［摘要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑項(xiàng)目的建設(shè)越來(lái)越受到重視。而這些項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中比較復(fù)雜，需要提前制定科學(xué)的方案，以及考慮其中的成本、進(jìn)度、安全等方面的因素。而項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的影響很大，幾乎關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗。整個(gè)項(xiàng)目的完成是多種因素綜合的結(jié)果，由于項(xiàng)目在實(shí)施中受到一些客觀和主觀因素的影響，像施工條件、工序、工期都是影響進(jìn)度的重要因素，一些項(xiàng)目的工期長(zhǎng)，條件復(fù)雜，不確定的因素多、有的整體結(jié)構(gòu)復(fù)雜，進(jìn)度管理難免會(huì)遇到一些困難。在項(xiàng)目實(shí)施中，要在確保質(zhì)量的前提下，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃事先做出適當(dāng)?shù)陌才�，通過(guò)合理的方法對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施系統(tǒng)做出靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的分析，以規(guī)避建筑過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。
［關(guān)鍵詞］施工管理；項(xiàng)目控制；計(jì)劃；技術(shù)
每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施必然有一個(gè)進(jìn)度的控制計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的質(zhì)量和效益都有著直接的影響。但是從目前來(lái)看，施工管理的進(jìn)度計(jì)劃方面存在著一些問(wèn)題，這對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建立帶來(lái)一些問(wèn)題，首先是從整體方向來(lái)說(shuō)，一些工程沒(méi)有一個(gè)完整的規(guī)劃安排，項(xiàng)目的計(jì)劃分解不系統(tǒng)、不完善；其次是制定的周期時(shí)間安排不合理，出現(xiàn)或長(zhǎng)或短的情況，導(dǎo)致施工過(guò)程中時(shí)資源的利用沒(méi)有達(dá)最優(yōu)的配置狀態(tài)。因此要想對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度做出一個(gè)合理的控制管理，就需要項(xiàng)目的管理人員綜合考慮各方面因素，協(xié)調(diào)多方面的人力和物力，對(duì)項(xiàng)目做一個(gè)綜合性的評(píng)估，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施管理的最優(yōu)化。
1施工進(jìn)度管理的內(nèi)容
所謂施工管理的進(jìn)度就是根據(jù)工程的實(shí)際情況，編制出整體的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施的過(guò)程中對(duì)于成本、工期、質(zhì)量和安全的技術(shù)進(jìn)行把控，在對(duì)這些內(nèi)容控制管理時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差，預(yù)防和控制管理，以及合理的調(diào)整，并改進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)行補(bǔ)救，一直到工程的結(jié)束，以滿足工程繼續(xù)的發(fā)展需要。在進(jìn)度實(shí)施的不同階段，內(nèi)容是不同的，整個(gè)施工階段大致可分為四個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃階段、實(shí)施階段、調(diào)整階段、總結(jié)階段這四個(gè)方面。在施工中把握好施工的順序，繪制好施工計(jì)劃圖。工程項(xiàng)目是否能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。工程的進(jìn)度又受到很多因素的影響。工程管理人員就需要對(duì)這些因素做出全面的調(diào)查分析研究，在實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用一些科學(xué)的系統(tǒng)原理，對(duì)計(jì)劃不斷檢查和調(diào)整，并及時(shí)修正和調(diào)整，維持原計(jì)劃的正常運(yùn)行。通過(guò)不斷的循環(huán)往復(fù)，讓整個(gè)計(jì)劃，以及每個(gè)階段的計(jì)劃的進(jìn)度得以完成，確保工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。以下是不同階段進(jìn)度的內(nèi)容�？傔M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度記錄進(jìn)度分析總結(jié)
2如何進(jìn)行施工進(jìn)度管理
