摘要：快速、高標(biāo)準(zhǔn)的市政工程建設(shè)是推進城市化進程的重要因素。在進行市政工程的施工建設(shè)環(huán)節(jié)中，由于受到地質(zhì)地貌、氣候水文以及人為等因素的影響，導(dǎo)致了施工進度很難得到有效的控制。這樣一來，不僅會使工程造價顯著提高，同時也不利于施工質(zhì)量的把控。因而，現(xiàn)階段做好市政工程項目施工進度的控制優(yōu)化有著極其重要的作用。本文先對市政工程施工進度影響因素進行探討，并結(jié)合工程案例進一步研究施工進度的控制優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：市政工程；項目管理；施工；進度控制；要點
市政事業(yè)的快速發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會進步注入了強大的動力。相比于市政項目而言，市政工程的建設(shè)與投資規(guī)模大、建設(shè)周期長，施工中存在著諸多的風(fēng)險。施工環(huán)節(jié)中，要做好現(xiàn)場人員、機械與材料的統(tǒng)籌規(guī)劃，加強對各分項工程的管理，確保工程如期完工。加強市政工程施工進度控制具有極其重要的意義。一方面，通過做好進度控制優(yōu)化工作，可以保證市政工程能夠如期完工并交付使用。施工準(zhǔn)備階段，工程施工單位需要對工程的特點以及現(xiàn)場的具體狀況進行全面的分析，進而制定出可行、合理的施工進度計劃。施工環(huán)節(jié)中，如果能夠嚴(yán)格按照施工進度計劃進行施工，就可以確保工程如期完工。另一方面，加強對施工進度的控制，可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益。市政工程施工時，通過對現(xiàn)場人員、材料與設(shè)備進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，可以在保證施工質(zhì)量達標(biāo)的前提下，實現(xiàn)工程造價的最低化。這樣一來，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益將大大提高。此外，做好施工進度的控制，還能有效提高工程的施工質(zhì)量。施工前通過對施工資源進行全面的分析，并制定科學(xué)的施工計劃，可以確保施工工作的每一道工序有條不紊的開展，因而工程質(zhì)量也能得到有效的保障。
1影響施工進度的因素分析
1.1人為因素
施工與管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能水平對市政工程的施工進度有著重要的影響，一方面，目前從事于市政工程施工的人員，不具備較強的專業(yè)知識儲備，并且施工環(huán)節(jié)中存在著嚴(yán)重的隨意性問題。另一方面，管理人員對于現(xiàn)場的管控工作沒有引起足夠的重視，甚至一些管理人員不能深入到施工現(xiàn)場進行相關(guān)工作的指導(dǎo)與管理，進入導(dǎo)致了施工延期問題。
1.2現(xiàn)場環(huán)境因素
市政工程是一條狹長的帶狀構(gòu)造物，由于市政工程覆蓋的區(qū)域較廣，因而不同地質(zhì)地貌環(huán)境對施工進度、施工質(zhì)量有著重要的影響。比如在進行軟土區(qū)域的施工時，如果前期的地質(zhì)勘察工作存在問題，或者是施工方案的制定以及施工技術(shù)的選擇存在問題，都將導(dǎo)致施工進度被打亂，甚至可能影響到市政工程的整體施工質(zhì)量。
1.3材料、設(shè)備因素
在進行市政工程的施工建設(shè)工作時，會用到大量的粗集料、混凝土以及瀝青混合料等原材料，一旦管理人員不能對材料的質(zhì)量進行把控，將導(dǎo)致工程質(zhì)量達不到施工要求，進而出現(xiàn)返工等問題。
1.4設(shè)備因素
市政工程施工時會用到大量的施工機械與設(shè)備，如果不能對現(xiàn)場的各種設(shè)備進行全面的協(xié)調(diào)，也會對施工進度造成影響。同時，設(shè)備、機械如果不能嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行維護與檢修，也將會影響到工程進度。
2市政工程中施工進度控制策略
2.1制定科學(xué)可行的施工進度控制策略
