摘要：隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在當(dāng)今的施工過(guò)程中，施工進(jìn)度管理工作已經(jīng)提上日程，引起建筑企業(yè)單位的重視。施工進(jìn)度的管理工作看似容易，實(shí)際施工管理中卻并非如此，市政工程建設(shè)施工涉及到的范圍很廣，所以管理工作是十分復(fù)雜的，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，各個(gè)相關(guān)單位部門得相互協(xié)調(diào)和配合都是要處理好的，所以做好施工進(jìn)度的管理工作是市政工程如期交工的保障，從而也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降低成本投入的保障，對(duì)工程施工進(jìn)度做到科學(xué)化、合理化的管理控制，保證工程施工的順利進(jìn)行。施工過(guò)程中施工管理人員也要做好施工進(jìn)度的檢查工作，對(duì)于那些影響施工進(jìn)度的因素要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取有效的控制措施加以解決，以防影響到工程的施工進(jìn)度和延誤工期。做好市政工程施工進(jìn)度管理，采取有效的管理措施，使市政工程建設(shè)項(xiàng)目的效益不斷的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：市政工程；施工進(jìn)度；管理探討
1做好市政工程施工進(jìn)度管理的重要性
施工進(jìn)度管理是工程施工管理工作中的一部分，占據(jù)著非常重要的地位，做好市政工程施工進(jìn)度的管理，是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，項(xiàng)目成本的投入和施工時(shí)間進(jìn)行的合理規(guī)劃管控，是市政工程能夠如期竣工的前提保障。做好施工進(jìn)的管理能夠有效的控制施工工期和成本的投入，減少不必要的人力、物力、財(cái)力方面的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中遇到的各種問(wèn)題做出合理、科學(xué)的分析、研究，制定出科學(xué)有效的解決措施，從而促使施工順利進(jìn)行，保障按照合同約定的時(shí)間如期完工。避免了因誤工造成的工期延長(zhǎng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。合理的管理保障施工順利進(jìn)行能夠減少成本的投入，人員的浪費(fèi)，還能夠適當(dāng)?shù)目s短工期，這就會(huì)從各個(gè)方面降低相應(yīng)的預(yù)算成本，從而大大的提高企業(yè)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)收入。所以施工單位對(duì)于工程的施工進(jìn)度管理一定要重視起來(lái)，在施工進(jìn)度管理中一定要做好對(duì)工期的預(yù)算管理工作，監(jiān)督、管理好工程的各項(xiàng)預(yù)算分析，能夠及時(shí)有效的預(yù)防和解決施工當(dāng)中的突發(fā)狀況，最終保證工程的如期竣工。
2市政工程施工進(jìn)度管理中的問(wèn)題分析
2.1管理工作不到位
因?yàn)槭姓こ躺婕暗降姆秶容^大，很多的施工單位對(duì)所要施工的項(xiàng)目具體情況了解的并不多，對(duì)實(shí)際施工當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和突發(fā)狀況不能做出詳細(xì)的預(yù)知，考慮到的問(wèn)題不夠多，對(duì)于可能遇到的困難沒(méi)有提前預(yù)知，也沒(méi)有做出預(yù)防和解決的準(zhǔn)備措施。一旦遇到了施工現(xiàn)場(chǎng)的各種因素引起的突發(fā)問(wèn)題，施工單位之間做不到合理測(cè)協(xié)調(diào)配合工作，甚至有些單位還會(huì)出現(xiàn)相互制約的情況，因此嚴(yán)重的影響工程的施工進(jìn)度。有些工程項(xiàng)目的工作人員有沒(méi)有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于工作不上心，不好好進(jìn)行管理，從而也不能保證施工的進(jìn)度，對(duì)于有損工程質(zhì)量的和耽誤工期的狀況視而不見(jiàn)，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，造成各種損失。
2.2工程材料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響
市政工程建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)施工就必須做好工程材料、機(jī)械設(shè)備、各種必須的工具、設(shè)施等等相關(guān)的準(zhǔn)備，如果這些工程施工所必須的條件都沒(méi)有做好準(zhǔn)備，那么工程建設(shè)將無(wú)法進(jìn)行施工。制約這些必須的準(zhǔn)備工作的因素就是工程款項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，如果工程款不及時(shí)撥款到位或者不按照工程的進(jìn)度及時(shí)撥款，就無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充材料，延誤工程的進(jìn)度，原計(jì)劃的工期就會(huì)延誤造成誤工。還有一些情況是在進(jìn)行材料供應(yīng)商的選用時(shí)，供應(yīng)商的信譽(yù)度不高或者不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)供貨不足或者不能按期提供貨物，導(dǎo)致施工過(guò)程中材料不夠使用，不能及時(shí)補(bǔ)足，無(wú)法順利的繼續(xù)施工建設(shè)，也會(huì)影響工期。機(jī)械設(shè)備配置的不符合施工條件，無(wú)法正常使用，不但武斷的造成資金投入的浪費(fèi)，同時(shí)影響施工進(jìn)度，降低工作效率，所以一定要注意加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)的管理保證工程進(jìn)度有序進(jìn)行。
