摘要:當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目在不斷發(fā)展，但是建筑工程管理尚未完全跟上工程建設(shè)的發(fā)展步伐。而在實(shí)際的建筑工程建設(shè)過程中，其質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間是相互影響的關(guān)系，甚至有時(shí)候還會發(fā)生對立沖突的情況。這就要求建筑企業(yè)能夠正確處理好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本之間的關(guān)系，做好三者的協(xié)調(diào)管理工作，為提高建筑工程管理水平而奠定基礎(chǔ)，從而促進(jìn)工程建設(shè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;工程質(zhì)量;施工進(jìn)度;施工成本
1工程管理中三大要素的重要性
建筑企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境中爭取繼續(xù)發(fā)展的資本，就需要保持良好的信譽(yù)，并為客戶提供質(zhì)量過硬的建筑產(chǎn)品，以獲取其信任，提高客戶滿意度。而在影響建筑企業(yè)健康發(fā)展的各項(xiàng)要素中，技術(shù)因素雖然很重要，但是其具有固有的升級性能，在工程建設(shè)中的一定階段內(nèi)，技術(shù)水平并不會出現(xiàn)多大不同。而在這樣的情況下，管理要素的重要性被突顯出來。建筑工程管理就是要調(diào)動與優(yōu)化一切力量來為建筑項(xiàng)目提供服務(wù)，即要優(yōu)化配置建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資源，并且合理利用建設(shè)力量，以獲取最大化的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理要素中，質(zhì)量、進(jìn)度和成本占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，其在工程管理中發(fā)揮重要作用。首先，質(zhì)量管理直接關(guān)系著工程的適應(yīng)性，并且與項(xiàng)目投資效益和人的生命財(cái)產(chǎn)安全等息息相關(guān)。要求建筑企業(yè)做好質(zhì)量管理控制工作，保障工程按期保質(zhì)完成。其次，進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)管理過程，關(guān)系著工程項(xiàng)目是否可以在規(guī)定的工期內(nèi)交付。具體而言，進(jìn)度控制就是對施工程序和施工持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查以及調(diào)查等環(huán)節(jié)的總稱。最后，成本控制主要是結(jié)合建筑企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求，在實(shí)際施工中對工程成本展開有效組織、實(shí)施、實(shí)時(shí)跟蹤、全面分析以及有效考核。這一管理活動是保證建筑工程項(xiàng)目獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的核心內(nèi)容。
2建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本協(xié)調(diào)管理的必要性
雖然當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程行業(yè)的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度都非常可觀，但是其工程管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，尤其是其質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制環(huán)節(jié)有許多問題亟待解決。即便我國的建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制手段越來越多樣化，管理活動也日益趨向精細(xì)化，但是質(zhì)量問題依舊層出不窮，比如樓房傾斜倒塌、樓面滲水等。多數(shù)是由于其質(zhì)量管理控制措施沒有貫徹到位，流于形式，即無法有效保證人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，也導(dǎo)致建筑物后期的運(yùn)行管理與維修方面的費(fèi)用增加，不利于建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。另外，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制也存在非常嚴(yán)重的問題，比如施工工期過長的爛尾樓就充分體現(xiàn)了這一問題。即便我國的建筑工程項(xiàng)目存在許多的約束因素，但是其實(shí)際施工工期存在嚴(yán)重滯后的問題。一些建筑項(xiàng)目在前期沒有做好科學(xué)嚴(yán)密的施工規(guī)劃，也很容易導(dǎo)致后期施工時(shí)受到未預(yù)見因素的影響而發(fā)生施工拖延現(xiàn)象。也有一些建筑項(xiàng)目在前期實(shí)施階段存在設(shè)計(jì)方案的多次修改現(xiàn)象，嚴(yán)重延誤了施工工期，阻礙著建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程的順利推進(jìn)。因此，要保證建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就需要建筑企業(yè)正確認(rèn)識到質(zhì)量、進(jìn)度和成本等三大要素之間協(xié)調(diào)管理的重要性，積極采取有效措施解決其存在的問題。
3建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本協(xié)調(diào)管理的策略
