摘要：建筑裝飾裝修在很大程度上影響著建筑的舒適度以及基本使用功能，因此必須重視建筑裝飾裝修過程中的質(zhì)量控制管理。文章對(duì)建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制管理進(jìn)行探討，提出相應(yīng)管理措施，旨在提高裝修工程質(zhì)量控制管理水平。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修工程；質(zhì)量控制；管理措施
1編制裝修施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：①預(yù)計(jì)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，包括綜合指標(biāo)、可靠性等；②裝修施工過程中的各項(xiàng)步驟，可以采用流程圖等形式來展示；③項(xiàng)目各階段的資源、權(quán)限以及職責(zé)的分配，當(dāng)涉及安全以及裝修關(guān)鍵環(huán)節(jié)的項(xiàng)目，要求建立專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，制定人員及部門來承擔(dān)責(zé)任、權(quán)限、任務(wù)以及進(jìn)度要求等；④實(shí)施中需要采用的指導(dǎo)書、方法以及程序；⑤設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)以及檢驗(yàn)各階段適用的檢驗(yàn)、檢查、實(shí)驗(yàn)以及評(píng)審大綱；⑥檢驗(yàn)質(zhì)量的測(cè)量方法；⑦隨著裝修項(xiàng)目進(jìn)展而動(dòng)態(tài)修整、完善質(zhì)量計(jì)劃的程序；⑧為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而需要采取的其他措施，包括新工藝方法、設(shè)備等。質(zhì)量計(jì)劃是由一系列文件組成的，編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，可以先從整體上考慮確保裝修工程的質(zhì)量，伴隨設(shè)計(jì)、施工以及安裝進(jìn)展，對(duì)各階段具體的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行完善。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，要對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行不斷調(diào)整以及完善。編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，要注意：①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視，項(xiàng)目經(jīng)理要親自進(jìn)行編制；②組建專門的小組；③始終關(guān)注顧客的要求；④準(zhǔn)確分析關(guān)鍵質(zhì)量問題；⑤多次征詢質(zhì)量計(jì)劃草案意見。質(zhì)量計(jì)劃批準(zhǔn)后就要嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)施過程中要及時(shí)掌握計(jì)劃實(shí)行現(xiàn)狀，了解偏離程度，制定糾偏措施，從而確保質(zhì)量計(jì)劃有效。
2準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
2.1技術(shù)文件與資料
收集工程所在地的相關(guān)資料，為施工準(zhǔn)備提供依據(jù)。完成施工方案的確定后，要考慮分部分項(xiàng)工程、各工序、關(guān)鍵項(xiàng)目的施工方法以及施工技術(shù)等，進(jìn)而確保施工質(zhì)量；要從經(jīng)濟(jì)及技術(shù)角度進(jìn)行施工方案的比選，從而確保施工方案效益好、成本低、工期短、安全性高[1]。
2.2控制設(shè)計(jì)交底及圖紙審核的質(zhì)量
設(shè)計(jì)交底：包括施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖、施工注意事項(xiàng)等，完成交底后，施工方結(jié)合自身實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方的講解提出自身存在的疑惑以及施工過程中存在的問題，說明設(shè)計(jì)方案中需要設(shè)計(jì)人員解決的問題，共同協(xié)商進(jìn)而得到解決措施。圖紙審核：認(rèn)定設(shè)計(jì)者資質(zhì)；審核設(shè)計(jì)是否滿足環(huán)境衛(wèi)生、防火以及抗震等要求；審核圖紙及說明是否有遺漏、差錯(cuò)、矛盾，圖紙標(biāo)識(shí)是否清楚，是否符合標(biāo)準(zhǔn)；審核材料來源是否可以得到保證，是否可以進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；說明書及施工圖中的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖冊(cè)，施工單位是否滿足。
2.3控制采購(gòu)質(zhì)量
物資采購(gòu)：采購(gòu)物資要與承包合同、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及設(shè)計(jì)文件的要求相符合，評(píng)定采購(gòu)物資的說明書、樣品，對(duì)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)要求形式包括采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)單、技術(shù)協(xié)議、訂單以及合同等，采購(gòu)時(shí)要考慮：①供方質(zhì)量管理體系；②供方人員資質(zhì)；③供方設(shè)備要求、生產(chǎn)或服務(wù)的過程要求以及提交產(chǎn)品程序等。采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證方式包括查驗(yàn)供方合格證據(jù)、進(jìn)貨檢驗(yàn)以及供方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等，要制定嚴(yán)格的驗(yàn)證方式[2]。分包服務(wù)：根據(jù)分包合同來動(dòng)態(tài)控制分包服務(wù)，選擇分包方時(shí)，要考慮其合法資質(zhì)、與本組織的合作信譽(yù)、業(yè)績(jī)以及分包方質(zhì)量管理體系是否能如期高質(zhì)量地提供產(chǎn)品等。
2.4開展質(zhì)量教育與培訓(xùn)
