一、做好建筑裝修工程管理的前期準(zhǔn)備工作
1.明確裝修項目管理人員在建筑工程裝修項目的施工過程中，涉及到的管理人員有很多，主要包括施工人員、項目部經(jīng)理、質(zhì)量檢測人員、安全管理人員以及統(tǒng)計核算人員等。建筑工程項目部根據(jù)具體的工程數(shù)量以及各項要求確定各個工程項目的管理人員及人數(shù)。值得注意的是，項目經(jīng)理作為建筑項目的主要負(fù)責(zé)人，對裝修項目負(fù)主要的責(zé)任，在實際的工作中，應(yīng)該能夠?qū)κ┕D紙以及相關(guān)施工流程進行熟悉，并且能夠與營業(yè)部等相關(guān)部門做好施工協(xié)調(diào)工作，確定工程材料用量等。此外，在施工開始前，還需要對施工機具以及施工人員分配等制定詳細(xì)完整的計劃。2.明確裝修施工項目操作人員在項目部確定具體的施工計劃之后，工程部需要對各種施工人員進行準(zhǔn)備，并且組織項目部有關(guān)人員在施工人員進場前進行相關(guān)的施工安全教育以及施工技術(shù)培訓(xùn)，從而進入施工現(xiàn)場的工作人員能夠?qū)κ┕ろ椖康南嚓P(guān)要求、技術(shù)難點以及經(jīng)常會出現(xiàn)問題的施工部位做到心里有數(shù)。值得注意的是，如果裝修工程中涉及到特殊工藝，則需要對相關(guān)人員進行專門培訓(xùn)。在裝修工程需要進行分包的情況下，相關(guān)的承包聯(lián)系工作由營業(yè)部門來負(fù)責(zé)，并且由工程部對相關(guān)的工程項目進行考察。在確定相關(guān)的承包工作之后，工程組織項目部就需要對參加工程施工的人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容必須要全面而且要保證質(zhì)量。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度以及現(xiàn)場文明施工等內(nèi)容。只有做好施工項目操作人員工作，才能夠切實對裝修工程中的施工進行全面而細(xì)致的管理。3.施工技術(shù)及材料、器具的準(zhǔn)備在項目部明確施工圖紙相關(guān)內(nèi)容之后，總工辦需要組織營業(yè)部以及項目部根據(jù)自己所在公司的施工特點，制定切實可行的施工方案，在得到設(shè)計單位以及甲方的許可之后，才能夠進行下一步施工，這樣能夠在最大程度上消除施工過程中出現(xiàn)的問題。為了全面提升施工采購材料的質(zhì)量水平，項目部、營業(yè)部以及預(yù)算相關(guān)人員應(yīng)該積極做好協(xié)調(diào)配合工作，制定合理的材料采購計劃表，并且對材料的費用進行預(yù)算，在滿足各個部門要求的基礎(chǔ)上，再由采購人員進行采購。此外，在施工與材料采購之間要建立良性的互動關(guān)系，確保材料的采購能夠滿足正常的施工要求。
二、裝修工程施工過程中的管理措施
1.施工技術(shù)的管理在大型的裝修施工過程中，需要使用大量的裝修材料，而且會用到很多施工工藝，因此，對于施工技術(shù)的要求非常高。為了做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，首先需要熟悉施工圖紙，并且對每個分項工程以及具體的施工工序都能夠有具體的認(rèn)識。除此之外，還要針對施工單位自身的材料供應(yīng)、資金調(diào)用水平以及施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)等對施工項目進行具體細(xì)致的分析，從而使得每一個施工項目、施工點都能夠被囊括在管理范圍之內(nèi)。其次，在施工過程中，必須要做好施工工藝技術(shù)的儲備工作。積極做好新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)工作，提升施工技術(shù)水平。在實際的施工過程中，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，才能夠在實際的施工過程中提供及時的技術(shù)指導(dǎo)，從而能夠及時完成特定的施工計劃。2.施工材料方面的管理在裝修工程中，施工涉及的材料數(shù)量和種類非常多，此外，還經(jīng)常會用到新技術(shù)和新工藝，因此，加強對材料的施工管理顯得非常重要。在實際管理操作過程中，應(yīng)該充分做好施工材料的采購、儲存以及發(fā)放等工作。3.裝修施工人員的管理裝修工程中，對于施工人員的管理對工程質(zhì)量會起到?jīng)Q定性的作用。只有擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明且富有創(chuàng)造性的建筑施工隊伍才能夠創(chuàng)造出精品工程。在實際的施工人員的管理中，首先需要營造一種榮辱與共的氛圍，使得每一個人都能夠感受到自己是整個施工隊伍中的一份子，從而能夠發(fā)揮出最大的積極性。其次，加強施工隊伍的管理體制建設(shè)，做到職責(zé)分明，令出必行，只有這樣才能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定的工程任務(wù)量。最后，要通過一定的經(jīng)濟激勵機制來調(diào)動施工人員的積極性，有時可以起到非常好的效果。
三、結(jié)語
在建筑施工過程中，裝修工程對于工程的外觀乃至整體功能的發(fā)揮都具有重要的影響，因此，在施工過程中，相關(guān)施工人員以及管理人員必須要認(rèn)真對待。本文主要對裝修工程施工前期的準(zhǔn)備以及施工中的管理等工作進行了分析和介紹，希望能夠促進建筑裝修工作進一步地向前發(fā)展。
