巡視管理等多方面著手，努力將安全隱患降至最低，從而確保正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
施工期間，事業(yè)部、工程部、總包及監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)曾多次到工地現(xiàn)場檢查、巡視，在提出寶貴意見的同時，對我們的工作也給予了充分的肯定。項目部和施工班組整齊化一的形象，也為我們與綠地中原事業(yè)部今后的合作建立了良好的口碑。
現(xiàn)在D2地塊已如期完工，僅余局部維修，D3地塊于10月份開始進(jìn)場，目前正在緊張的進(jìn)行中，D3和D2不同，D2地塊是一幢12層寫字樓，僅有我們一家裝飾單位進(jìn)行施工，而D3地塊是兩幢37層寫字樓，加上我們同時有4家裝飾單位在此施工，也就是說相互之間有了比較，所以我們的表現(xiàn)只能更好，只有這樣才能保持住我們上海云峰的良好聲譽(yù)，這也使得我必須把在D2的工作作風(fēng)及優(yōu)良傳統(tǒng)帶至D3的工作中。
從我們進(jìn)入D3地塊的現(xiàn)場環(huán)境來看不比D2好多少，而且我們的施工層面又在22層以上，當(dāng)時外幕墻單位只做到整個樓的一半，上面除了核心筒外，連個避風(fēng)的地方都沒有，風(fēng)刮的大些就可以將樓層地面平放的板材直接吹到樓下，人的站立都十分困難。其他安裝、消防、暖通單位在我們施工區(qū)域的已完成工作量更是少之又少�？僧�(dāng)時正值年底，中原事業(yè)部即將考核整個項目部年度工作節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)值，進(jìn)度又不能耽誤……在這種惡劣的施工條件下，我頻繁穿梭于甲方、總包、監(jiān)理和其他施工單位，并充分發(fā)揮我善于溝通的特點(diǎn)，來為我們的順利施工爭取更多的條件和機(jī)會。
在高鐵站前廣場項目中，我通過各種會議的參加，外部資料的制作、上報、簽字、匯整，使各單位對我們上海云峰有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，這為我們今后在中原地區(qū)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
總結(jié)去年的工作，成績是有的，不足之處也是存在的，D2地塊進(jìn)行時，公司要求所有下料單必須出自項目經(jīng)理之手，因此在補(bǔ)購衛(wèi)生間墻地磚時，由于我的疏忽，為公司帶來了一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于此種情況，在今后的工作中，我要更加地認(rèn)真、細(xì)心，避免類似錯誤的發(fā)生。
自從我去年8月份加入xx分公司至今，已有半年光景，期間對于我們公司的運(yùn)營模式及項目的運(yùn)作方式也有了一定的了解，值此之際，我淺談下個人的想法：我們是一個工程公司，公司的所有支出，盈利項目均在工程上體現(xiàn)，所以公司工作的重心應(yīng)該是圍繞著工程的施工而進(jìn)行，畢竟在合同及預(yù)算確定后，能為公司帶來額外收入的就是施工現(xiàn)場了，如果現(xiàn)場能再多些空間，可能會為我們帶來更多的收益。另外，一個項目的運(yùn)作，材料的把控直接影響著整個工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量，畢竟細(xì)節(jié)決定成敗，而我發(fā)覺，我們公司并未把材料采購人員納入項目管理，這樣一來就給現(xiàn)場的施工及管理造成很多隱患。材料人員不接觸施工現(xiàn)場，不了解施工環(huán)節(jié)，不和施工人員溝通，再加上材料市場品種形形色色，質(zhì)量參差不齊，如何能采購到正確而好用的材料？合理的替公司降低成本就更是無從談起了。
能讓員工積極開心的工作，是所有領(lǐng)導(dǎo)都希望看到的事情，這首先要免去他們的后顧之憂，為員工繳納五險一金，會讓他們覺得工作更有保障，并且根據(jù)我以往的經(jīng)驗，如果能再為我們現(xiàn)場的施工人員，根據(jù)工程時間的長短每人辦一份臨時意外傷害險，將為公司帶來更多的安全保障，也能讓我們的施工人員感覺更加溫暖。
xx年已經(jīng)過去，xx年如約而至，在新一年的工作中，我將充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，在緊抓安全生產(chǎn)不松懈的同時，把握好現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度，處理好施工隊伍與項目管理人員的相互關(guān)系，促使內(nèi)部管理工作進(jìn)入一個良性循環(huán)。在對外部的工作中，與建設(shè)單位、總包及監(jiān)理保持良好溝通交流，從大局出發(fā)，維持好公司在各單位的良好形象，爭取讓其他單位的配合更加到位，從而保證我們的施工順利進(jìn)行。
我的個人總結(jié)到此結(jié)束，不足之處，還請多提寶貴意見。謝謝！
