摘要：當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展過程中，人們對建筑裝飾提出了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)，建筑裝飾不僅要滿足人們的基本使用需求，同時(shí)還要展現(xiàn)出良好的美觀性。所以說為了能夠更好的滿足當(dāng)下人們的基本需求，不僅要在每個(gè)工序的施工質(zhì)量上進(jìn)行全面的提升，同時(shí)還要加強(qiáng)有效化的全面管理，通過管理更好的避免相關(guān)性問題的產(chǎn)生，從而能夠保證裝飾裝修各個(gè)工序的有效協(xié)調(diào)配合，在規(guī)定的周期內(nèi)，能夠保質(zhì)保量地完成，為人們能夠呈現(xiàn)出良好的裝飾效果。
關(guān)鍵詞：建筑裝修工程施工管理中；存在問題；改進(jìn)分析
在我國經(jīng)濟(jì)的不斷提升，全面的促進(jìn)了城市的發(fā)展進(jìn)程，使得人們開始更多的關(guān)注自身的建筑環(huán)境，所以都提出了較高的審美要求，為了滿足人們的基本需求，我們需要在建筑裝飾工程方面進(jìn)行不斷的提高。從而能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)的工藝藝術(shù)與現(xiàn)代化的工藝技術(shù)進(jìn)行全面的結(jié)合，在設(shè)計(jì)管理應(yīng)用、施工管理應(yīng)用、成本管理應(yīng)用方面都能夠進(jìn)行全面的把控。但是當(dāng)下市場環(huán)境的變化導(dǎo)致整個(gè)的競爭變得日趨激烈，在具體的管理過程當(dāng)中仍然存在著諸多的問題，因此本文著重對建筑裝飾施工管理過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行簡要分析，并提出主要的改進(jìn)應(yīng)用措施，以此希望建筑裝飾管理更加的規(guī)范。
1在管理過程中存在的主要問題進(jìn)行簡要分析
1.1建筑材料的質(zhì)量管理存在一定的不足
當(dāng)下隨著建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，材料的應(yīng)用形式在不斷的豐富，形成了多元化的種類，品牌和規(guī)格。雖然這些多樣化的材料對整個(gè)的裝飾效果起到了一定的豐富作用，但是材料的質(zhì)量卻無法得到了有效的保障。如果每個(gè)工序的材料質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，那么整個(gè)裝飾工程在后期的投入使用過程當(dāng)中容易埋下重大的隱患。例如：隱蔽工程當(dāng)中所使用的每一項(xiàng)管材，如果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到國標(biāo)要求，那么就將會導(dǎo)致在后期的使用過程當(dāng)中出現(xiàn)不同的滲水現(xiàn)象或者漏水現(xiàn)象，對于人們的日常生活產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，如果要對其進(jìn)行維修還需要對其原有鋪裝面進(jìn)行破壞，這將會造成大量的人力資源和物力資源的損失[1]。
1.2施工過程做不到全面管控
建筑裝飾工程行業(yè)主要是通過建筑業(yè)和輕工業(yè)逐漸的分化產(chǎn)生應(yīng)用所形成，在具體的管理過程中，仍然采取兩種行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，根本沒有對于自身的發(fā)展做出全面的管理模式改進(jìn)，導(dǎo)致整體的管理水平一直停滯不前。此外，裝飾工程在具體的施工過程當(dāng)中，往往會存在短平快的特性，在具體的管理過程當(dāng)中，過于的追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，對各個(gè)層面的施工質(zhì)量產(chǎn)生了一定的忽視。同時(shí)在施工過程當(dāng)中也沒有提出更加完善的管理制度，對于每個(gè)工序的施工都不能夠體現(xiàn)出一定的規(guī)范性，經(jīng)常會出現(xiàn)墻面漏縫，陰陽角沒有做到全面處理的現(xiàn)象。這一系列問題的出現(xiàn)，在施工過程當(dāng)中沒有采取嚴(yán)格的監(jiān)督管理。
1.3不具備充分的成本管控意識
當(dāng)下流行的建筑裝飾企業(yè)多數(shù)以私營企業(yè)為主，在這些企業(yè)自身管理過程當(dāng)中，往往存在一定的局限性，對于成本把控不能夠做到全面的應(yīng)用。經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)，成本核算不夠合理的現(xiàn)象，同時(shí)還誤以為成本管理就是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作內(nèi)容，導(dǎo)致內(nèi)部管理人員成本把控意識不足。久而久之就使得成本管控變成一種表面形式，沒有任何的作用和意義[2]。
2提出的有效改進(jìn)措施
2.1對材料進(jìn)行充分的管理利用
材料是整個(gè)裝飾工程施工過程當(dāng)中非常重要的基礎(chǔ)部分，同時(shí)也要與后期的整體效果息息相關(guān)，因此我們一定要對材料的選購給予足夠的重視。當(dāng)前的市場對于同一性能的材料形成了多樣化的形式，對于自身的質(zhì)量檔次都存在一定的不同，所以在前期材料選擇時(shí)候，一定要保證設(shè)計(jì)師，施工人員和監(jiān)理人員共同參與選擇。首先，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對于每一項(xiàng)施工的材料進(jìn)行充分的選擇。其次，我們要對當(dāng)下的市場環(huán)境以及各個(gè)品牌進(jìn)行充分的分析，對于供貨商的供應(yīng)情況，自身的品牌信譽(yù)情況，都要進(jìn)行全面的掌握。同時(shí)在材料送到施工現(xiàn)場的時(shí)候，我們還要進(jìn)行全面的檢測檢驗(yàn)，并由材料供貨商提供相關(guān)的國家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，如若產(chǎn)品無法提出相關(guān)的3C檢驗(yàn)報(bào)告，我們要堅(jiān)決避免進(jìn)入到施工現(xiàn)場當(dāng)中。最后，材料進(jìn)入到現(xiàn)場之后，我們還要加強(qiáng)材料的全面管理，對于材料的進(jìn)收情況進(jìn)行全面的記錄保存，從而能夠保證材料使用用途更加的科學(xué)合理[3]。