1)建筑工程質(zhì)量管理的方法。在建筑工程的質(zhì)量管理工作中，應(yīng)該從兩個(gè)方面入手:首先，健全與完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。如今建筑行業(yè)的發(fā)展成為了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力之一，而建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣反映著企業(yè)的綜合管理水平，要求建筑企業(yè)構(gòu)建起科學(xué)合理的工程質(zhì)量自檢制度，對自身的建設(shè)項(xiàng)目展開實(shí)時(shí)全面的監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督工作。而除了自檢制度，建筑企業(yè)還可以通過第三方來開展質(zhì)量監(jiān)督工作。在這里的第三方可以指業(yè)主，業(yè)主監(jiān)督可以在建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作中發(fā)揮著權(quán)威性的監(jiān)督作用。其次，做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)應(yīng)該派遣專員針對施工現(xiàn)場展開實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題，可以借助適合的檢測手段來做好質(zhì)量問題排查工作，比如采用實(shí)測實(shí)量和整體感官相結(jié)合的手段來檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題。若是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完工的成品存在問題，監(jiān)管人員有權(quán)要求施工人員重新施工。若是在現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)一些施工人員存在技術(shù)缺陷，監(jiān)管人員也可以及時(shí)糾正其錯(cuò)誤，要求其及時(shí)改正。監(jiān)管人員要做好施工過程中已經(jīng)發(fā)生或者頻繁發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行記錄，并對其進(jìn)行整合，制定應(yīng)對措施，并將責(zé)任落實(shí)到位，采取合適的懲罰措施，約束人員的施工行為。
2)建筑工程進(jìn)度控制的方法。在建筑工程項(xiàng)目中，進(jìn)度控制效果直接影響著經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。而施工進(jìn)度的影響因素既包括人為因素、設(shè)備因素、設(shè)計(jì)因素，也包括自然因素和環(huán)境因素等。要求建筑項(xiàng)目的管理人員能夠全面考慮各項(xiàng)影響因素，制定科學(xué)合理的、具有可行性的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)際施工中要求相關(guān)人員嚴(yán)格結(jié)合施工計(jì)劃的內(nèi)容來開展施工，利于明確施工方向，并且有效加快施工進(jìn)度，可以保證在預(yù)期內(nèi)交付工程項(xiàng)目。而要做好建筑工程的進(jìn)度控制，還需要做到以下幾點(diǎn):首先，建筑企業(yè)應(yīng)該完善自身的項(xiàng)目管理模式，注重培養(yǎng)高素質(zhì)和高能力的管理團(tuán)隊(duì)，并從自身的實(shí)際情況出發(fā)，完善工程項(xiàng)目管理的工作模式及工作制度。其次，要完善合同管理體系。尤其是在大型工程中，存在多個(gè)建設(shè)主體，嚴(yán)密合理的合同制度能夠保障建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的有序性、嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性，并促使各主體積極配合。然后，要提高建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作質(zhì)量。設(shè)計(jì)在建筑工程中占據(jù)著非常重要的地位，同時(shí)也是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，要求建筑企業(yè)選擇合格的設(shè)計(jì)單位，并簽訂建筑工程的設(shè)計(jì)合同。再者，建筑企業(yè)要選擇合格的施工單位作為施工主體，并且簽訂施工合同。最后，建筑企業(yè)要與政府或其他機(jī)關(guān)部門進(jìn)行良好的溝通與交流，辦理好相關(guān)手續(xù)，避免影響施工進(jìn)度。
3)建筑工程成本控制的方法。在建筑工程項(xiàng)目中，其成本可包括計(jì)劃成本、實(shí)際成本和預(yù)算成本等等內(nèi)容。在成本控制中，建筑企業(yè)要做到:①建筑企業(yè)可以制定出合理的勞動定額，可在根本上對建筑工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用進(jìn)行有效控制;②建筑企業(yè)要強(qiáng)化施工材料的管理工作。尤其要把關(guān)好材料的采購管理、材料入庫管理、材料貯存管理、材料的使用管理等，有效控制材料成本;③建筑企業(yè)要定期做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與維修工作，提高其有效使用率，利于加快施工進(jìn)度，保證施工工期，降低成本;④建筑企業(yè)要選用科學(xué)合理的施工方案，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本和質(zhì)量的有效控制;⑤在實(shí)際施工中，要求嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙與規(guī)范流程進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)不必要的返工現(xiàn)象而增加成本。
4結(jié)束語
總而言之，建筑工程管理具有較強(qiáng)的綜合性與系統(tǒng)性，要提高工程管理水平，就需要充分考慮其各項(xiàng)影響因素，尤其是質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三項(xiàng)關(guān)鍵要素。因此，要求建筑企業(yè)一定要認(rèn)識到質(zhì)量管理、進(jìn)度控制和成本控制的迫切性，采取有效措施做好三者的協(xié)調(diào)管理，以保證建筑工程項(xiàng)目的順利健康開展。
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