摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，我國(guó)建筑施工質(zhì)量也在不斷的提高， 這與良好的建筑工程管理分不開。建筑工程管理是建筑施工中一個(gè)重要的內(nèi)容，良好的管理策略是提高工程效率的有效途徑。本文對(duì)建筑工程管理的作用與存在的理由進(jìn)行分析，并探討加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施，從而保證工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；措施
1前言
建筑行業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)之一，現(xiàn)如今建筑施工隨處可見(jiàn)，雖然近年來(lái)我國(guó)建筑工程質(zhì)量得到了很大的提高，但是依然存在質(zhì)量理由。從工程管理的角度出發(fā)，嚴(yán)格制約施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而管理上提高工程質(zhì)量與效率。
2建筑工程管理的作用與存在的理由
我國(guó)建筑施工技術(shù)不斷增強(qiáng)，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，主要理由有兩點(diǎn)：
2.1良好的管理可處理建筑行業(yè)之間的關(guān)系，使其密切聯(lián)系，并且讓其他行業(yè)為建筑行業(yè)服務(wù)，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.2良好的管理對(duì)提高工程質(zhì)量具有重大作用，管理人員在施工中嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量理由立馬采取相關(guān)措施解決。我國(guó)的建筑工程管理需要不斷完善，在管理制度完善的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，打造出理想的管理制度，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
目前，建筑工程管理中主要存在兩方面的理由：
一個(gè)是管理理由，一個(gè)是技術(shù)理由。就我國(guó)目前建筑工程管理情況來(lái)看，很不樂(lè)觀，在安全、人員等管理方面都存在理由，需要進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，我國(guó)建筑工程人員素質(zhì)一直以來(lái)都不高，企業(yè)對(duì)其不給予重視，由于工程施工人員素質(zhì)理由在工作當(dāng)中造成眾多理由，導(dǎo)致工程質(zhì)量有所下降，工程管理水平無(wú)法提高。
在管理技術(shù)上，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)都沒(méi)有一套科學(xué)完整的管理技術(shù)，而管理技術(shù)對(duì)工程而言，其是保證工程順利施工的保障。建筑工程施工管理中，技術(shù)管理工作面廣，需要具有專業(yè)知識(shí)的人才負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，但是我國(guó)技術(shù)管理人員明顯無(wú)法完全勝任，致使工程出現(xiàn)各種理由，給建筑工程埋下安全隱患。安全管理上存在的理由主要表現(xiàn)在大部分建筑工程在施工中，只是空喊安全第一，生產(chǎn)第二的口號(hào)，在實(shí)際工作中卻沒(méi)有將安全放在首位。主要理由是企業(yè)對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)度還有待加強(qiáng)，建筑工程在施工過(guò)程中，安全事故市場(chǎng)發(fā)生，沒(méi)有一個(gè)良好的安全管理體系，難以在保證施工人員個(gè)人安全的情況下開展工作。
另外，在施工技術(shù)上存在的理由是，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目所采用的技術(shù)本身就存在理由，在施工中不加以管理，產(chǎn)生眾多的安全隱患，并且沒(méi)有結(jié)合工程的實(shí)際情況，采用適合技術(shù)進(jìn)行施工，難以保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。另外，我國(guó)建筑行業(yè)大部分是由農(nóng)民工組成，農(nóng)民工素質(zhì)不高，對(duì)建筑專業(yè)知識(shí)了解程度不夠，在施工過(guò)程中若是不加強(qiáng)工程管理，則加大工程施工的難度。
3加強(qiáng)建筑工程管理的有效途徑
3.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理意識(shí)，完善管理體系
我國(guó)建筑工程管理水平一直沒(méi)有得到提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到工程管理重要性是其中一個(gè)重要理由。因此，首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)度，使其明白工程管理的重要性。
在企業(yè)中進(jìn)行管理知識(shí)宣傳教育，使全體員工都認(rèn)識(shí)到進(jìn)行工程管理的必要性，讓企業(yè)全體人員都積極配合工程管理，加強(qiáng)管理意識(shí)的同時(shí)，更有利于開展各項(xiàng)工作。
目前，我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理法律制度還有待完善，不斷完善管理體系，加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)施工環(huán)節(jié)，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建立工程管理法律制度，使管理工作在法律條文的基礎(chǔ)上展開工作。建立監(jiān)督考察法律，讓工程管理法律更具有實(shí)用性，在法律當(dāng)中明確工程管理的具體范圍，落實(shí)管理制度，對(duì)建筑黨委進(jìn)行考核制。
除此之外，對(duì)工程管理體系也需要進(jìn)一步完善，使工程管理更具有法律效力，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，不但要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識(shí)，還要完善管理體系，國(guó)家對(duì)工程管理法律進(jìn)行完善，拉小我國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)之間的距離。
