摘要:在新的行業(yè)環(huán)境下，建筑工程呈現出發(fā)展新趨勢，工程規(guī)模在不斷的壯大，施工的環(huán)境，以及對技術的要求也逐漸的復雜化和嚴格化。施工管理逐漸的成為工程領域的重點工作要務。然而，現實中所貫徹管理工作存在一定的局限性，需要建筑企業(yè)加強思想重視，以及革新力度。鑒于此，本文主要就建筑工程管理的現狀，以及具體的控制手段進行合理的分析，確保建筑工程的施工環(huán)境更具有安全性。
關鍵詞:建筑工程;管理現狀;控制措施
一、建筑工程管理現狀分析
雖然，隨著建筑市場環(huán)境的變化，建筑企業(yè)逐漸開始意識到工程管理的重要性，并也采取了相應的管理手段。但是，就目前來講，現有的管理體制和方法仍然比較滯后。與實際標準相比存在一定的差距。首先，管理體制的不健全，導致管理工作在具體落實的過程中，缺乏正確的政策導向和理論依據，所呈現的工作模式具有一定的形式化特征。其次，管理內容以及覆蓋面不夠全面，包括造價、進度、現場環(huán)境等方面，管理力度不夠而導致了施工風險的增加。同時，人員隊伍的整體素質有待進一步提升，否則將導致施工工序不夠規(guī)范，徒然增加施工現場的風險隱患。因此，在今后的建筑施工期間，企業(yè)需要高度重視工程管理，打造安全、高質的工程體系。
二、建筑工程控制措施分析
(一)健全管理法規(guī)體制
為規(guī)范建筑工程施工作業(yè)，相關部門之間必須要做好協(xié)同干預，健全管理體制，制定先關的法規(guī)和政策。以便管理工作在具體開展的過程中，能夠依賴相關的體制，從而保證各項管理要素落實的更加規(guī)范、合理，避免趨于形式化的不良方向發(fā)展。首先，政府需要加強政策干預，就工程管理完善相關的法律、法規(guī)，根據工程管理細化工作標準，以便建筑企業(yè)可以在此前提下，科學、有序的開展管理工作。其次，建筑企業(yè)需要健全管理體制，就工程項目的具體施工要求，細化管理標準、明確管理范圍，制定規(guī)范性的管理工作流程。以便管理人員可以在具體章程的支撐下，就工程施工作業(yè)進行管理。同時，企業(yè)需要完善監(jiān)督體制，加強管理工作的內部控制與審計。針對管理人員的工作表現，以及具體的管理效果進行審核。
(二)加強施工進度管理
在針對建筑工程進行施工管理的過程中，建筑企業(yè)需要高度重視進度管理。為推動施工進度順利進行，施工單位需要從施工前、施工中進行有效的管理，保證各項施工工序順利完成，避免工程變更等風險的發(fā)生，而限制工程進度的進一步推進。首先，建筑企業(yè)需要根據工程項目的規(guī)模、施工標準以及施工環(huán)境情況，就工程周期進行明確。之后，做好全面的施工準備工作，包括現場環(huán)境的調研，以及圖紙的規(guī)范化設計、審核，以及圖紙信息的對接。在施工期間規(guī)范各項作業(yè)工序，就施工工藝以及設備的操作流程進行明確。
(三)加強現場環(huán)境安全管理
在建筑施工期間，現場環(huán)境是影響工程質量的關鍵因素。［2］同時，因為工程規(guī)模不斷擴大，現場環(huán)境逐漸復雜化，所包含的風險因素也呈現出多樣化發(fā)展趨勢。因此，建筑企業(yè)需要做的便是要，做好現場環(huán)境的規(guī)范性管理。首先，專門成立管理部門，合理安排高素質的管理人員，組成現場管理專業(yè)隊伍。之后，明確具體的管理職責，就現場環(huán)境管理工作要務和職能范圍進行合理劃分，提高管理人員的職責意識。在此基礎上，管理人員有序的參與現場環(huán)境管理工作，包括物料、人員、工序以及風險的管理。在具體實施管理工作的過程中，管理人員可以參考合同細則，以及相關的預算方案等，從而保證管理工作的合理性。同時，建筑企業(yè)為提高現場管理整體工作效能，需啊就管理技術手段進行積極創(chuàng)新。合理引進信息技術構建遠程監(jiān)控體系，以便管理人員對現場環(huán)境進行統(tǒng)籌監(jiān)控和管理，避免施工期間出現風險隱患而增加成本，影響工程質量。
(四)重視工程造價管理
在建筑施工領域，造價管理是重點的管理要素，也是實現成本控制，保障企業(yè)經濟利益的重要手段。因此，建筑企業(yè)需要在思想上高度重視此項工作，并樹立全新的管理理念。積極貫徹全過程管理理念，針對建筑施工的各項環(huán)節(jié)，進行造價管理。首先，根據工程項目的規(guī)模，以及具體的施工要求，合理的設定成本控制方案，明確預算標準。其次，進一步優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，針對采購方案進行規(guī)范性設計。在采購之前做好市場環(huán)境調查，從而保證所采購的物料在性價比指標上更加合理，有效的控制采購成本。同時，建筑企業(yè)需要做好施工風險的預防，比如說變更風險，有效避免因為施工風險而造成的成本增加等不良問題。
(五)加強人員隊伍素質培訓
在建筑施工的過程中，參與人員發(fā)揮著主導性的作用。因此，建筑企業(yè)需要做好隊伍的素質建設工作。首先，加強管理人員素質建設，將先進的管理理念和手段，進行有效的宣傳和滲透，提高管理工作的整體執(zhí)行效率。同時，加強施工隊伍的素質培訓。積極宣傳安全施工思想理念，在施工之前做好流程規(guī)范和技術培訓。針對施工人員在現場操作中呈現的問題進行具體分析，并將先進的施工工藝，以及先進機械的操作要點合理的滲透給施工人員。以便施工人員可以更好的規(guī)范自身的操作表現，有效的杜絕經驗式施工等各種不良問題發(fā)生。切實保障工程質量，推動建筑行業(yè)實現穩(wěn)定性的發(fā)展。
三、結論
綜上，建筑工作為推動經濟建設的重點項目，在新時期的經濟背景下，呈現出全新的發(fā)展面貌。隨著工程規(guī)模的擴大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要高度重視工程管理。就當前管理工作中存在的具體問題，展開深入的分析，并就法規(guī)、體制，施工進度、現場環(huán)境安全、造價、人員素質等方面進行優(yōu)化管理。從而的保證管理工作更加全面、具體，提高工程整體質量，推動建筑行業(yè)整體實現長遠發(fā)展。
參考文獻:
［1］梁曉斌．建筑工程管理的現狀及控制措施分析［J］．居舍，2019(17):143+153．
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