項目施工進度控制應(yīng)以項目施工目標(biāo)為基礎(chǔ)，這是制定施工計劃的目的。施工計劃在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行，并及時進行整改和管理，以促進工程進度目標(biāo)的達成。具體來說，在項目實施過程中，應(yīng)做好以下工作：①制定工作計劃和設(shè)定好目標(biāo)；②根據(jù)施工進度計劃和工程實際進度計算進度計劃的差異，并分析產(chǎn)生差異的原因，制定解決方案；③要對項目進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，包括分包商與總投資單位的進度、施工單位等部門的進度、空間與時間上的一致性等。
2.2實現(xiàn)全面施工管理
施工綜合管理是對影響施工進度的重大問題的控制。經(jīng)濟措施是指按建設(shè)規(guī)模大小規(guī)劃建設(shè)資金；技術(shù)措施是指根據(jù)建設(shè)項目，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工技術(shù)的質(zhì)量和成本效益，采取科學(xué)的施工工藝，避免施工工藝對施工進度的影響。管理措施是指在施工過程中采用恰當(dāng)有效的管理方法。
2.3根據(jù)工期確定施工進度
施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的期限制定詳細的施工進度計劃。在施工初期，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工期確定控制對象，并控制各個建設(shè)環(huán)節(jié)的資金，規(guī)劃各環(huán)節(jié)的建設(shè)進度。此外，運用互聯(lián)網(wǎng)平臺實時跟蹤建設(shè)資金，跟蹤建設(shè)進度。
2.4分解整體建設(shè)計劃
在實際施工中，應(yīng)細化整體施工方案，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有專人負責(zé)。為了編制施工進度計劃，根據(jù)市政工程合同，將建設(shè)項目分解成詳細的清單，并形成表格，不僅記錄施工進度，而且可以時刻關(guān)注施工進展情況。在制定施工進度計劃的過程中，施工設(shè)備和材料的編制應(yīng)嚴(yán)格按照《施工計劃表》進行，除施工外，還必須做好施工活動所需資金的計劃，同時要及時更新施工進度報告，使管理人員隨時掌握工程的施工進度。建立客觀、科學(xué)的施工進度評價體系，嚴(yán)格審核施工圖，確保施工圖設(shè)計的合理性，盡量避免逆向施工修改圖紙，保證施工進度順利進行。
3施工進度案例分析
3.1工程概況
某市政公路全長4238.338m，位于昆明市區(qū)。市政總體呈南北走向，其中K2+580～K3+118.668為本套圖紙設(shè)計范圍（第3標(biāo)段二期），全長623.338m。由于本工程現(xiàn)場地質(zhì)主要為第四紀(jì)沉積層，這就給施工工作帶來了一定的難度。同時，施工區(qū)域的地勢較為低洼、平坦，一些地區(qū)存在著積水問題。沿線無山嶺和高丘，地勢平坦，地面高程變化不大，一般為1.5～4.2m（85高程），最高點7.5m（河堤頂，85國家高程系統(tǒng)）。
3.2施工進度控制要點
3.2.1做好施工組織優(yōu)化，選用合理的施工方法施工單位要對施工組織進行精心的安排，并不斷強化日常的管理工作，在進行施工組織設(shè)計的編制工作時，既要明確開工、竣工日期，同時還要對其過程進行不斷的優(yōu)化，選用合理的施工方法，提高施工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力與效率，進而在確保施工質(zhì)量的前提下，使得施工進度得到有效控制。相比于市政工程而言，市政工程施工時可以大范圍的應(yīng)用施工機械，尤其是大型的施工機械，比如攤鋪機械、碾壓設(shè)備等。這一過程中，要對現(xiàn)場的設(shè)備進行合理的組織與協(xié)調(diào)，進而提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率，確保施工進度得到有效控制。3.2.2加強對進度計劃關(guān)鍵點的優(yōu)化管理要提高施工作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，對于市政工程施工要進行全面的統(tǒng)籌，加強網(wǎng)絡(luò)化管理。此外，在施工總進度制定之后，要對工程做出分析，進而完成季計劃、月計劃以及周計劃的編制，施工時嚴(yán)格按照既定的施工計劃嚴(yán)格落實，并借助圖形對比法做好施工進度的檢查。