3.2引進(jìn)人才采用創(chuàng)新施工技術(shù)，加強(qiáng)成本管理
建筑行業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，其實(shí)就是采用新的技術(shù)進(jìn)行管理，加大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。
進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，首先，企業(yè)要不斷的培養(yǎng)創(chuàng)新人才，擴(kuò)大招聘范圍，吸引具有創(chuàng)新能力的人才參與到管理工作當(dāng)中，招聘的管理人員入職前，為其安排培訓(xùn)工作，將其打造成為技術(shù)、管理復(fù)合型人才。引進(jìn)技術(shù)型人才，是其企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，完****才引進(jìn)工作之后，再對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品、工藝進(jìn)行研究、確定，考慮是否是自助研發(fā)還是進(jìn)行引進(jìn)。
另外，企業(yè)要完善管理機(jī)構(gòu)，必須要極大技術(shù)型人才的比例，使整個(gè)工程建筑企業(yè)的技術(shù)含量都得到有效的提高。在工程建筑的過(guò)程中，鼓勵(lì)技術(shù)人員參與到工程的開發(fā)當(dāng)中，使工程在科學(xué)的指導(dǎo)方針下，順利展開。在建筑施工中，為了降低工程成本，常常出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，為了預(yù)防此類現(xiàn)象的發(fā)生，需要做好成本管理工作。成本管理包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用等。進(jìn)行成本管理時(shí)，主要是制約材料價(jià)格、合理分配勞動(dòng)力以及延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命等方式來(lái)減低工程成本，采用科學(xué)的策略進(jìn)行成本管理，可有效提高工程質(zhì)量的同時(shí)，降低工程費(fèi)用。
我國(guó)建筑工程管理人才缺乏，需要大量引進(jìn)人才，采用創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行施工，與此同時(shí)進(jìn)行成本管理工作，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，降低工程成本費(fèi)用，為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3做好安全管理與質(zhì)量管理工作
近年來(lái)，在建筑工程施工過(guò)程中，安全事故發(fā)生率一直居高不下，這與安全管理存在很大的聯(lián)系，安全管理工作不到位，施工人員的人身安全必定受到威脅。因此，在安全管理工作中，除了要進(jìn)行必要的安全檢查工作之外，還要以周、以月的方式做大檢查，在檢查的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立馬采取相關(guān)措施解決。讓所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員都認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，并且每個(gè)人都有安全責(zé)任，企業(yè)定期開展安全責(zé)任監(jiān)督工作，將現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患一一消除。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，可采取粘貼標(biāo)語(yǔ)等方式宣傳安全知識(shí)，制定一套安全規(guī)章制度，所有施工人員在工作中都要按照安全守則進(jìn)行，當(dāng)需要做到存在一定危險(xiǎn)性的工作時(shí)，要求施工人員必須要持證上崗，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后，才可進(jìn)行此項(xiàng)工作。
在工程每一道工序張開之前，都要進(jìn)行安全技術(shù)書面交接，保證安全施工。在保證施工人員安全的前提下，要提高工程質(zhì)量，需要開展工程質(zhì)量管理工作，建筑工程質(zhì)量不但關(guān)乎著工期的長(zhǎng)短，還與工作成本存在很大的聯(lián)系，施工人員是制約工程質(zhì)量的核心人員，提高在工程質(zhì)量，需要對(duì)施工人員進(jìn)行合理分配，并通過(guò)建立激勵(lì)制度的方式來(lái)提高施工人員的工作積極性。并對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，當(dāng)材料要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料的種類、型號(hào)、數(shù)量以及批次等，都一一進(jìn)行檢查，查看其是否合格，合格之后才可進(jìn)行施工現(xiàn)象，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品混入施工現(xiàn)象。另外，當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，要做好充分的準(zhǔn)備工作，保證機(jī)械可順利運(yùn)轉(zhuǎn)，避開由于機(jī)械理由造成工程延誤或者是質(zhì)量存在理由。
在建筑工作施工管理過(guò)程中，做好安全管理工作，確保施工人員的人身安全的前提下，通過(guò)質(zhì)量管理的方式來(lái)提高工程進(jìn)度與提高施工質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)
我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，常常忽視工程管理，而工程管理水平與建筑質(zhì)量息息相關(guān)，因此，要提高工程質(zhì)量，做好工程管理工作至關(guān)重要，通過(guò)工程管理來(lái)確保工作質(zhì)量，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。
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