2.3施工人員技術(shù)問(wèn)題
工程項(xiàng)目的建設(shè)施工離不開(kāi)人員，施工人員是建設(shè)施工中最重要的，沒(méi)有施工人員和技術(shù)人員的工作，各個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)法進(jìn)行，施工人員的技術(shù)水平直接決定著工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量和工程的進(jìn)度，高水平的技術(shù)人員對(duì)自身工作崗位的情況了解很清楚，操作熟悉，經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的的各種不良因素的影響，減少工作失誤情況的發(fā)生，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也促使工程進(jìn)度加快，低素質(zhì)或者技術(shù)水平很差的施工人員則在施工過(guò)程中因?yàn)閷?duì)技術(shù)的不了解，對(duì)工作情況的不熟悉，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，阻礙工程的順利進(jìn)行，降低施工效率，因此，工程在施工之前對(duì)技術(shù)人員和施工人員的選擇配置上一定要嚴(yán)格要求，聘用高素質(zhì)高技術(shù)的工作人員保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3市政工程施工進(jìn)度管理的措施
3.1建立健全的工程進(jìn)度管理制度
市政工程施工之前首先要制定好管理制度，尤其是滴工程進(jìn)度管理的制度，不但要明確施工進(jìn)度管理制度，而且要不斷的加強(qiáng)和完善，并將此制度貫穿于整個(gè)工程師始終，不能松懈。工程項(xiàng)目確定之后必須要建立高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，管理人員不但要具備高水準(zhǔn)的管理能力，還要有很高的責(zé)任心和積極性以及非常高的綜合素質(zhì)。建立完善的施工監(jiān)督管理體制是必不可少的工作，健全的管理體制是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，讓管理者在施工中能夠有法可依，能夠在執(zhí)行監(jiān)督管理中有章可循，發(fā)揮出管理力度。
3.2嚴(yán)格制定施工進(jìn)度計(jì)劃
工程項(xiàng)目在施工之前要對(duì)每一個(gè)施工階段提前做好施工進(jìn)度的計(jì)劃工作，做好每一個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃才能夠保證工期如期完成。每一個(gè)施工進(jìn)度方案制定水平的高低直接影響著下一階段的施工情況能否順利進(jìn)行。因此，工程項(xiàng)目在開(kāi)工之前一定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的考察調(diào)研，然后制定出與實(shí)際情況相符合的施工進(jìn)度計(jì)劃，全方面的考慮到各種有利、不利的因素以及有可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，做好預(yù)備案。將工程施工中需要的資金做出詳細(xì)的預(yù)算，保證工程材料的供給，從而保證工程施工的順利進(jìn)行，遇到突發(fā)狀況及時(shí)做出計(jì)劃調(diào)整。
3.3嚴(yán)格控制管理施工進(jìn)度措施
市政工程施工中，制定出的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的施工進(jìn)度情況及時(shí)的進(jìn)行比較，做好施工進(jìn)度各個(gè)階段的管理工作，通過(guò)與實(shí)際進(jìn)度的比較，分析出工程的具體進(jìn)度情況，如果相差太多要及時(shí)做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)，同時(shí)也要做好監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)工作人員對(duì)工程進(jìn)度控制重要性的理解和認(rèn)知，加強(qiáng)管理的力度。
結(jié)論
市政工程對(duì)施工進(jìn)度的控制因?yàn)樯婕暗降牟块T多、范圍廣，所以產(chǎn)生的影響因素很多，工作非常的復(fù)雜。對(duì)工程施工進(jìn)度加以控制主要就是為了保證施工的順利進(jìn)行，使工程按照規(guī)定如期完工，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短工期提前交工，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格的對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理才能從根本上達(dá)到合同的要求，使企業(yè)和單位同時(shí)達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加快企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]曾小燕.加強(qiáng)市政工程管理的有效措施探討[J].建材與裝飾,2016,(16):169-170.[2017-08-06].
[2]曾錫山.市政工程施工項(xiàng)目管理方法的探究[J].建材與裝飾,2016,(23):164-165.[2017-08-06].