2.1制定好施工進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利進(jìn)。行施工項(xiàng)目的計(jì)劃是整個(gè)工程得以實(shí)施和運(yùn)行的依據(jù)，既包含了工程從準(zhǔn)備到竣工的整個(gè)階段，又包含工程之間的銜接。進(jìn)度計(jì)劃包含的內(nèi)容比較多，有總體的進(jìn)度計(jì)劃，還有一些具體的作業(yè)計(jì)劃，總體到局部，籠統(tǒng)到細(xì)致，這樣的計(jì)劃，以確保工程在實(shí)施過(guò)程中都有一個(gè)參照的目標(biāo)，并圍繞著這個(gè)目標(biāo)開(kāi)展，最后實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程。……在對(duì)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，需要相關(guān)單位和管理人員的配合，建立起科學(xué)的實(shí)施管理系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)遇到的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最優(yōu)化。在項(xiàng)目計(jì)劃的制定中，要考慮多方面的因素，其中包含人力和物力資源的配置，配套的施工設(shè)備，相關(guān)的技術(shù)設(shè)施和指導(dǎo)，工作的空間，分包工程、臨時(shí)工程和最后的竣工驗(yàn)收計(jì)劃。時(shí)間上來(lái)看還包含年度、季度和月度的進(jìn)程計(jì)劃，這些都是要考慮的因素。
2.2施工時(shí)間和條件安排合理化。美國(guó)商業(yè)圓桌會(huì)有一項(xiàng)重要的研究，在連續(xù)工作四周的時(shí)間里，每天工作9個(gè)小時(shí)，要比每天工作8小時(shí)效率低了百分之16。在連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的工作里，勞動(dòng)者處于疲勞的狀態(tài)下，即使延長(zhǎng)了工作時(shí)間，但是工作效率降低了，勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。加班也要支付給施工人員相應(yīng)的加班費(fèi)，再加上工作效率沒(méi)有提高狀態(tài)下產(chǎn)生的損失，整個(gè)項(xiàng)目成本也會(huì)增加。所以科學(xué)安排工作人員的時(shí)間對(duì)于工程的進(jìn)度和成本有著重要影響，可以采取兩班制的工作方式，來(lái)彌補(bǔ)加班帶來(lái)的負(fù)面影響。同時(shí)要為施工安排好合理的工作條件。作業(yè)面不可太擁擠，不然施工人員會(huì)受到環(huán)境的干擾，工作效率不能提升。在施工計(jì)劃時(shí)，對(duì)人員的安排和相關(guān)的條件都比較合理，但在具體的實(shí)施中，由于受到人員經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)條件的影響，往往會(huì)出現(xiàn)偏離的現(xiàn)象。
2.3注意施工內(nèi)容的空間順序。在施工的過(guò)程中要注意工作內(nèi)容在空間屬性上的順序和變化，像鋼筋混凝土澆筑工程，支模、綁扎鋼筋和澆筑混凝土這三個(gè)工序要同步進(jìn)行，在其實(shí)施中，其他的工序活動(dòng)內(nèi)容就不能同時(shí)進(jìn)行，或者會(huì)影響工程的質(zhì)量。所以在施工時(shí)，要給一些施工內(nèi)容留有相應(yīng)的空閑時(shí)間，把其放進(jìn)總體的施工活動(dòng)中，站在全局的角度去分析考慮。
2.4施工任務(wù)動(dòng)態(tài)管理。有一些施工過(guò)程交叉內(nèi)容較多，其中的邏輯關(guān)系較為復(fù)雜，整個(gè)施工過(guò)程需要不斷的協(xié)調(diào)，不然會(huì)出現(xiàn)一些空間的矛盾，像水利水電工程就是如此。在實(shí)施中，要運(yùn)用動(dòng)態(tài)化的管理。在施工前，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行分析，收集好工程、機(jī)械、人員、環(huán)境這些信息，對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)度進(jìn)行總體的把握，并安排到具體的施工隊(duì)伍中，確保施工的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，要了解施工的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)于多工種的交叉現(xiàn)象，進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并對(duì)施工人員合理分配任務(wù)，以完成施工的進(jìn)度。
總之，施工管理中的進(jìn)度控制對(duì)施工項(xiàng)目的完成效果有著很大的影響，在具體的實(shí)施中，要充分認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度控制的重要性，制定好施工進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃順利進(jìn)行，施工時(shí)間和條件安排合理化。在管理上，運(yùn)用動(dòng)態(tài)化的管理目標(biāo)，確保工程有效運(yùn)行。
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