如果發(fā)現(xiàn)實際進度與施工進度計劃之間存在著差距，那么要積極尋找原因，并采取針對性措施予以解決。首先，工程準(zhǔn)備工作完成后，盡快進行碎石樁及水泥攪拌樁試樁工作，以保證后續(xù)工作能在規(guī)定時間內(nèi)完成。其次，路基填挖方施工完成后，需盡快進行水泥穩(wěn)定碎石層及瀝青混凝土層試驗段工作，以指導(dǎo)后續(xù)大面積施工，保證工期。此外，需提前調(diào)查清楚施工范圍內(nèi)需遷移的管線，盡快上報聯(lián)系建設(shè)單位遷移，為保證后續(xù)工作提供條件。3.2.3注重新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，提高工程施工效率要對那些影響施工進度的環(huán)境因素、人工因素以及施工技術(shù)難題進行分析，并積極做好技術(shù)攻關(guān)，積極聽取各方的建議與意見，做好各工種之間的銜接工作。此外，施工前還要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，注重新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，不斷提高施工人員的專業(yè)操作水平，使得工作人員可以全面掌握施工技術(shù)的要領(lǐng)。通過加強對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，可以顯著提高工程施工效率，進而使工程進度得到有效的控制。3.2.4提高材料設(shè)備的管理水平對于施工材料的管理工作來說，首先要確保所采購的材料全部出自正規(guī)廠家，尤其是在市場上信譽比較高的廠家的產(chǎn)品。對以上主要材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，合理安排材料的進場。材料進場過程中，要求供應(yīng)商提供材料的出廠合格證以及檢驗報告等文件，尤其對于砂石、混凝土、鋼管支撐、鋼板樁等重要材料，要加強對質(zhì)量的檢驗，確保材料、機具的材質(zhì)符合承載力的要求，保證各種型號料具的配套使用。根據(jù)本工程的特點，軟基處理及路面工程是決定施工工期的關(guān)鍵。因此，盡可能多的安排設(shè)備進場，在時間上抓緊，在質(zhì)量上把關(guān)，在規(guī)定的工期之內(nèi)保質(zhì)保量完成路面工程的施工。需要注意的是，在進行進度控制與優(yōu)化時，要尊重科學(xué)，依靠科技。施工過程中盡量運用先進技術(shù)，根據(jù)工程的實際情況，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，進而為施工進度的控制奠定堅實的基礎(chǔ)。要對工程的工期進度情況與計劃進行全面的掌握，進而與材料供應(yīng)部門進行有效的協(xié)調(diào)，確保材料供應(yīng)能夠滿足施工要求。另外，對于材料供應(yīng)部門來說，要定期到施工現(xiàn)場進行相關(guān)情況的了解，只有對施工動態(tài)和工程進度有所掌握，才能對庫存數(shù)量和采購計劃進行合理的調(diào)整，確保材料供應(yīng)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。此外，還要與行政后勤部門積極進行溝通，進而得到相關(guān)部門的支持與幫助。
4結(jié)束語
市政工程施工建設(shè)有著較強的專業(yè)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性，在進行施工進度的控制與優(yōu)化工作時，既要對施工現(xiàn)場的實際狀況進行充分的掌握，還要對影響施工進度的各方面因素進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時，施工環(huán)節(jié)中要加強各環(huán)節(jié)的管控，提高施工進度計劃的編制水平，做好后勤保障工作，加強對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進而確保市政工程能夠如期完工。施工之前，項目部工作人員應(yīng)進行項目工程總體進度計劃的編制，并且各專業(yè)單位也根據(jù)自身的施工特點，進行了本專業(yè)施工總進度計劃的編制，進度計劃全部交由項目部進行審核確認。這樣一來，就可以顯著提高總計劃進度的可行性與合理性，確保施工進度得到有效的控制。
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