2.2加強(qiáng)施工過程的全面管理
裝飾施工過程的全面管理，能夠?qū)φ麄�(gè)工程質(zhì)量做到全面的提高，同時(shí)也是裝飾工程施工過程當(dāng)中非常重要的核心部分。在施工之前一定要提出更為科學(xué)合理的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，保證每一項(xiàng)工序都能夠井井有條地進(jìn)行施工，使得每個(gè)步驟都能夠達(dá)到規(guī)范化的要求標(biāo)準(zhǔn)。所以說我們要采取以下幾大措施進(jìn)行全面的應(yīng)用。首先要對每個(gè)人進(jìn)行全面化的管理，每個(gè)人員在整個(gè)施工過程中都發(fā)揮著不可替代的作用，要想全面的提高整個(gè)的工程質(zhì)量和裝置效果，就要對每個(gè)人的質(zhì)量意識進(jìn)行全面的提高。在工程開展過程當(dāng)中我們要定期開展相關(guān)技術(shù)交底會議和工序質(zhì)量協(xié)調(diào)會議，使得每個(gè)人的質(zhì)量把控意識都能夠做出全面的提高。其次，在具體的開工之前，主要的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對于每個(gè)階段的施工要求，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工任務(wù)進(jìn)行全面的明確，這樣才能夠?qū)φw的施工質(zhì)量做出重要的保障。為了能夠全面的加強(qiáng)每個(gè)人員的施工管理水平，我們還要定期開展培訓(xùn)管理應(yīng)用，對于每個(gè)人員的專業(yè)水平的能力進(jìn)行全面的提升，在具體的施工過程中能夠展現(xiàn)出更加全面的工藝流程。再次，我們還要對每個(gè)人員的施工安全意識進(jìn)行全面的提高，在對每項(xiàng)階段性任務(wù)總結(jié)的時(shí)候，還要對施工人員的安全意識進(jìn)行全面的提高，保證在具體施工過程當(dāng)中都能夠遵循相關(guān)的流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而能夠有效的避免無謂的安全事故產(chǎn)生[4]。
2.3進(jìn)一步加強(qiáng)成本的有效管理
在裝飾裝修施工過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一系列的費(fèi)用綜合就是裝飾施工成本，它主要包括人員施工費(fèi)用，材料使用費(fèi)，各種機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)等。因此企業(yè)要想獲取較高的利潤空間，必須要在整個(gè)的成本應(yīng)用方面進(jìn)行全面的把控。①為了整個(gè)裝飾工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，在每個(gè)工具上盡量避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生，對于質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而能夠保證每項(xiàng)工序的質(zhì)量都能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。在材料的應(yīng)用上一定要體現(xiàn)出物美價(jià)廉的特性，為了能夠進(jìn)一步的減少成本的支出，我們可以利用租賃的方式進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用。②我們要對人員工費(fèi)進(jìn)行科學(xué)合理的制定，絕對不能出現(xiàn)過分的壓低人員工資的現(xiàn)象，同時(shí)為了能夠進(jìn)一步的提高每個(gè)人員的工作積極性，我們可以應(yīng)用一定的獎金制度，更好的促進(jìn)每個(gè)員工的工作積極性，以此能夠獲取較高的工程質(zhì)量，從整個(gè)公司的發(fā)展來看，這也是一種降低成本的方式方法。
3結(jié)束語
當(dāng)下我國的建筑裝飾工程在不斷發(fā)展，在材料應(yīng)用上和施工工藝流程上，都提出了較高的要求標(biāo)準(zhǔn)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)方面的全面提高，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，通過管理才能夠取得良好的質(zhì)量效果，為裝飾工程的全面發(fā)展提供重要的保障，同時(shí)充分的管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更為可觀的經(jīng)濟(jì)收益，使得企業(yè)在日趨激烈的市場環(huán)境當(dāng)中能夠占據(jù)有利的發(fā)展位置，為自身企業(yè)的價(jià)值提升將會起到?jīng)Q定性作用。
參考文獻(xiàn)
[1]朱萬華.建筑裝飾工程施工管理中存在的問題及改進(jìn)探微[J].商品與質(zhì)量，2018（23）：243.
[2]徐小建.淺析建筑裝飾工程施工管理中存在問題及改進(jìn)[J].裝飾裝修天地，2017（19）：1.
[3]郭建莉.淺析建筑裝飾工程施工管理中存在問題及改進(jìn)[J].江西建材，2018（10）.
[4]游先華.建筑裝飾工程施工管理中存在問題及改進(jìn)[J].低碳世界，2019（9）：133-134.
