1項(xiàng)目成本管理基本原則
1.1成本最小化原則
當(dāng)材料與人力中一方為固定值時(shí)，任一方取值最小化則經(jīng)濟(jì)成本最優(yōu)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)成本難以實(shí)現(xiàn)時(shí)，人力成本無(wú)法取最小值時(shí)，我們需細(xì)化材料管理，以達(dá)最優(yōu)成本。成本最小化，并不意味成本最低，而是成本最優(yōu)，材料采購(gòu)，貯存，運(yùn)輸，使用，進(jìn)行量化管理，充分挖掘每個(gè)管理人員降低成本的能力，制定最優(yōu)成本控制措施，以達(dá)到預(yù)期效果。
1.2全面成本管理原則
全面控制是指全過程，全員參與。項(xiàng)目成本控制是企業(yè)各部門，各責(zé)任人及核算部門，只有職責(zé)分明，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，才能做到成本管理，使之始終處于有條不紊的狀態(tài)。
1.3成本動(dòng)態(tài)管理
由于施工環(huán)境的動(dòng)態(tài)性，因此成本控制也是動(dòng)態(tài)的。既要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施前的成本控制，也要關(guān)注施工中施工后成本控制。
1.4成本目標(biāo)管理
主要是成本目標(biāo)制定和實(shí)施，執(zhí)行，項(xiàng)目評(píng)定目標(biāo)結(jié)果分析及修正目標(biāo)制定。落實(shí)每一級(jí)成本目標(biāo)管理的信息化，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，加強(qiáng)每個(gè)階段對(duì)各部檢查及考核評(píng)定工作。
2項(xiàng)目成本管理主要影響因素
2.1組織機(jī)構(gòu)
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)，進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)主要在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織管理，對(duì)項(xiàng)目組成員依據(jù)老、中、青，職稱學(xué)歷，經(jīng)歷合理配置，做到人員合理，職責(zé)分明，獎(jiǎng)罰配套，才能真正完成任務(wù)目標(biāo)。
2.2施工方案
施工方案也是影響成本的主要因素，其方案中進(jìn)度，材料，計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)，人力及質(zhì)量需適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以期達(dá)到成本管理目標(biāo)。
2.3材料管理
材料在成本控制中占60~70%，而大型項(xiàng)目采購(gòu)一般由總公司集中采購(gòu)，以利成本降低，中小項(xiàng)目需采用靈活的采購(gòu)方案和完善的材料供應(yīng)體系，否則將影響工程成本。
3提高成本管理效果措施
3.1全過程成本分析
成本分析需全過程不斷預(yù)測(cè)比較，統(tǒng)計(jì)，核查，從而形成分析報(bào)告，相關(guān)部門需收集好原始資料，并集成，這樣才能真正發(fā)現(xiàn)問題，以利成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.2全員參與
所有人員都要有成本意識(shí)，并貫徹到每一組織部門，做到獎(jiǎng)罰分明，這也是私企與國(guó)企最大差別之處。
3.3成本優(yōu)化
要適時(shí)調(diào)整工期和成本目標(biāo)，爭(zhēng)取在保證進(jìn)度、質(zhì)量前提下將成本控制在最低水平，通過調(diào)整組織和技術(shù)，達(dá)到提高效率和成本最優(yōu)的目標(biāo)。
3.4加強(qiáng)合同管理
首先對(duì)合同深入分析，找出有利不利條件，加強(qiáng)各部門核心人員合同學(xué)習(xí)，從而達(dá)到嚴(yán)密履行合同優(yōu)化成本目標(biāo)。而大多數(shù)企業(yè)這方面認(rèn)識(shí)不夠，往往難以達(dá)到深刻理解合同的目的，往往難以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，市政路橋企業(yè)需要不斷培養(yǎng)管理型技術(shù)人才，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，才能給企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)，從而帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)，社會(huì)效益，才能在競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。
