摘要：近年來,建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。作為整個建筑施工管理工作的基礎(chǔ),工程施工管理本身的涉及的因素較多,管理過程也比較復(fù)雜。但是,為了最大程度地保障施工質(zhì)量,必須對施工管理加以研究,從各個方面保障高質(zhì)量地施工。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程;施工管理;措施
中圖分類號：F407.9文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1建筑工程施工管理的重要性
改革開放以后，我國提出市場經(jīng)濟體制，20多年來已經(jīng)逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國的現(xiàn)代建筑工程施工管理技術(shù)也經(jīng)歷了長時間的風(fēng)雨歷程，在實際建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐漸形成了自己的一套管理模式。它對建筑工程的重要性表現(xiàn)在以下幾方面：
建筑施工風(fēng)險的降低
風(fēng)險管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風(fēng)險管理，項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā) 現(xiàn)項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。
建筑施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。從而提高項目施工力量的綜 合戰(zhàn)斗力。
建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，能盡早地制定出項目的組成，有效安排資源的使用。特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。
2建筑工程管理中的質(zhì)量控制措施
2.1對影響質(zhì)量因素的控制
�。�1）人的控制
項目質(zhì)量控制中人的控制,是指對直接參與項目的組織者.指揮者和操作者的有效管理和使用。人,作為控制對象能避免產(chǎn)生失誤, 作為控制動力能充分調(diào)動人的積極性和發(fā)揮人的主觀能動性。為達到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量.促工程質(zhì)量的目的,除了加強勞動紀(jì)律教育.職業(yè)道德教育.專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn).健全崗位責(zé)任制.改善勞動條件.制定公平合理的獎懲制度外,還需要根據(jù)項目特點,從確保質(zhì)量出發(fā),本著人盡其才,揚長避短的原則來控制人的使用�？傊�,在使用人的問題上,應(yīng)從政治素質(zhì).思想素質(zhì).業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面的綜合考慮,全面控制。
�。�2）材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制
對用于項目實施的主要材料,運到施工現(xiàn)場時,必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單, 如不具備或?qū)z驗證明有疑問時,應(yīng)進行補驗。檢驗所有材料合格證時,均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證,否則一律不準(zhǔn)使用。
所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料, 質(zhì)量保證材料有一點或與合同規(guī)定不符的一般材料,受工程重要性程度決定的材料,需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等,均應(yīng)進行抽檢。對于進口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料,應(yīng)進行全部檢驗。
材料質(zhì)量檢驗的方法,是通過一系列的檢測手段,將所取得的材料質(zhì)量數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對照, 借以判斷材料質(zhì)量的可靠性,能否使用于工程中,同時,還有利于掌握材料質(zhì)量信息。一般有書面檢驗,外觀檢驗,理化檢驗和無損檢驗等四種。
�。�3）機械設(shè)備控制
機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ), 是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施, 對工程項目的實施必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件.機械設(shè)備性能.施工工藝和方法.施工組織與管理.技術(shù)經(jīng)濟等各種因素。制定機械化施工方案,應(yīng)充分發(fā)揮機械的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā),應(yīng)著重從機械設(shè)備的選型.機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設(shè)備的選擇,應(yīng)本著因地制宜.因工程制宜的原則,按照技術(shù)上先進.經(jīng)濟上合理.生產(chǎn)上適用.性能上可靠.使用上安全.操作上輕巧和維修方便的要求,貫徹執(zhí)行機械化.半機械化與改良工具相結(jié)合的方針,突出機械與施工相結(jié)合的特色, 使其具有操作的方便性和安全性。合理使用機械設(shè)備,正確地進行操作,是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),應(yīng)貫徹“人機固定”原則,實行定機.定人.定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須執(zhí)行各項規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。
�。�4）方案控制
項目實施方案正確與否,是直接影響項目的進度控制.質(zhì)量控
制.成本控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于方案考慮不周而拖延進度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,在制定項目實施方案時,必須結(jié)合項目實際,從技術(shù).組織.管理.經(jīng)濟等方面進行全面分析.綜合考慮,確保方案在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟上合理,以確保工程質(zhì)量。
�。�5）環(huán)境控制
影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多, 有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì).氣象等;有工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系.質(zhì)量管理制度等;有勞動環(huán)境,如勞動組織.勞動工具.工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜而多變的特點,如變化萬千的氣象條件直接影響工程項目質(zhì)量,往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分項.分部工程就是后一分項.分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程項目特點和具體條件, 應(yīng)對影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。對環(huán)境因素的控制,涉及范圍較廣,在擬訂控制方案和措施時,必須全面考慮,綜合分析,才能達到有效控制的目的。
2.2項目實施階段的質(zhì)量控制
�。�1）事前質(zhì)量控制
對所需要材料.構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制。施工方案和施工組織設(shè)計中必須有保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。
對工程中采用的新材料.新結(jié)構(gòu).新工藝.新技術(shù),凡未經(jīng)試驗或無技術(shù)鑒定書的,不得在工程中應(yīng)用。
建立完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度.現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度.質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。
組織設(shè)計交底和圖紙會審,把與現(xiàn)場不符或工程不同專業(yè)接口問題在開工前得到妥善解決。
對項目質(zhì)量有重大影響的施工機械.設(shè)備控制,凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。
�。�2）事中質(zhì)量控制
完善工序控制。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。建立質(zhì)量管理點,及時檢查質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。
嚴(yán)格工序間交接檢查。主要工序需按有關(guān)驗收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員檢查驗收。
重要的工程部位還要工程技術(shù)人員進行試驗或技術(shù)復(fù)核。對完成的分項.分部工程,監(jiān)理工程師或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查.驗收,并按有關(guān)規(guī)章制度行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。嚴(yán)格審核設(shè)計變更和圖紙修改。組織定期或不定期的現(xiàn)場會議,及時分析.通報工程質(zhì)量狀況,視情況決定是否進行職工技術(shù)培訓(xùn)等活動。
�。�3）事后質(zhì)量控制
按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的分項.分部工程.單位工程進行檢查驗收。
組織聯(lián)動試車。做好施工竣工資料整理編輯工作,重點是質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件,并編目建檔。全面校核竣工圖。
3質(zhì)量控制的基本工具及方法
找出解決質(zhì)量控制的方法和行之有效的工具,將是把抽象的質(zhì)量控制引入可實際操作的軌道。一般對影響質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計方法有:因果分析圖.排列圖.相關(guān)圖.分層法.檢查表.直方圖.控制圖等,通常被稱為質(zhì)量控制的七種工具,這七種方法相互結(jié)合靈活運用,可有效地控制和提高項目完成的質(zhì)量。
4結(jié)語
建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
參考文獻：
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