建筑裝飾裝修工程中常見由于施工人員疏忽大意而引起質(zhì)量問題、返工等情況的發(fā)生，這與施工人員缺乏質(zhì)量意識(shí)關(guān)系密切，因此要注意采取措施增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)。積極開展質(zhì)量教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，提高其工作能力，進(jìn)而確保員工得以勝任質(zhì)量工作。質(zhì)量教育與培訓(xùn)要從以下方面展開：①質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容；②充分理解、掌握質(zhì)量目標(biāo)；③質(zhì)量意識(shí)教育�？赏ㄟ^實(shí)際操作、筆試及面試等方式來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。
3施工階段的質(zhì)量控制
3.1開展技術(shù)交底
根據(jù)工程重要程度組織技術(shù)交底，通過交底明確建筑裝飾裝修工程的各項(xiàng)施工要求以及規(guī)范，明確工期安排、施工進(jìn)度、工種協(xié)同、各專業(yè)配合等安排，進(jìn)而提高工作效率，為如期、高質(zhì)量竣工提供保障。
3.2測(cè)量控制
復(fù)合參考標(biāo)高、基準(zhǔn)線以及原始基準(zhǔn)線等給定數(shù)據(jù)，審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行測(cè)量放線。準(zhǔn)確進(jìn)行測(cè)定才能為施工測(cè)量精度提供保障，保證順利施工。
3.3材料質(zhì)量控制
評(píng)定供貨方質(zhì)量保證能力，包括材料交貨期、材料質(zhì)量、如期保質(zhì)保量提供產(chǎn)品的能力、業(yè)主對(duì)材料滿意程度、交付材料后的服務(wù)態(tài)度以及履約能力等。建立材料管理制度，從材料的采購(gòu)直到投入使用都要建立管理制度，盡可能充分利用材料，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料堆放量，避免材料受潮、腐蝕，保證材料供應(yīng)得以按期、保質(zhì)保量完成工程。標(biāo)識(shí)原材料、半成品及構(gòu)配件：定期檢查對(duì)儲(chǔ)存有特殊要求的材料，預(yù)防受潮、腐蝕等，將標(biāo)識(shí)做好；對(duì)容易損壞的做好防護(hù)；對(duì)有防潮、防濕要求的材料設(shè)置標(biāo)識(shí)并采取防潮、防濕措施；對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的不同原料，根據(jù)品種、型號(hào)分區(qū)堆放，設(shè)置相應(yīng)標(biāo)識(shí)。高度重視檢查驗(yàn)收：材料應(yīng)有材料檢測(cè)報(bào)告及合格證，對(duì)質(zhì)量有問題或者標(biāo)志不清的進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以保證質(zhì)量，對(duì)不合格的材料以及沒有進(jìn)行驗(yàn)證的材料不能投入使用。根據(jù)規(guī)定的數(shù)量、部位以及采選要求進(jìn)行材料質(zhì)量抽樣，檢驗(yàn)方法包括無損檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)以及書面檢驗(yàn)。
3.4工序質(zhì)量控制
工序是生產(chǎn)過程的基本單位，工序質(zhì)量指的是工序的成果與工藝、設(shè)計(jì)要求程序相符合。施工過程中，工序特定數(shù)據(jù)的波動(dòng)有兩種，一種是操作人員嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，但是產(chǎn)品有波動(dòng)，屬于偶然因素，包括機(jī)具正常磨損、氣候變化以及構(gòu)件允許范圍內(nèi)的尺寸偏差等；另一種是異常因素，是由于機(jī)械設(shè)備故障、違規(guī)操作、不嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作而引起施工過程中的異常，這種因素經(jīng)過努力可以避免。工序管理是發(fā)現(xiàn)、分析每道工序的質(zhì)量影響因素，采取相應(yīng)措施以保證誤差不超過允許范圍，進(jìn)而保證工序質(zhì)量。工序質(zhì)量控制的根本目的在于確保生產(chǎn)的產(chǎn)品合格、穩(wěn)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)超出允許范圍時(shí)要立即進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施。
3.5工程變更控制
工程項(xiàng)目任何數(shù)量、質(zhì)量以及形式上的變動(dòng)均為工程變更，其范圍包括設(shè)計(jì)變更、施工時(shí)間變更以及施工合同變更、工程量變更。工程變更一旦發(fā)生，工程進(jìn)度、工期、工程量等都會(huì)發(fā)生變化，工程造價(jià)也會(huì)受到影響，因此要采取措施控制工程變更，主要從以下方面著手：①分析工程變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)；②盡可能預(yù)防可能引起工程變更的因素；③仔細(xì)分析是否需要進(jìn)行工程變更；④當(dāng)工程變更已經(jīng)發(fā)生時(shí)，要及時(shí)做好記錄，將工程變更的原因、過程以及引起的結(jié)果等妥善記錄。
4竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制
竣工驗(yàn)收是最后一道工序。待交付相關(guān)部門竣工驗(yàn)收之前，先嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，組織人員逐層、逐段、逐部位地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工過程中是否存在漏項(xiàng)以及丟項(xiàng)等發(fā)生，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)以書面通知的形式通知進(jìn)行整改并進(jìn)行再次內(nèi)部驗(yàn)收，通過內(nèi)部驗(yàn)收后再由上官部門驗(yàn)收，進(jìn)而確保工程一次驗(yàn)收合格。
5結(jié)語
建筑裝修工程質(zhì)量控制管理直接影響著裝飾工程的效果，施工單位應(yīng)積極提高裝飾施工水平，分析施工質(zhì)量控制點(diǎn)，在先進(jìn)管理理論的指導(dǎo)下積極采取相關(guān)管理措施，加強(qiáng)建筑裝修工程的全過程質(zhì)量控制，從而提高裝修工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]邱毓財(cái).淺談建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制及管理[J].河南建材，2020（1）：62-63.
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